AC公司供應商管理研究.pdf

1、在全球經濟一體化進程加速發(fā)展的過程中,市場競爭日趨激烈，消費者也面臨著越來越多的選擇。越來越多的跨國公司在利用自身優(yōu)勢資源的同時也在全球范圍內對資源進行優(yōu)化配置，以尋找有利資源使整個供應鏈協(xié)同效應達到最大化，從而獲取競爭優(yōu)勢。供應商之間合作的優(yōu)劣影響企業(yè)的產品質量、企業(yè)形象和響應速度，更直接影響著企業(yè)在市場上的競爭力。供應鏈上企業(yè)之間的合作狀態(tài)已經成為經濟下行時期供應鏈管理研究的重點。企業(yè)要想提高競爭力實現(xiàn)供應鏈增值必須聯(lián)合那些能適應環(huán)

2、境變化、具有相同核心價值觀的上下游企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于核心企業(yè)來說對現(xiàn)有的供應商進行分類、基于供應商分類的評估和供應商的管理十分重要，這也是本文研究的重點。
　　首先本文綜述了國內外供應商管理的研究現(xiàn)狀，并介紹供應商管理的相關理論基礎，重點對企業(yè)供應商管理活動中的供應商分類管理、供應商評估以及供應商關系管理進行了深入探討。
　　其次介紹了AC公司的背景與行業(yè)現(xiàn)狀以及AC公司供應商管理的現(xiàn)狀。AC公司是一家行業(yè)

3、內領先的工具企業(yè)，其技術導向型的性質決定了供應商管理在公司內部基礎的不完善，以及項目周期較長、采購交期緊張，采購種類數(shù)量繁多等特點，缺乏供應商評估、分類和關系管理。供應商管理定位停留在傳統(tǒng)的比價階段，采購活動圍繞為采購而采購。供應商管理活動都是為了應付公司內外部審計而展開。這種傳統(tǒng)的供應商管理方式已經制約到其發(fā)展戰(zhàn)略的實施和品牌形象，特別在當今全球經濟低迷、競爭日益激烈的情況下，集團公司更是認識到除了技術是機會以外，采購更是一種機會，并

4、且把 AC公司中國區(qū)的供應商管理提高到戰(zhàn)略高度。借住有利的內在制度，AC公司更要主動改變自己現(xiàn)有的供應商管理形式使之與公司發(fā)展相適應。
　　再次介紹AC公司背景以及供應商管理發(fā)展現(xiàn)狀并結合供應商管理理論探索AC公司供應商管理中存在問題，分析問題產生的原因，并針對這些問題產生的原因根據物資定位模型、戰(zhàn)略聯(lián)盟理理論來探討改善AC公司供應商管理的措施。
　　最后研究和展望。AC公司剛剛開始進行系統(tǒng)的供應商管理工作，本文所論述的供應