變革型領導、心理授權與知識型員工離職傾向關系研究.pdf

1、知識經濟的興起使企業(yè)間的競爭由市場、資源漸漸轉向人才。以知識為標志的人力資本正成為決定企業(yè)命運的關鍵性生產要素。一方面，由于知識型員工掌握企業(yè)發(fā)展的“命脈”，如重要技術、信息與知識，使其在與企業(yè)的博弈中占據了主導地位。另一方面，知識型員工擁有獨特的個性特征和對職業(yè)發(fā)展的追求。這些促使其離職率居高不下，對當前組織管理方式提出了更高要求。
　　變革型領導能使員工充分意識到其所承擔任務的責任與意義，激發(fā)其高層次需求，促使員工為了實現組織

2、利益而犧牲個人利益，從而達到超過預期的結果。變革型領導強調授權，其本質是領導與員工間的有效關系，表現為領導行為與對員工有利影響的組合。變革型領導的授權行為有效迎合了知識型員工對工作自主決策權的要求，并且這種授權有別于以往組織中的傳統型授權，更加關注員工被授權后的心理體驗。知識型員工的心理授權感知使其獲得較高的工作自主性，領會到工作意義，較大程度滿足了高層次心理訴求，使其體驗到工作價值、人生價值，進而自覺減少離職行為。
　　因此，本

3、文以知識型員工為研究對象，基于領導-成員交換關系視角，結合變革型領導、心理授權與知識型員工離職傾向的理論研究，在假設演繹、邏輯推演的基礎上，采用定量分析與定性分析相結合的方法，通過對289份有效樣本的實證分析，深入研究了變革型領導風格對知識型員工離職傾向的作用機理。本文具體得出以下研究結論：
　　第一，知識型員工的職位越高，其工作意義、工作自主性和工作影響力感知越強。
　　第二，知識型員工工作年限越長，其自我效能感越強。

4、r>　　第三，變革型領導的實施能顯著降低知識型員工離職傾向。
　　第四，變革型領導的實施能顯著提高知識型員工心理授權。
　　第五，心理授權能顯著降低知識型員工離職傾向，但并不是所有維度的心理授權都與離職傾向顯著負相關，其中工作意義、工作自主性、工作影響力與知識型員工離職傾向顯著負相關，而自我效能感與知識型員工離職傾向的負向關系不顯著。
　　第六，心理授權在變革型領導與知識型員工離職傾向間起部分中介作用。其中變革型領導通

5、過提高知識型員工對工作意義、工作自主性和工作影響力的感知，降低其離職傾向，而自我效能感在兩者間不具備中介作用。
　　基于以上研究結論，本文得出在組織中實施變革型領導有助于提高知識型員工的心理授權，進而降低其離職傾向。在管理實踐中，為了降低知識型員工的離職傾向。首先，領導者應當塑造并鍛煉自身變革型領導風格。其次，領導者應當在組織中為知識型員工營造一種被授權的感受，加強對知識型員工的心理授權。最后，應結合知識型員工特點，塑造有利于其平