煙臺市金象泰房地產項目營銷策略研究.pdf

1、本文以營銷理論為依托，以提出問題、分析問題、解決問題為基本思路，綜合運用理論分析、比較分析、實證分析、案例分析等研究方法對金象泰房地產營銷模式進行分析。通過實施“4P”、“4R”和品牌策略進行深入研究，并且融合了國內新的房地產營銷理論的觀點，以總結出一套適合金象泰地產的營銷模式為最終目的，同時為其以后的更大發(fā)展提供理論上的支持，也為周邊地區(qū)其他房地產開發(fā)企業(yè)提供經驗借鑒。
　　金象泰地產是一家以房地產為主營業(yè)務，涵蓋建筑、裝修、物

2、業(yè)管理、物業(yè)發(fā)展、酒店開發(fā)及管理等行業(yè)的膠東地區(qū)著名綜合性房地產開發(fā)企業(yè)。本文在對金象泰地產項目進行分析時，對煙臺市福山區(qū)及其周邊地區(qū)房地產市場同樣進行了深入調研，掌握了金象泰地產項目的大量一手資料，并運用宏觀市場環(huán)境分析和微觀市場環(huán)境分析作為理論基礎，進行定量和定性的分析，同時結合市場細分、目標市場選擇和市場定位，為金象泰地產項目的營銷策略提出了制定和實施的相關建議，而后在案例分析的基礎上，對國內房地產企業(yè)營銷策略的制定提出了筆者自己

3、的看法和建議。
　　最后，本文重點總結分析了金象泰模式的成功之處與局限性，金象泰模式成功運作的條件以及金象泰模式進一步完善的對策。最終得出將推出的產品、采取的分銷渠道、制定的價格和采用的促銷手段與企業(yè)自身的房地產產品的市場定位相結合等切實有效的理論建議，這也是膠東地區(qū)其他房地產企業(yè)必須認真思考研究的。
　　文中主要的創(chuàng)新點主要是使用SWOT分析法并結合企業(yè)自身外部、內部環(huán)境分析論證，運用STY戰(zhàn)略制定及4P營銷策略為企業(yè)設計