PSZ公司戰(zhàn)略轉型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不含其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：El期：2墮#蘭PSZ公司戰(zhàn)略轉型研究中文摘要PSZ公司戰(zhàn)略轉型研究中文摘要當今社會風云

2、突變，企業(yè)所處的經營環(huán)境也發(fā)生著迅速、復雜的變化，企業(yè)在發(fā)展的過程中如何來應對環(huán)境的變化，如何來根據(jù)外部環(huán)境的變化實時的調整自己的戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略轉型，成為亟需解決的問題。PSZ成立于1994年，以外貿起家，在其20多年發(fā)展過程中完成了2次戰(zhàn)略轉型，最終走上了自主品牌的發(fā)展之路。新的時期，公司提出了新的戰(zhàn)略目標，公司也急需進行戰(zhàn)略轉型。本文運用戰(zhàn)略管理的相關理論，利用戰(zhàn)略管理的PEST分析模型、波特五力模型和SWOT分析方法對公司戰(zhàn)略

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