簡介：目錄目錄0前言前言11目的、范圍和適用領(lǐng)域目的、范圍和適用領(lǐng)域32引用標準引用標準33術(shù)語和定義術(shù)語和定義44管理體系管理體系541總要求542管理體系文件5421總則5422管理體系文件6423文件控制7424文件的使用7425文件更改7426記錄控制75管理職責管理職責751管理承諾752關(guān)注社會、顧客和員工8521關(guān)注法律法規(guī)要求8522關(guān)注社會要求8523關(guān)注顧客要求8524關(guān)注員工853管理方針8531公司綜合管理方針8532管理方針的貫徹實施1054策劃10541管理體系策劃10542產(chǎn)品質(zhì)量所需過程、環(huán)境因素、危害因素的識別與評價11543法律、法規(guī)和其他要求12544管理目標、指標13545管理方案1455組織機構(gòu)、職責權(quán)限與溝通14551公司施工生產(chǎn)組織機構(gòu)14552公司綜合管理體系組織機構(gòu)15553公司檢測試驗組織機構(gòu)15554職責和權(quán)限18555內(nèi)外協(xié)商、交流與溝通2956管理評審30561總則30562評審輸入30563評審輸出30564報告和記錄316資源管理資源管理3161總則3162資源的提供3163人力資源32383內(nèi)部審核41831總則41832審核實施41833審核結(jié)論4284過程的監(jiān)視和測量42841總則42842控制實施42843報告和記錄4285產(chǎn)品的監(jiān)視和測量42851總則42852進貨材料的監(jiān)視和測量43853過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量43854最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量43855監(jiān)視和測量記錄4386環(huán)境、職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量43861總則43862控制實施43863處置4487環(huán)境合規(guī)性評價44871總則44872控制程序44873合規(guī)性評價實施44874合規(guī)性評價方式44875合規(guī)性評價輸出內(nèi)容45876記錄4588施工質(zhì)量問題的控制45881總則45882施工質(zhì)量問題的評審45883施工質(zhì)量問題的處置4589環(huán)境、職業(yè)健康安全行為不符合（事故、事件）的控制45891總則45892控制實施46810數(shù)據(jù)分析468101總則468102數(shù)據(jù)來源468103數(shù)據(jù)的收集渠道468104數(shù)據(jù)分析478105記錄47811改進478111持續(xù)改進478112糾正措施478113預防措施47附錄一管理體系要素職責分配表48附錄二管理體系程序目錄50附錄三管理體系記錄一覽表51

簡介：目錄目錄I批準頁2II目錄3III發(fā)布令5IV公正性聲明（醫(yī)院）6V授權(quán)書7VI公正性和保密聲明8VII修訂頁91前言1011輸血科簡介1012人力資源情況1013土地資源情況1014儀器設(shè)備資源情況1015目前開展的工作1116輸血科基本信息112質(zhì)量方針和目標1221質(zhì)量方針1222質(zhì)量目標1223服務質(zhì)量承諾和服務標準聲明1224誠實性和獨立性承諾1225保密性聲明133質(zhì)量手冊概述1431適用范圍1432編寫依據(jù)1433質(zhì)量手冊的管理1434術(shù)語、定義和縮略語154管理要求1641組織和管理1642質(zhì)量管理體系1943文件控制2244合同的評審2445委托實驗室檢驗2646外部服務和供應2847咨詢服務3048投訴的處理3249不符合項的識別與控制33410糾正措施35411預防措施36發(fā)布令發(fā)布令本質(zhì)量手冊依據(jù)ISO151892007醫(yī)學實驗室質(zhì)量和能力的專用要求標準編制而成，它闡述了XXX醫(yī)院輸血科的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并對各項質(zhì)量和技術(shù)活動的工作程序、操作方法、各種記錄以及該手冊的使用和管理作了具體的描述和規(guī)定，是輸血科各項質(zhì)量和技術(shù)活動所依據(jù)的準則。輸血科全體人員必須嚴格遵守并認真執(zhí)行。本質(zhì)量手冊已經(jīng)輸血科管理層審定，現(xiàn)予批準，并自批準之日起生效。批準人簽名批準人職務XXX醫(yī)院輸血科主任批準日期20XX年X月XX日

