跨國公司新產品開發(fā)流程本地化項目管理.pdf

1、產品創(chuàng)新是現代工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從手工作坊到標準化生產線生產，以及到個性化產品生產，現代工業(yè)制造業(yè)經歷了一次又一次的變革，而今個性化生產時代的已經到來是不容爭辯的事實。而標準零部件制造商欲在日益競爭激烈的市場中尋求發(fā)展，個性化設計生產和更加人性化的服務已經成為最重要的一個市場戰(zhàn)略。在更短的交貨周期、更低的運行成本壓力下還需要保證穩(wěn)定的產品質量是一個難題。難題的答案是項目管理這種科學的現代管理體系加上飛速發(fā)展的信息技術系統(tǒng)，以及其它相關

2、生產管理，供應鏈管理，質量管理的高速發(fā)展中共同提供的一整套解決方案。
　　 本文筆者對某大型跨國集團的新產品開發(fā)流程進行了論述，并對其在中國本地化項目的過程進行分析，從中對跨國公司在新產品開發(fā)具體實施中的一些方法和管理具有了一定的認識。
　　 新產品開發(fā)過程是以項目的形式進行管理。我們通過對整個過程的分析以更好地了解項目管理在新產品開發(fā)中的應用。而新產品開發(fā)流程的本地化過程也是國內的大型企業(yè)走向世界必經之路，通過對其本地

3、化過程的分析可以優(yōu)化新產品開發(fā)流程在本地的運行。筆者對新產品開發(fā)流程本地化過程中遇到的一些問題進行了分析。筆者公司是零部件制造商，雖然個性化生產是一個新的趨勢，但并不能完全改變其標準化生產是主業(yè)務的性質，所以公司的組織架構也基于此屬于弱矩陣型組織。在新產品開發(fā)流程本地化過程中，項目團隊成員所需要的項目管理知識及相關技能的培養(yǎng)是最重要的任務。本論文著重對弱矩陣型組織中對項目經理的培養(yǎng)進行論述。對項目經理的培養(yǎng)主要有四個方面：一、通用管理技