基于六西格瑪的M企業(yè)產品質量管理研究.pdf

1、21世紀，隨著客戶要求增高和市場競爭的愈加激烈，推動企業(yè)去尋求一種更科學的質量管理體系去提升產品質量和經濟效益。于是六西格瑪質量管理體系應運而生。六西格瑪質量管理是追求零缺陷，追求卓越的質量管理體系，通過運用DMAIC的方法對業(yè)務流程進行持續(xù)地優(yōu)化，改進和再造，旨在持續(xù)地在產品生產流程當中不斷發(fā)現和改進流程的缺陷和薄弱之處，消除生產產品的質量變異，提高產品質量，增強企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)成本，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文首先結

2、合M企業(yè)六西格瑪質量管理現狀和問題，對比全面質量管理和六西格瑪質量管理各自的特點，尋找M企業(yè)質量管理問題的原因，突出六西格瑪質量管理的先進性和在M企業(yè)實行六西格瑪質量管理的可行性。接下來結合六西格瑪質量管理的內涵，組織結構和DMAIC的流程改善方法，以及六西格瑪質量管理實施的成功因素分析解決企業(yè)內部存在的質量管理問題，說明六西格瑪質量管理是M企業(yè)產品質量管理的現實選擇。優(yōu)化基于六西格瑪的M企業(yè)產品質量管理目標、原則和內容，研究分析影響六

3、西格瑪產品質量管理的關鍵因素。通過實施M企業(yè)“機械硬盤質量改進案例”研究六西格瑪質量管理在流程改善和產品質量改善的應用。實踐六西格瑪質量管理在M企業(yè)的可行性。
　　論文中所介紹的關于六西格瑪的理論和實踐有利于我們更好地了解六西格瑪質量管理體系，有利于我們如何在引入六西格瑪質量管理的過程中，如何在企業(yè)自身發(fā)展體系的基礎上和六西格瑪質量管理體系更好地融合。六西格瑪質量管理體系不僅僅是一種質量改進的方法論，還是一種企業(yè)經營的策略，可幫助