海外并購的價值創(chuàng)造研究——基于雅戈爾并購新馬的案例分析.pdf

1、在世界各地的經(jīng)濟呈現(xiàn)出全球化態(tài)勢的當下，眾多企業(yè)將并購作為自身壯大的有效手段之一。國內的各大企業(yè)也在國家訂立的“走出去戰(zhàn)略”引領下，積極推進海外并購。
　　中國企業(yè)海外并購雖然有所進步，但由于我國進行跨國并購起步較晚，所以仍處在初期探索階段。而近幾年人們也開始關注海外并購究竟能否為企業(yè)創(chuàng)造價值。這其中有成功案例，例如吉利汽車并購沃爾沃等，當然也有不成功的案例，例如中國平安保險收購比利時富通集團等。決策不當和并購后不能很好地進行企業(yè)

2、整合等是造成企業(yè)海外并購失敗的主要原因。
　　本文主要針對海外并購能否為企業(yè)創(chuàng)造價值這主題，通過對雅戈爾收購美國新馬集團的案例研究，先對雅戈爾進行了哪些前期準備工作、設計了怎樣的交易結構等進行了介紹，后面重點運用會計指標法和托賓Q指標對雅戈爾并購前后的長期績效變化進行了研究，然后介紹了并購后的整合內容并得出成功經(jīng)驗。最后得出結論:從長期績效來看，雅戈爾此次海外并購為企業(yè)創(chuàng)造了價值。盡管并購之后一些指標出現(xiàn)了下滑跡象，但在雅戈爾的戰(zhàn)