北京醫(yī)療旅游發(fā)展中的政府行為研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近三十多年全球醫(yī)療旅游飛速發(fā)展,從最初的每年只有幾千人攀升到現在的每年數百萬人以上,國際醫(yī)療旅游年產值數千億美元,并保持在每年30%的增長幅度,到2013年醫(yī)療旅游在全球旅游產業(yè)經濟總體規(guī)模中約占14%。
  北京市的醫(yī)療旅游產業(yè)正處在起步期,存在規(guī)模小、發(fā)展緩、市場混亂等問題,需要北京市政府發(fā)揮主導作用予以解決;通過查閱國內外醫(yī)療旅游和政府行為的相關文獻,明晰了研究目的和意義,確立研究的內容、方法和技術路線;確定以文獻研究法、實

2、地調查法、問卷調查法和理論分析與實證研究相結合來研究北京醫(yī)療旅游發(fā)展中的政府行為。
  通過系統的理論研究,厘清醫(yī)療旅游與政府行為二者關系,明確“醫(yī)療旅游”的概念、特點以及產業(yè)鏈,摸清了它的存在形式、結構和運行規(guī)律;明確“政府行為”的概念和職能,了解其的演變過程;結合新公共管理理論、新公共服務理論、公共產品理論、產業(yè)融合理論等相關支撐理論,分析了醫(yī)療旅游和政府行為之間的相輔相成、雙向影響的關系,政府可以解決醫(yī)療旅游活動中的矛盾,醫(yī)

3、療旅游發(fā)展也能提升政府的綜合實力,還討論了醫(yī)療旅游發(fā)展中政府行為達成的途徑。在相關研究基礎上,確定了醫(yī)療旅游發(fā)展中政府行為有宏觀政策調控者、市場秩序監(jiān)督者、產業(yè)發(fā)展服務者和利益相關者的協調者等四個角色。
  北京市醫(yī)療旅游發(fā)展具有顯著的資源優(yōu)勢、巨大的潛在市場和先進的科技條件。北京與醫(yī)療旅游相關的旅游項目眾多,溫泉度假游已成規(guī)模,現在北京市醫(yī)療旅游的重點是發(fā)展中醫(yī)藥文化旅游示范基地和北京國際醫(yī)療區(qū);北京市政府在扶持政策、經濟基礎、

4、社會環(huán)境、產業(yè)推進等方面發(fā)揮了積極作用。通過抽樣調查、實地考察和文獻研究,發(fā)現北京居民對醫(yī)療旅游認可度不高。北京醫(yī)療旅游發(fā)展中,政府行為存在不足表現在:在宏觀政策調控方面,缺少系統的政策規(guī)劃、明確的產業(yè)定位、統一的領導機構。在市場秩序監(jiān)管方面,缺少專業(yè)法律法規(guī)、行業(yè)標準、行業(yè)協會和相關的風險管理。在公共服務提供方面,缺少有效宣傳推廣、復合型專業(yè)人才、相關基礎研究、統一服務平臺、充分的產業(yè)融合和完善的基礎設施。在利益相關者調節(jié)方面、缺少行

5、業(yè)內利益相關者協調、生態(tài)環(huán)境和社會文化保護存在風險。
  引入印度、馬來西亞、臺灣、上海的醫(yī)療旅游發(fā)展經驗作為借鑒,并分析了各地政府積極采取多種措施促進醫(yī)療旅游的發(fā)展。在宏觀政策方面,馬來西亞投入經費扶持產業(yè)發(fā)展,臺灣將國際醫(yī)療旅游列為十大重點服務業(yè);在市場秩序監(jiān)管方面,印度、馬來西亞都有嚴格的監(jiān)管制度、行業(yè)標準,印度、馬來西亞、臺灣積極發(fā)展醫(yī)療旅游協會;在公共服務提供方面,四者都很重視人才培養(yǎng),重視與國際間保險公司等的合作,臺灣

6、、上海建立了醫(yī)療旅游服務平臺、組織相關國際會議、大力宣傳推廣,印度基礎設施不斷完善;在利益相關者調節(jié)方面,印度、馬來西亞簡化醫(yī)療旅游審批手續(xù),臺灣社會穩(wěn)定、環(huán)境安全對醫(yī)療旅游者有吸引力。上述成功經驗可以給北京發(fā)展醫(yī)療旅游提供啟示。
  從宏觀政策調控、在市場監(jiān)管、在公共服務、在利益相關者協調等四個方面提出建議,政府應發(fā)揮主導作用多管齊下,促進北京醫(yī)療旅游發(fā)展。根據公共管理理論,北京市政府應該本著“政府主導、企業(yè)協同、重點突破、全面

7、開花”的原則,協同發(fā)展醫(yī)療旅游產業(yè)。具體措施包括:在宏觀政策調控方面,擬定系統的政策規(guī)劃、明確的產業(yè)定位、統一的領導機構。在市場秩序監(jiān)管方面,健全專業(yè)法律法規(guī)、編制行業(yè)標準、設立行業(yè)協會和完善相關的風險管理。在公共服務提供方面,加強有效宣傳推廣、培養(yǎng)復合型專業(yè)人才、投入相關基礎研究、建設統一服務平臺、催化充分的產業(yè)融合和進一步完善的基礎設施。在利益相關者調節(jié)方面,建立行業(yè)內利益相關者協調機制、促進生態(tài)環(huán)境和社會文化保護。通過政府“有形之

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