生產計劃管理制度

1、《規(guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第1頁生產計劃管理制度生產計劃管理制度HSGZZHSC0320111總則總則為了進一步加強生產計劃的編制、執(zhí)行、調整及考評工作，明確各管理機構的職責、范圍，使生產計劃管理工作得以規(guī)范、有序進行，特制定本制度。生產計劃編制應當科學、合理、及時。2適用范圍適用范圍本制度適用于生產計劃編制部門以及所有與生產計劃制定、執(zhí)行、修訂相關的單位、部門。3工作目標工作目標通過生產計劃的編制、執(zhí)行與控制，指導、協(xié)調

2、生產經營活動，提高企業(yè)經濟效益和社會效益，實現企業(yè)經營目標。4管理職責管理職責公司年度總量計劃由公司決策層決定，分管生產的副總經理具體負責；生產運行部負責具體計劃的編制和管理；各制水廠、水源廠是生產計劃的執(zhí)行單位。5制定程序制定程序5.1編制生產計劃前生產運行部應對供水需求信息進行調查，摸索用水、供水變化規(guī)律，供公司領導規(guī)劃年度生產總量計劃時參考。5.2公司生產運行部根據公司決策層年度總量計劃，在深入了解各生產單位生產現況基礎上，綜合城

3、市經濟規(guī)模、人口總量、用水量增速等因素后制定出公司及各生產單位年度、月份生產計劃。5.3年度、月份生產計劃由生產運行部制訂初稿，初稿制訂后公司組織各相關單位討論并修訂，修訂稿報請公司領導審議，審議后的計劃應經提交職工代表大會討論通過，公司領導審批下發(fā)后發(fā)生效力。生產計劃指標主要包括供水量、制水量、售水量、自用水率、出廠水與管網水壓力合格率、漏損率、單位電耗、凈水劑及消毒劑消耗等。6跟蹤與分析跟蹤與分析6.1實行“預先控制“與“事后控制“

4、相結合的計劃管理模式，生產運行部應隨時跟蹤、掌握計劃執(zhí)行情況。6.2月份、年度計劃執(zhí)行結束后，要進行相應的數據分析，供領導決策參考?！兑?guī)章制度匯編》上冊版次狀態(tài)：2011A第2頁7執(zhí)行執(zhí)行7.1生產單位接到計劃后，應結合本單位實際將生產計劃逐級分解，并制定相應的檢查、考核辦法。7.2生產單位要抓好生產各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗，對影響計劃完成情況的各種因素要認真分析并采取有效措施。7.3生產單位應將計劃執(zhí)行情況詳細、如實填寫在生產原始記錄和統(tǒng)計

5、報表中，對本單位當月計劃完成情況進行書面總結，按時上報公司生產運行部。7.4生產運行部應全面掌握各單位生產情況，對各單位計劃進度進行監(jiān)督與控制，督促各單位及時排除執(zhí)行障礙，生產單位無力或不能及時解決的重大、復雜問題應向上級領導及時匯報，由公司協(xié)調解決。7.5中心調度室根據生產計劃，以給水系統(tǒng)安全、經濟、平穩(wěn)運行為原則，對水源廠、制水廠的生產和供水工作進行統(tǒng)一調度，各生產單位必須服從調度。8平衡與考核平衡與考核8.1年度生產計劃制定后，水

6、量計劃原則上不作調整，因出現氣候異常、水源嚴重污染或不足、制水設備或供水設施發(fā)生重大故障難以排除、供水區(qū)域調整等特殊情況時，導致計劃與生產實際偏差較大，難以起到指導作用時，計劃需作必要調整和平衡，由相關單位提出書面報告，經公司分管領導審批后，送至生產運行部進行調整，并經公司決策層審批后下發(fā)執(zhí)行。8.2計劃的綜合平衡是重要工作，各生產單位應統(tǒng)一思想，樹立全局觀念，在計劃執(zhí)行過程中，可能由于新情況發(fā)生導致新的不平衡，在計劃平衡中各單位應服從