基于六西格瑪試驗的SL公司質量改進研究.pdf

1、六西格瑪經過十余年的研究與推廣，被廣泛應用在多個行業(yè)中，相較其管理理念、方法論和DMAIC改善模式等被人所熟知的內容，六西格瑪試驗設計（DFSS）方法卻一直難以被理解，致其難以推廣，在國內企業(yè)的應用更是少之又少。
　　另一方面，隨著互聯(lián)網時代的不斷發(fā)展，早前以Mobile Phone、Tablet PC類為首的移動類顯示產品在市場的出貨量出現了井噴式的增長，但在近幾年，增長幅度越趨平緩，并且產品單價在不斷下滑。在面臨未來并不樂觀的

2、市場壓力下，結合公司情況和數據分析提出了新的市場規(guī)劃—車載產品市場，但車載客戶不同于以往的客戶，公司必須要符合新客戶提出的統(tǒng)一工業(yè)標準和質量體系規(guī)范。車載客戶提出的供貨方DPPM需要達到五至六個西格瑪水平，但公司目前的DPPM僅能達到三至四個西格瑪水平。
　　公司經過多年來的發(fā)展，雖然形成了較為全面的質量改進流程、積累了很多成熟的質量改進方法，并在產品質量管理方面較工廠建成初期取得了長足進步，但隨著新產品工藝難度的增加以及新客戶對

3、產品質量的要求不斷提高，質量問題日益凸顯，客戶端產品 DPPM改善效果不明顯，這也意味著沒有找到真正影響產品質量的關鍵要素并對其進行改善，從而使得改進措施失效。同時，針對汽車行業(yè)對供應商工業(yè)標準和質量體系規(guī)范的要求，公司也需要建立起一個長期的質量改善戰(zhàn)略。
　　本文首先通過對六西格瑪理論的產生、定義和發(fā)展進行了系統(tǒng)的回顧，同時結合公司目前質量系統(tǒng)問題的研究，得出六西格瑪方法應用于公司質量體系改進的優(yōu)勢，并提出了六西格瑪方法在公司質