簡介：目錄第一章發(fā)布令4第二章公正性聲明5第三章修改記錄6第四章前言7第五章質(zhì)量方針及目標10第六章質(zhì)量手冊管理說明11第七章組織12第八章管理體系18第九章文件控制21第十章檢測或校準分包22第十一章服務和供應品的采購23第十二章合同評審25第十三章申訴和投訴26第十四章糾正、預防措施及改進27第十五章記錄29第十六章內(nèi)部審核31第十七章管理評審33第十八章人員35第十九章設(shè)施和環(huán)境條件38第二十章檢測和校準方法40第二十一章設(shè)備和標準物質(zhì)42第二十二章量值溯源45第二十三章抽樣和樣品處置47第二十四章結(jié)果質(zhì)量控制49第二十五章結(jié)果報告51程序文件目錄53附件1檢驗監(jiān)測實驗室實驗室檢測能力表54附件2人員基本情況一覽表59附件3實驗室平面圖60附件4受控標準一覽表61第1章質(zhì)量手冊第1頁共1頁第1版第0次修改主題發(fā)布令頒布日期2011年8月31日發(fā)布令為確保檢驗實驗室檢測工作質(zhì)量，確保檢測結(jié)果公正、準確，依據(jù)實驗室資質(zhì)認定評審準則（國認實函2006141號），同時結(jié)合實驗室實際情況，組織編制了沅江市獸醫(yī)實驗室質(zhì)量手冊。本手冊規(guī)定了檢測實驗室管理體系的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、組織機構(gòu)、職責、管理體系各要素的要求，是檢測實驗室質(zhì)量管理和質(zhì)量改進的保證，是檢測實驗室進行質(zhì)量審核、管理評審和接受第三方審核的依據(jù)，是檢測實驗室全體人員的培訓教材和工作指南。經(jīng)檢測實驗室質(zhì)量監(jiān)督小組和技術(shù)小組的審定，現(xiàn)予以批準發(fā)布。自2011年11月01日起正式實施，實驗室全體人員必須認真學習，遵照執(zhí)行。沅江市畜牧局法人代表簽名批準日期2011年8月31日

簡介：目錄第一篇職責任務和工作制度平安建設(shè)暨社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制4社會治安綜合治理一票否決的條件8社會治安綜合治理委員會（領(lǐng)導小組）辦公室職責任務9機關(guān)團體、企業(yè)事業(yè)單位的社會治安綜合治理責任9村（居）民委員會的社會治安綜合治理責任10村（居委）綜治工作的主要制度11第二篇組織機構(gòu)單位基本情況15社會治安綜合治理領(lǐng)導機構(gòu)成員花名冊16社會治安綜合治理委員會領(lǐng)導小組辦公室人員花名冊17普法工作領(lǐng)導小組成員花名冊18保衛(wèi)科（股）人員花名冊19治保委員會（小組）成員花名冊20調(diào)解委員會（領(lǐng)導小組）成員花名冊22護廠、護院、護校社區(qū)治安巡邏隊員花名冊24信息員花名冊26平安建設(shè)志愿者花名冊28下簽綜合治理責任書單位花名冊31第三篇第三篇工作記錄工作記錄社會治安綜合治理領(lǐng)導機構(gòu)會議記錄33社會治安綜合治理大事記48安全檢查登記表512社會治安綜合治理領(lǐng)導責任制一、責任人責任范圍一、責任人責任范圍第一第一責任人任人各級黨委、政府、各部門黨政主要負責人為本地區(qū)、本部門社會治安綜合治理工作第一責任人；第一責任人對本地區(qū)、本部門社會治安綜合治理工作負總責。第二第二責任（直接任（直接責任人）任人）分管負責人為本地區(qū)和本部門社會治安是綜合治理工作的直接責任人；直接責任人對本地區(qū)、本部門社會治安綜合治理工作負直接領(lǐng)導責任。其他其他責任人任人按照“一崗雙責”要求，其他班子成員對分管領(lǐng)域內(nèi)的社會治安綜合治理工作負直接領(lǐng)導責任。二、責任考核二、責任考核考核形式要按照干部治安權(quán)限和責任書規(guī)定，結(jié)合社會治安綜合治理工作情況檢查考評，對負有領(lǐng)導責任的人員進行考核，具體工作由綜治委辦事機構(gòu)牽頭承辦。各有關(guān)部門根據(jù)工作需要，每年不定期地組織重點檢查和考核?？己藘?nèi)容依據(jù)對社會治安綜合治理責任人的責任范圍要求和年度社會治安綜合治理工作責任書規(guī)定的責任目標和要求進行考核?？己诉\用①各級黨組織、人大、政府在研究決定各地區(qū)、各部門黨政領(lǐng)導干部的任免、獎懲等事項時，要把抓社會治安綜合治理的考核情況作為一個重要依據(jù)。領(lǐng)導干部本人或所負責的地區(qū)、部門受到社會治安理綜合治理領(lǐng)導機構(gòu)一票否決的，取消領(lǐng)導干部本人及所負責的地區(qū)、部門當年評先受獎資格。

