南寧YG房地產項目質量管理研究.pdf

1、房地產行業(yè)是我國的支柱產業(yè)，項目工程質量與人民群眾的生命財產安全息息相關，近二十年來，我國建筑工程質量得到了很大的提高，但房地產項目的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，我國房地產公司自身的管理水平在很大程度上并不能滿足項目質量管理的要求。
　　本文以南寧YG房地產項目為研究對象，為防止該項目因質量問題造成國有資金損失，引起安置房群眾上訪事件，進而影響吳圩空港經濟區(qū)的征地拆遷、開發(fā)建設進程，論文運用全面質量管理、三階段控制的相關項目管理理論

2、知識及建筑專業(yè)知識，指出并分析該項目決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段存在的主要質量管理問題，其中，項目在決策階段和設計階段管理比較薄弱，出現(xiàn)項目經規(guī)劃行政主管部門批準后的建筑總高度超出機場飛機航線起降高度的安全限制，導致項目現(xiàn)場施工進行到一半后又被迫停工的問題。對因機場飛機起降航線高度限制導致項目停工，但停工期間施工工地未進行鋼筋保護的問題提出施工現(xiàn)場應急方案，以及后續(xù)工作的預案建議。在施工階段，施工班組的技術水平參差不齊導致

3、分部工程仍存在一定的質量問題，舉例運用排列圖法統(tǒng)計分析砌筑工程檢驗批的質量，找出不合格點的主要影響因素，對表面平整度差、墻面垂直度偏差的問題，通過關聯(lián)圖法找出末端因素，分析出主要原因，針對性提出改進措施，通過PDCA循環(huán)提高砌筑工程質量。在該項目建設過程的四個階段，通過事前控制、事中控制、事后控制的方法，就建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等四方如何加強該項目質量管理提出優(yōu)化對策建議，主要從“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五方面加強