紅塔集團人力資源管理系統(tǒng)的研究與應用.pdf

1、信息化建設不僅是現(xiàn)代經濟和社會發(fā)展的趨勢，也是提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)核心競爭能力的有效途徑，紅塔集團的信息化建設對紅塔集團入世后增強企業(yè)國際競爭力具有重要的意義。為了實現(xiàn)紅塔的戰(zhàn)略目標，加強集團人力資源管理的科學性、系統(tǒng)性和有效性，本文對紅塔集團的人力資源管理做了回顧，結合當前實際，對紅塔正在實施的ERP-HR人力資源管理系統(tǒng)，通過科學分析，經業(yè)務流程重組，實現(xiàn)了人力資源管理工作流程的合理、規(guī)范。通過數據的統(tǒng)一收集整理，實現(xiàn)了數據的

2、規(guī)范性與共享性，使原來分散的人力資源基本信息得以整合并共享。本文主要完成了以下幾部分工作： 首先，論文對紅塔當前實施ERP-HR工作的背景，國內外人力資源管理的歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀作了介紹，對研究工作的意義作了闡述，并初步提出了研究工作的思路。 其次，介紹了人力資源管理的一些基本概念，闡述了ERP的管理思想，基于ERP的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點。 論文根據紅塔的戰(zhàn)略目標，闡述了ERP系統(tǒng)中人力資源管理系統(tǒng)的作用和意義，

3、描述了紅塔ERP-HR系統(tǒng)的構成，描述了紅塔ERP-HR人力資源管理系統(tǒng)實施的過程。 作者通過現(xiàn)狀調研，整理了紅塔人力資源管理工作原有的流程，通過HR模塊的業(yè)務流程重組，實現(xiàn)了人力資源管理工作業(yè)務的規(guī)范化。 通過對人力資源數據統(tǒng)一收集整理，實現(xiàn)了數據的規(guī)范性與共享性，通過對各部門完善數據的職責劃分，實現(xiàn)了數據的完整規(guī)范。 最后，論文對紅塔的ERP-HR的優(yōu)點、缺點和預期效益進行了分析。 針對紅塔集團在新形