簡介：0目錄第一篇第一篇各管理委員會資料管理規(guī)范要求第二篇第二篇各管理委員會例會制度第三篇第三篇各管理委員會成員名單一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會三、護理質(zhì)量管理委員會四、病案管理委員會五、醫(yī)院感染管理委員會六、藥事管理與藥物治療學委員會七、輸血管理委員會八、醫(yī)學倫理管理委員會九、醫(yī)院安全管理委員會十、學術(shù)管理委員會十一、生物安全管理委員會十二、手術(shù)質(zhì)量與安全管理委員會十三、放射診療質(zhì)量與安全管理委員會十四、醫(yī)學裝備管理委員會十五、臨床路徑與單病種管理委員會十六、財經(jīng)管理委員會十七、愛國衛(wèi)生運動委員會十八、繼續(xù)教育管理委員會第四篇第四篇院級委員會工作制度及人員崗位職責工作制度工作制度一、各管理委員會議事規(guī)則二、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會工作制度三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度四、護理質(zhì)量管理委員會工作制度2十三、放射診療質(zhì)量與安全管理委員會工作職責十四、醫(yī)學裝備管理委員會工作職責十五、臨床路徑與單病種管理委員會工作職責十六、財經(jīng)管理委員會工作職責十七、愛國衛(wèi)生管理委員會工作職責十八、繼續(xù)教育管理委員會工作職責各管理委員會組成人員崗位職責一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會人員崗位職責（一）主任職責（二）副主任職責（四）工作人員職責二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會人員崗位職責（一）主任職責（二）副主任職責（三）成員職責三、護理質(zhì)量管理委員會（一）主任職責（二）副主任職責（三）成員職責（四）工作人員職責四、醫(yī)院感染管理委員會職責（一）主任職責（二）副主任職（三）成員職責五、病案管理委員會職責（一）主任職責

簡介：本質(zhì)安全管理體系安全文化手冊編制說明潞安集團華潤煤業(yè)有限公司本質(zhì)安全管理體系安全文化手冊（以下簡稱安全文化手冊）是按照神華集團煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓教材和“關(guān)于實施煤礦本質(zhì)安全管理體系中的指導意見”，參照神華上灣煤礦本質(zhì)安全管理體系中的安全文化建設(shè)實施手冊內(nèi)容，結(jié)合我公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容，收集、整理、編制而成。本書共分六章二十九節(jié)，全面概述了我公司本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容、特點、風格以及安全理念。由于我們編寫的工作量大，時間倉促，水平所限，安全文化手冊雖經(jīng)編審人員的審核、校對，錯誤之處在所難免，敬請各級領(lǐng)導和同志們提出寶貴的意見或建議。企業(yè)在發(fā)展，情況在變化，有不足之處在“本質(zhì)安全管理體系”實施過程中我們將不斷征求意見，修改完善。潞安集團華潤煤業(yè)有限公司二○○七年十二月

簡介：目錄一、質(zhì)量方針質(zhì)量目標4二、臨床輸血管理委員會組成6三、臨床輸血管理委員會職責7四、臨床用血管理辦法9五、血庫主任職責12六、臨床醫(yī)師職責13七、臨床護士職責13八、血庫工作人員崗位職責15九、血庫工作制度18十、血庫質(zhì)量管理制度19十一、血庫配血工作制度20十二、血庫發(fā)血工作制度20十三、血液入庫、出庫管理制度21十四、考勤制度21十五、安全保衛(wèi)管理制度22十六、培訓制度22十七、差錯登記、報告及處理制度23十八、業(yè)務檔案、資料管理制度23十九、試劑、消耗品的購買、申請、驗收儲存管理制度242三十八、輸血不良反應報告、登記、處理制度38三