基于利他偏好的生鮮農產品供應網絡-演化模型及決策分析.pdf

1、中國作為一個傳統(tǒng)的農業(yè)大國，正在面臨著不斷調整現代化農業(yè)生產結構和農產品流通模式的全新挑戰(zhàn)，如何既高效又科學地保證農產品在實際中每個流通節(jié)點的合理配送與提高整個農業(yè)生產鏈條的經濟利益息息相關。這就要求我們在農產品供應網絡上的每個節(jié)點都要綜合考慮整體的效益，合理地制定和調整影響農產品流通的相關因素。而對于具有較強易變性質的生鮮農產品，在實際生產流通環(huán)節(jié)中，生鮮農產品的平均損耗率較高且生命周期較短。為了解決生鮮農產品的供銷、流通環(huán)節(jié)中產生的

2、問題，除了依靠現代冷藏物流等先進的科學技術，如何制定科學的配送模式、優(yōu)化農產品供應網絡結構以及有效引入第三方回收機構，將直接關系到生鮮農產品在流通過程中的效益增值以及我國農民和涉農企業(yè)的增收問題。
　　本文通過行為經濟學、系統(tǒng)動力學和復雜網絡等多學科交叉，在充分考慮生鮮農產品流通特性的基礎上，引入利他機制，構建基于利他偏好的供應網絡演化模型。該模型能有效描述農產品供應網絡中的“供應商-零售商”利益關系及整個供應鏈的利潤水平，在此基

3、礎上，利用具有普適特性的Logit選擇模型來解決供應網絡結構中存在的報童問題，從而幫助供應網絡節(jié)點更加合理地制定出售價和進貨等行為，研究表明，供應網絡的自組織性和共生性導致了供應網絡節(jié)點間合作關系的復雜化，這些特性同時也維系了供應網絡中各節(jié)點間的合作關系。對于整個供應網絡而言，效益和穩(wěn)定是整個供應網絡的重要評價指標，運營成本則是整個供應網絡節(jié)點選擇合作伙伴的重要約束。通過對供應網絡合作伙伴的評價和選擇，可以提高整個供應網絡的運行效率和穩(wěn)

4、定性、降低整個供應網絡的運行成本。通過本文的研究，確定了以多目標最優(yōu)實現零售商對供應商的選擇策略，并且建立了一個基于多目標供應網絡合作伙伴選擇的決策模型，描述供應網絡合作商如何進行最優(yōu)選擇的問題，在算法上采用了常用的Z值評估法對供應網絡中合作伙伴選擇優(yōu)化問題的求解過程進行了詳細探討，建立量化的“供應商-零售商”關系評價函數。對于生鮮農產品的易變質性和短周期性，本文繼續(xù)引入基于Stackelberg均衡決策的第三方回收機構[1]，構建了基

5、于“供應商-零售商-第三方”的三級閉環(huán)生鮮農產品供應網絡。通過模型數據分析證明，在分配市場利益時考慮到其他伙伴的收益，能讓供應網絡的穩(wěn)定性和整體收益表現更好，避免造成壟斷也就是形成孤立網絡節(jié)點。對于供應商來說，完全的利他主義行為未必是最好的選擇。事實上，供應商的利潤隨著利他系數η呈現凸函數變化，表明供應商在作出經濟行為時適當地考慮他人的利益既有利于自己也有利于他的商業(yè)伙伴。在本文的模型中，η等于0.65左右時，供應商的利潤最大，當η等于

6、0.35左右時，整個供應網絡的利潤最大，當η大于0.4以后，零售商的利潤變化不大。因此，供應商的利他偏好對零售商的影響有限。供應商傾向于將利他系數維持在0.4到0.6區(qū)間，市場表現更好。
　　本文所做的研究，不僅能為生鮮農產品供應網絡在運用系統(tǒng)動力學的正向和逆向演化方向上提供理論補充，而且對于供應網絡中各經濟實體的價格管理和回收機制的實踐應用也有一定的指導意義，同時也為涉農企業(yè)采用利他機制來擴大供應網絡整體利潤提供了新方法和新思路