M公司項目交付管理問題研究.pdf

1、以項目為產品取代單一的產品已經成為21世紀企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種方式，很多企業(yè)通過項目的實施來提升自身產品的實力，以保證其在激烈的市場競爭中獲得有利的地位。如何對項目進行管理，如何實施有效的項目管理，成為當今研究的熱點問題之一。
　　當今項目管理作為一門學科其應用范圍在逐漸擴大，項目進度管理在各類工程項目中的應用也正逐步得到加強，但由于我國開展項目管理研究相對較晚，在實際項目中的應用比例和取得的效果還與國際項目管理的先進水平有一定的差

2、距，我們需要在實際項目實施工作中結合項目管理的理論不斷的探索和實踐，總結出應用項目管理的經驗和模式。
　　本課題研究目標設想為通過項目交付管理的研究，使得M公司項目群能夠實現(xiàn)順利交付。項目群順利交付又緊密地圍繞著幾個結果指標:項目及時交付、項目質量合格、項目雙方盈利，最終客戶滿意。本文首先介紹了研究的背景、意義、文獻綜述、內容、研究方法和創(chuàng)新點。然后是項目交付管理的理論，闡述了項目交付的關鍵要素、方法以及影響因素。接著分析了M公司

3、項目交付管理存在項目群交付不及時、項目質量欠佳、項目存在虧損等問題，并透過這些存在問題的背后分析了產生這些問題的深層次原因。項目交付不及時主要原因首先是項目責任制未有效實施，項目實施沒有項目牽頭人，每個環(huán)節(jié)都是各自為政，部門墻嚴重，溝通協(xié)調困難;其次是售前體系不完善，合同存在較多漏洞和風險;再次是項目資源體系不健全，資源整體實力不高，而且匹配程度差。項目質量欠佳原因主要是關鍵節(jié)點都存在一些問題，例如合同質量、設計質量、采購質量、制造質量

4、、施工質量等都有質量問題。項目虧損的原因是指導項目報價的預算經常不及時、準確;項目核算機制也不健全，實際發(fā)生的成本不能及時提供數(shù)據(jù)且準確性存在問題，經常會誤導項目經理的管控。
　　為了解決這些問題，需要完善M公司項目交付管理的模式，針對交付及時指標需要建立項目全生命周期的流程節(jié)點，嚴格把控每一關鍵點;其次是采用項目主計劃進行檢查、跟蹤并采取有效關差措施。對于項目質量管控需要建立合同保障體系和設計保障體系等;對于項目成本控制需要建立