合同能源管理項目全生命周期風險評價研究.pdf

1、合同能源管理作為一種全新的充分應用市場機制的商業(yè)化能源管理模式。它是基于節(jié)能服務公司和用能客戶之間建立一組復雜的契約關系，能夠有效降低能源成本，提升能源利用效率的節(jié)能模式，它不單是推銷節(jié)能產品和技術，也同時是一種減少能源成本的管理技術、財務管理方法，是推進生態(tài)文明建設的重要手段。由于合同能源管理項目中業(yè)務過程與契約的復雜性和不完備性，使得合同能源管理項目實施過程中存在眾多風險源，嚴重制約了合同能源管理項目的順利實施，因此，系統(tǒng)的識別和科

2、學評價合同能源管理項目全生命周期的風險具有重要的理論與現實意義。文章的主要創(chuàng)新性工作如下:
　　(1)系統(tǒng)梳理分析了相關理論文獻。科學界定合同能源管理項目風險內涵的基礎上，總結了合同能源管理項目的主要運作模式和基本實施步驟。以全生命周期理論為基礎，把項目劃分為實施前需求分析、實施方案設計、運營與調控、項目完成合同履行四個階段。采用流程圖分析法，優(yōu)化出一個更具科學性、更全面的項目業(yè)務工作流程，對合同能源管理項目全生命周期業(yè)務流程進行

3、全面分析，建立了項目總流程圖和各階段分流程圖，展示項目實施的全部工作活動。統(tǒng)一表述項目主要工作步驟，項目的重點環(huán)節(jié)，便于檢查各環(huán)節(jié)工作進展狀況，能夠及時發(fā)現問題和調整，形成了一個開放的不斷發(fā)展、積累和總結的項目實施構架。
　　(2)進行了基于全生命周期的合同能源管理項目風險識別和風險評價指標體系構建。應用了WBS-RBS法（Work Breakdown Structure，Risk Breakdown Structure,工作分解

4、結構和風險分解結構）和德爾菲法對合同能源管理項目進行風險識別，通過對項目的細致分解，把項目可交付成果和工作分解成較小，易于管理的部分，在此基礎上對每項子工作任務進行風險辨識與分析，彌補了傳統(tǒng)方法的隨機性所導致風險識別有可能發(fā)生遺漏的缺點。充分考慮了項目各階段與風險之間動態(tài)的影響關系，克服將風險視為靜態(tài)的、單階段出現、相互獨立的不足，每一階段工作任務對應本階段所遇見主要風險，進行整理、歸納后，構建了合同能源管理項目風險評價指標體系。并詳細

5、剖析了各類風險源。
　　(3)構建了合同能源管理項目全生命周風險綜合評價模型。合同能源管理項目風險是典型的多階段多屬性信息融合問題，評價中存在大量不確定性問題。文章將AHP法和D-S證據理論有機融合，AHP法重點解決項目全生命周期各階段指標權重，而D-S證據理論作為多源信息融合的工具，可以較好的解決信息融合過程中的不確定性問題，同時在處理定量指標時采用了白化權函數來獲取基本可信度，解決了混合屬性一致性轉化問題。兩方法的結合有效利用

6、領域專家的經驗，不僅能科學合理得出項目總風險，也能得出項目生命周期內各階段風險水平，利于更好風險掌控。并以某市節(jié)能服務公司實施的項目作為案例分析對象，驗證所構建風險綜合評價模型的有效性。在評估確定性和準確性方面相比較模糊綜合評估法(FCE)有了顯著的改善。
　　本文圍繞合同能源管理項目的全生命周期風險評價開展相關研究，可以促進節(jié)能服務公司、用能客戶及其他相關利益方提高風險識別與評估能力，實施項目有效的風險管理，實現預期節(jié)能減排目標