基于質量管理體系的H公司內部管理集成研究.pdf

1、企業(yè)開展管理提升中，引進ISO9001質量管理體系具有代表性和普遍性，但是，與企業(yè)內部其他管理體系或管理規(guī)范共同運行，會出現管理重疊、流程交錯繁瑣化、資源浪費和效率低下等問題，因此在企業(yè)開展實施質量管理體系后，解決多體系運行的管理矛盾，進一步整合內部原有的運營機構和管理機制，提高效能，是提升企業(yè)管理必須解決的問題。
　　本文通過對國內外文獻進行梳理研究，以企業(yè)管理理論、質量管理體系理論、體系管理整合理論為基礎，用文獻分析、案例分析

2、、定性分析、定量分析等研究方法，分析闡述了企業(yè)建立運行質量管理體系后，當存在其他體系化的管理時，內部進行體系集成的必要性和可行性。通過對H公司內部管理進行案例分析，提出在企業(yè)內部進行多個管理體系集成，應該以質量管理體系為基礎，將其他體系的管理原則和規(guī)范納入其中，建立共性化內容合并，個性內容整理歸集的集成化管理體系。提出和研究在質量管理體系標準的框架下，對管理目標、組織機構和職責、運營流程、文件和記錄、評審和持續(xù)改進5個方面進行體系集成整