出版企業(yè)數字內容管理研究.pdf

1、數字出版產業(yè)一直是技術服務商占據中心地位,近年來,數字出版已呈現群雄逐鹿的局面。技術服務商不斷嘗試涉足內容生產領域,與傳統(tǒng)出版企業(yè)的矛盾日益凸顯。傳統(tǒng)出版企業(yè)在數字化轉型過程中面臨被邊緣化的危險,不少大的出版社和出版集團也不再滿足于內容服務商的定位,開始全面涉足數字出版領域。從理論上來看,數字出版產業(yè)鏈上的各主體——內容服務商、技術服務商、平臺運營商、電信運營商、渠道商、終端制造商等都有整合產業(yè)鏈的可能性。因此,作為數字出版主要的內容生

2、產者,對自己手中數字內容資源進行有效的管理以在產業(yè)鏈中占據主體地位日益引起出版企業(yè)的重視。
　　當前數字出版產業(yè)鏈的利益分配格局不甚理想,產業(yè)鏈條存在種種問題,作為數字出版核心環(huán)節(jié)的內容提供商——傳統(tǒng)出版企業(yè)尚未在數字出版產業(yè)鏈中依據核心優(yōu)勢和競爭力占據主體地位。論文研究出版企業(yè)如何對手中的數字內容進行合理開發(fā)和利用,從而在數字出版產業(yè)鏈中占據有利地位。
　　論文通過大量的文獻調研和分析,提出研究的理論框架,通過大規(guī)模問卷調

3、查和重點個案分析,明確我國當前數字內容管理的現狀,以充分挖掘數字內容的潛在價值。然后,提出出版企業(yè)數字內容管理的對策,重組業(yè)務流程,構建數字內容管理平臺,創(chuàng)新數字內容運營模式。首先界定了出版企業(yè)數字內容管理問題,然后分析了出版企業(yè)數字內容管理的必要性。數字內容管理對出版企業(yè)而言,并不僅僅是完成數字內容資源的收集和儲存,而應該是根據統(tǒng)一的標準和規(guī)范,利用先進數字內容管理技術,將出版企業(yè)的出版資源以及特色數字內容進行數字化整理和結構化標識,

4、建立基礎數據庫,通過統(tǒng)一規(guī)范的管理平臺管理和運營數字內容。其次,分析了我國出版企業(yè)在數字內容管理方面的探索和存在的問題,戰(zhàn)略定位混亂,管理觀念有待轉變;資本投入不足,整合實力有待加強;標準規(guī)范不一,管理機制有待規(guī)范;版權侵權嚴重,盈利模式有待創(chuàng)新;信息孤島林立,內容資源有待整合。再次提出了出版企業(yè)數字內容管理的對策:構建數字出版行業(yè)聯盟,重組業(yè)務流程;搭建數字內容管理平臺,實現知識共享;創(chuàng)新數字內容運營模式,深化內容服務。最終實現對數字