民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策分析——以A公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加深，對(duì)于體量較小的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)在吸引人才方面處于劣勢(shì)，因此如何才能夠增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引能力，以此保證民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大成為現(xiàn)階段亟待解決的問(wèn)題。隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，股份制公司成為我國(guó)公司的主要表現(xiàn)形式。為了有效的激勵(lì)管理方面以及技術(shù)方面的人才，很多股份制公司都采取了股權(quán)激勵(lì)的方式，將公司的發(fā)展空間與員工個(gè)人利益捆綁在一起，以此保證員工的工作目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，在實(shí)踐中股權(quán)激勵(lì)的方式取得了良

2、好的效果。我國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始效仿股份制公司的激勵(lì)方式，用股權(quán)激勵(lì)的方式留住人才，但是在實(shí)際操作中，很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，在有效激勵(lì)的同時(shí)也存在重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，可能因?yàn)楣蓹?quán)的分散而導(dǎo)致公司控制權(quán)出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在使用股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候要合理的制定激勵(lì)方案，在滿足激烈需求的同時(shí)，盡量的降低股權(quán)分置風(fēng)險(xiǎn)，這是本文的主要研究?jī)?nèi)容。
　　國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在相關(guān)政策影響下，結(jié)合自身實(shí)踐，探索出多種股權(quán)激勵(lì)模式，這些激勵(lì)模式分別適

3、用于不同類(lèi)型、不同規(guī)模以及不同發(fā)展階段的企業(yè)。本研究針對(duì)各種股權(quán)激勵(lì)模式的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上綜合民營(yíng)企業(yè)類(lèi)型與企業(yè)生命周期的特征，采用SWOT分析法，總結(jié)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的模式、目的和意義;同時(shí)，以A公司為例，總結(jié)分析出該公司股權(quán)激勵(lì)成功的要素以及存在問(wèn)題，并最終提出解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題的對(duì)策建議，主要包括:建立規(guī)范化的資本市場(chǎng)、建立相關(guān)健全的法律法規(guī)、完善企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度及制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理