物流精益化在AIO產品生產系統(tǒng)中的應用改善.pdf

1、本文概要地介紹了精益生產方式的思想以及以精益生產方式理論作為基礎的精益物流。以AIO產品的物流改善過程為研究對象，從精益管理的基本理論出發(fā)，研究了AIO產品的精益物流實現(xiàn)。AIO產品是由一張主板，一張顯卡，幾張小卡構成的一體化的新產品，延用了原來主板生產模式，而主板，顯卡，小卡的生產能力又各不相同，造成生產線不平衡，設備利用率不高，人員搬動頻繁，人員開動率不高，客戶滿意度不高等問題。
　　本課題通過探討精益物流的實施運用，收集與生

2、產相關的人員、機器、物料、方法和環(huán)境因素，對各相關因素進行分析，利用價值流分析技術和流程分析技術，分析AIO產品從備料到出貨的流程，識別流程當中不合理的停滯和運輸活動，分析其改善的可能性并對其制訂實施方案。通過對AIO產品實施模組化備料，模組化生產，模組化出貨，實現(xiàn)物流精益化，并制定改善后的價值流程圖。
　　最后，針對AIO產品實施精益物流改善并達到以下目標：制程前置時間縮短18％，生產力提升10%，全制程不良率降低5%，成品在庫