破壞性領導對員工建言行為的影響研究——基于心理安全感的中介變量.pdf

1、近年來，經濟全球化和信息時代的到來，企業(yè)面臨的環(huán)境千變萬化，通過人力資源管理來維持并提升企業(yè)的競爭力已成為研究熱點。在當前環(huán)境下，以領導為導向的員工建言行為顯得特別重要，員工建言行為是領導工作效果的關鍵基點，能夠促使更多的員工暢所欲言地表達自身對工作內容或工作環(huán)境的看法和見解。然而組織中的破壞性領導行為日趨嚴峻，員工在做建言決定時會充分考慮到其行為是否安全有效，是否會給自己帶來不良的負面影響，因此，本文引入心理安全感，構建破壞性領導對員

2、工建言行為的影響因素模型，并進行實證檢驗。
　　本研究通過文獻查閱、問卷調查、相關分析和數(shù)據(jù)結構方程分析方法，引入心理安全感作為中介變量，分析破壞性領導對員工建言行為的作用的內在機理，研究結論表明專制自私型領導、放任自流型領導對促進型建言行為和抑制型建言行為的影響均是顯著的負向的，而支持不忠型領導對建言行為的作用不顯著，心理安全感對對促進型建言行為和抑制型建言行為的影響是正向的，且通過顯著性檢驗。心理安全感在支持不忠型領導對員工建

3、言行為的影響過程中起到完全中介的作用;在專制自私型領導與促進型建言行為和抑制型建言行為的關系中不起中介作用;在放任自流型領導與促進型建言行為和抑制型建言行為的關系中起到部分中介作用。進而依據(jù)研究結論，從減少破壞性領導行為、增強員工心理安全感、擴寬員工建言渠道等方面提出合理的對策建議。本文的研究有利于更好的認識和了解本國的破壞性領導行為，基于負面領導行為視角，補充和完善員工建言行為的影響因素，闡述破壞性領導與員工建言行為之間的影響關系，并