R公司轉型升級全面風險管理研究.pdf

1、近年來轉型升級一直是中國經(jīng)濟發(fā)展的主題，從整個宏觀經(jīng)濟體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導轉型升級戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過轉變發(fā)展方向、調整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上，也有許多企業(yè)在轉型升級中經(jīng)營失敗。選擇了轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復雜變化的環(huán)境帶來的多重的風險，因此，企業(yè)在轉型升級期間應該結合企業(yè)所處的內外部環(huán)境特點進行有效的轉型升級風險管理，以合理保證企業(yè)制定的轉型升級戰(zhàn)略目標能夠得到實現(xiàn)。
　　本文案例研究的對象R公司是一家風力發(fā)電機電控設

2、備研究開發(fā)、設備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務的高新技術企業(yè)，在對公司調研過程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有針對公司的轉型升級戰(zhàn)略目標建立相應的風險管理體系。通過對風險管理相關理論的研究和了解，本文對R公司轉型升級期間的風險管理將基于全面風險管理整合框架建立。
　　本文首先介紹了R公司的基本概況，之后對R公司的企業(yè)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分介紹，然后基于對R公司調研的結果，基于企業(yè)風險管理整合框架八要素分析R公司風險

3、管理的當前的狀況和困境。然后根據(jù)對R公司轉型升級風險調研的了解，初步識別出R公司轉型升級風險，并結合全面風險管理初始信息識別框架建立了風險事項識別框架。在風險識別的基礎上運用層析分析法和模糊綜合評價法，分別對R公司轉型升級風險識別框架中每一項風險的權重和發(fā)生的可能性進行定量分析，計算出每項風險的風險值，根據(jù)風險值排序得到轉型升級期間的重大風險。在風險評估的基礎上針對每項風險和整體的風險管理體系設計具體的風險應對措施。
　　研究發(fā)現(xiàn)