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文檔簡介
1、從1983年“四級辦”方針出臺以來,中國的電視業(yè)經歷了高速發(fā)展,形成了中央、省市直轄區(qū)、地州、縣四級電視結構。其中,30多家省級衛(wèi)視是中國電視四級結構中最為重要的力量,從它的影響力、綜合實力等多種角度來看,它都應擔當中國電視產業(yè)化運作的主力軍角色。然而出于體制因素和惡性的競爭,中國省級衛(wèi)視陷入了同質化競爭的漩渦之中——越惡性競爭越同質化,越同質化越惡性競爭。直接導致的結果是,產業(yè)利潤變薄,省級衛(wèi)視無法獲得合理利潤以發(fā)展自身。然而省級衛(wèi)視
2、內外部的環(huán)境急劇變化:加入WTO后境外媒體競相進入、電信產業(yè)開始試水電視領域、移動電視、流媒體等新型媒體蠶食廣告市場,數(shù)字電視技術興起……隨之而來的產業(yè)劇變將深刻影響整個省級衛(wèi)視陣營。在這樣的環(huán)境之下,如何擺脫同質化競爭的漩渦,確立自己的競爭優(yōu)勢,省級衛(wèi)視需要一些戰(zhàn)略思考?! ”疚膹闹袊侣劷Y構調整、電視業(yè)改革的角度,以安徽衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為典型案例,通過梳理三個衛(wèi)視不同的經營模式,試圖歸納出省級衛(wèi)視的基本競爭戰(zhàn)略:即成本領先
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