十九、血庫一般應急措施39四十、血型安全鑒定制度41四十一、內(nèi)科輸血指南42四十二、手術(shù)及創(chuàng)傷輸血指南44四十三、自身輸血指南45四十四、成分輸血指南47四十五、術(shù)中控制性低血壓技術(shù)指南49四十六、關(guān)于最低庫存血量的規(guī)定49四十七、襄城縣人民醫(yī)院應急用血管理預案50四十八、稀有血型患者應急用血管理50四十九、輸血過程的質(zhì)量控制51五十、臨床輸血的質(zhì)量評價指標52五十一、血型鑒定和配血試驗的質(zhì)量評定53五十二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程控制管理54五十三、設(shè)備的質(zhì)量管理56五十四、醫(yī)護人員對緊急封存病歷中有關(guān)臨床用血的內(nèi)容全員知

簡介：第一部分醫(yī)院感染基本知識1、什么是醫(yī)院感染醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)（入院48小時后）獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬院內(nèi)感染。2、根據(jù)引起醫(yī)院感染病原體來源的不同，醫(yī)院感染分哪兩類（1）外源性感染又稱交叉感染。（2）內(nèi)源性感染又稱自身感染。3、醫(yī)院感染的危險因素有哪些新診療技術(shù)的開展、各種侵襲性操作、住院時間長、長期應用廣譜抗生素、慢性基礎(chǔ)疾病如腫瘤、糖尿病等。4、醫(yī)院感染的易感人群有哪些（1）機體免疫機能嚴重受損者。（2）嬰幼兒及老年人。（3）接受放化療和免疫抑制劑治療者。（4）長期使用廣譜抗菌藥物者。（5）接受各種侵襲性操作的患者。（6）住院時間長者。（7）手術(shù)時間長者。（8）營養(yǎng)不良者。5、哪些情況屬于醫(yī)院感染（1）無明確潛伏期的感染，規(guī)定入院48小時后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染；有明確潛伏期的感染，自入院時起超過平均潛伏期后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。（2）本次感染直接與上次住院有關(guān)。（3）在原有感染基礎(chǔ)上出現(xiàn)其它部位新的感染（除外膿毒血癥遷徙灶），或在原感染已知病原體基礎(chǔ)上又分離出新的病原體（排除污染和原來的混合感染）的感染。（4）新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染。（5）由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結(jié)核桿菌等的感染。（6）醫(yī)務人員在醫(yī)院工作期間獲得的感染。6、哪些情況不屬于醫(yī)院感染（1）皮膚黏膜開放性傷口只有細菌定植而無炎癥表現(xiàn)。（2）由于創(chuàng)傷或非生物性因子刺激而產(chǎn)生的炎癥表現(xiàn)。（3）新生兒經(jīng)胎盤獲得（出生后48小時內(nèi)發(fā)?。┑母腥?，如單純皰疹、弓形體病、水痘等。（1）器官或腔隙穿刺或引流出膿液。（2）從器官或腔隙分泌物或組織中培養(yǎng)分離出致病菌。（3）經(jīng)直接檢查或再次手術(shù)或病理學或影像學檢查，發(fā)現(xiàn)器官或者腔隙膿腫或感染證據(jù)。14、感染在醫(yī)院內(nèi)傳播的三個環(huán)節(jié)是什么感染源、感染途徑、易感人群。15、醫(yī)院感染的感染途徑有哪些（1）接觸傳播（2）飛沫傳播（3）空氣傳播（4）醫(yī)源性感染（5）經(jīng)動物、昆蟲傳播16、什么是醫(yī)院感染暴發(fā)醫(yī)院感染暴發(fā)是指在醫(yī)療機構(gòu)或其科室的患者中，短時間內(nèi)發(fā)生3例及3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。17、什么是疑似醫(yī)院感染暴發(fā)疑似醫(yī)院感染暴發(fā)是指在醫(yī)療機構(gòu)或其科室的患者中，短時間內(nèi)出現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。18、醫(yī)院感染的報告制度有哪些（1）散發(fā)醫(yī)院感染病例診斷后在24小時內(nèi)報告院感科，出現(xiàn)暴發(fā)流行趨勢應即時報告院感科。