Y公司保險箱擴產項目優(yōu)化研究.pdf

1、Y公司是一家專業(yè)生產保險箱的企業(yè)，目前年生產能力為30萬臺，隨著公司業(yè)務的擴展，現有的生產體系跟不上訂單的增加和技術發(fā)展的需求，因此亟須擴產以提高產能滿足訂單需求，故對擴產項目進行研究。
　　本文以Y公司保險箱擴產項目為研究對象，通過較全面的調查研究，對Y公司內部的物流及生產工藝流程現狀進行了研究，并對其中每個環(huán)節(jié)存在的問題進行了較為細致的分析。在此基礎上，運用項目研究的方法對Y公司內部的物流布局進行優(yōu)化，提出了充分利用公司現有場

2、地資源進行物流整改的優(yōu)化策略；對Y公司內部現有的設備設施利用率進行了測評，提出了提高產能的設備設施添置方案。同時對該擴產項目方案實施前的布局與物流現狀及規(guī)劃、工程建設和招標工作，實施的小組成員及職責、時間計劃安排，實施后的組織機構、人員培訓、勞動定額等進行了分析。最后，運用財務評估的方法，對財務投資和涉及的主要風險因素進行了研究，從而得出Y公司保險箱項目擴產項目可行的結論。
　　本文通過理論與實踐相結合，論證了將項目研究思想融入到