基于目標管理的新濤華宇集團員工績效評估指標設計.pdf

1、企業(yè)競爭的核心在于人才，科學合理的員工績效評估不僅是人力資源進行有效管理的重要基石，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力支撐。如何建立合理有效的評估指標和激勵機制以發(fā)揮人力資源的巨大潛力，為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供充分的后備保障，已經(jīng)成為了企業(yè)必須要面對和思考的關鍵問題。
　　本文以新濤華宇控股集團為研究對象，通過調查發(fā)現(xiàn)，該集團現(xiàn)有的員工績效評估指標存在評估目標和考核方式單一、評估指標定位和選取缺乏科學性等諸多問題。筆者基于目標管理理論，對其

2、績效評估指標進行了優(yōu)化設計，將企業(yè)級戰(zhàn)略目標逐層向下分解為部門級目標，最終細化到團隊及個人目標，并對該指標的實施和保障機制進行了系統(tǒng)性優(yōu)化。
　　本文通過全面調研和深入分析，構建了一套符合新濤華宇集團發(fā)展要求的員工績效評估指標，特別是對企業(yè)發(fā)展、財務管理、市場營銷、工程裝備、技術研發(fā)等部門的員工績效評估指標進行了科學設計，使得員工績效目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相一致。本文還通過制定績效評估指標實施方案和保障機制，提高了評估指標的合理性