（2）發(fā)現(xiàn)以下情形時，應當于12小時內(nèi)向所在地縣級衛(wèi)生行政部門報告，并同時向所在地疾病預防控制機構(gòu)報告。①5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)；②3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)。（3）發(fā)生以下情形時，應當按照要求，在2小時內(nèi)向所在地縣級衛(wèi)生行政部門報告，并同時向所在地疾病預防控制機構(gòu)報告。①10例以上的醫(yī)院感染暴發(fā)；②發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染；③可能造成重大公共影響或者嚴重后果的醫(yī)院感染。19、醫(yī)院感染爆發(fā)流行時該如何處置（1）醫(yī)院發(fā)生疑似醫(yī)院感染暴發(fā)或者醫(yī)院感染暴發(fā)，應當及時采取有效處理措施，控制感染源，切斷傳播途徑，積極實施醫(yī)療救治，保障醫(yī)療安全。（2）醫(yī)院發(fā)生疑似或者確認醫(yī)院感染暴發(fā)時，應當及時開展現(xiàn)場流行病學調(diào)查、環(huán)境衛(wèi)生學檢測以及有關(guān)的標本采集、病原學檢查等工作。（3）按照有關(guān)規(guī)定及時上報。20、醫(yī)院感染暴發(fā)處置原則是什么

簡介：目錄第一部分輸血相關(guān)法律法規(guī)一、中華人民共和國獻血法1998二、醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法1999三、臨床輸血技術(shù)規(guī)范2000四、山東省輸血科基本標準2006第二部分醫(yī)院輸血管理委員會職責一、醫(yī)院輸血管理委員會成員?二、醫(yī)院輸血管理委員會職責?第三部分輸血科功能與任務第四部分輸血科管理文件第一章輸血科管理制度1輸血科工作制度2人員培訓和技術(shù)考核制度3實驗記錄及核對制度4血液保存、發(fā)放、臨床輸血和血液報廢制度5輸血反應、輸血感染登記記錄制度6試劑的認購、入庫和領(lǐng)用制度7輸血科醫(yī)院感染管理制度8儀器設(shè)備認購、驗收、使用、管理、保養(yǎng)維修和報廢制度9計量管理制度10輸血前檢查制度11疑難血型病例討論制度12輸血不良反應登記及回報制度13科務會議制度14臨床輸血會診制度15值班與交接班制度16標本管理制度17輸血審批與考核制度18臨床輸血應急措施26承擔醫(yī)院輸血反應及差錯事故的討論鑒定?并提出處理意見。27制定工作計劃?每半年召開一次輸血質(zhì)量管理委員會會議?年底匯報本年度工作執(zhí)行情況?結(jié)合醫(yī)院實際情況制定獎罰制度?將檢查執(zhí)行情況向院領(lǐng)導匯報。成績好的給予適當獎勵。成分輸血達不到標準者?科室不能參加年終評獎?科主任及護士長不能評為先進個人。28協(xié)調(diào)處理臨床輸血工作中的重大問題。第三部分輸血科功能與任務1認真執(zhí)行醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法和臨床輸血技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定。2在院長和醫(yī)院輸血管理委員會?領(lǐng)導小組?的指導、監(jiān)督下?負責對臨床用血技術(shù)指導和技術(shù)實施。3根據(jù)醫(yī)療需要?定期向轄區(qū)供血單位申報用血計劃。4儲備必要的血液?保證臨床醫(yī)療正常用血?儲存量一般不少于3天急救用血量。5為臨床輸血開展血型鑒定、交叉配血、抗體篩查及輸血相關(guān)的實驗診斷。6配合臨床開展輸血及血液治療?指導臨床合理用血?推廣成分輸血?自身輸血和輸血新技術(shù)、宣傳現(xiàn)代輸血專業(yè)知識和進行臨床輸血技術(shù)指導。7對輸血工作進行全面質(zhì)量管理。8配合醫(yī)院所在地供血單位做好用血管理工作。9接受上級衛(wèi)生行政部門和上級輸血機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)指導和監(jiān)督。第四部分輸血科管理文件第一章輸血科管理制度1輸血科工作制度11輸血科全體工作人員在科主任的帶領(lǐng)下堅持24小時值班制。12各班人員堅守工作崗位?以高度認真?細心?負責的態(tài)度做好收、發(fā)血工作。13常規(guī)用血與急癥用血分開處理?無特殊情況20分鐘內(nèi)將血液發(fā)出。14要保質(zhì)保量地完成醫(yī)院臨床急救用血或治療性供血任務。15以醫(yī)院醫(yī)德規(guī)范為準則?嚴格遵守醫(yī)院勞動紀律?不遲到早退?不隨意離開工作崗位。有事嚴格履行請假制度。16常規(guī)用血每天上午按規(guī)定時間由護士連同受血者血樣45毫升送交輸血科。交接時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度?無誤時雙方簽字后待檢。17冰箱內(nèi)儲存至少3天的常規(guī)用血量?根據(jù)用血情況及時調(diào)整庫存?發(fā)現(xiàn)異常者要及時報告?妥善處理?同時做好記錄。18嚴格血庫專用儲血冰箱管理制度?每日4次檢查冰箱血液儲存量和冰箱溫度并記錄。冰

簡介：招聘管理標準化作業(yè)手冊招聘管理標準化作業(yè)手冊招聘管理標準化作業(yè)手冊1、目的、目的為規(guī)范公司的招聘管理標準化流程，提高招聘工作的合理性及有效性，建立、健全和完善公司的人才招聘質(zhì)量管理體系，特制定本手冊。2、適用范圍、適用范圍本手冊適用于XXX集團（下稱公司）的人力資源招聘管理，下屬公司參照執(zhí)行。3、管理原則、管理原則31合法原則員工聘用必須符合國家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。32德才兼?zhèn)湓瓌t聘用的員工必須具有良好的道德品質(zhì)，注重聘用人員的素質(zhì)、潛能、品格、學識和經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?、唯才是用?3公開原則招聘的職位、數(shù)量、資格、條件和時間等信息必須公開發(fā)布，達到廣納賢才，公平競爭的目的。34內(nèi)部優(yōu)先的原則為使聘用機制更趨科學、合理，提高員工的競爭意識，調(diào)動工作積極性，應優(yōu)先選聘、晉升內(nèi)部人員。批準編號審核1OF22編寫管理文件版次1標題招聘管理標準化作業(yè)手冊生效日期5、人員增補申請、人員增補申請51增補情況包括公司領(lǐng)導口頭指令、部門需求等。52申請部門填寫人員增補申請核定表，人力資源部提出增補意見，根據(jù)人員增補需求擬定書面的招聘計劃（包括崗位職責、招聘渠道、建議薪資等），經(jīng)公司領(lǐng)導書面確認后實施招聘。6、招聘信息發(fā)布、招聘信息發(fā)布6161選擇招聘渠道選擇招聘渠道611人員招聘實行內(nèi)部優(yōu)先原則，若公司內(nèi)部無合適人選調(diào)整，可采取外部招聘。612內(nèi)部調(diào)整公司內(nèi)部擬定合適人選，對其進行職位調(diào)動、晉升、崗位輪換等。613外部招聘渠道?員工推薦公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。?網(wǎng)絡招聘通過公司網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站進行信息發(fā)布，信息不受時空限制、受眾時效強、成本低廉，即適用于公司常年招聘，也適用于大規(guī)模集中性招聘，是目前公司首選的招聘渠道。?傳統(tǒng)媒體通過電視、廣播、報紙、專業(yè)雜志等刊登招聘廣告。該招聘渠道的覆蓋面較廣，同時可有效的宣傳企業(yè)形象，但時效性短、成本較高，適用于招聘有實際工作經(jīng)驗的社會人員和大規(guī)模集中性招聘。?人才招聘會這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用適中，公司可與應聘者直接面對面交流，招聘的針對性強、選擇多、效率高，同時可以直觀展示企業(yè)的實力和風采。?校園招聘會校園招聘的計劃性強、費用低廉，能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，建立良好的校企合作關(guān)系。但此類招聘流失率和培養(yǎng)成本較高，適用于大規(guī)模人才儲備需求。?獵頭公司這是在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)需要人才的招聘方式，招聘成本較高，主要滿足高級管理類崗位及高級專業(yè)類崗位的招聘。?中介包括人才交流中心、職業(yè)介紹所等，此類公益性的中介服務機構(gòu)建有人才資料庫，招聘的針對性強、費用低，適用于對技術(shù)技能要求較低、機械重復勞動或技術(shù)要求單一等崗位的招聘。614人力資源部根據(jù)上述招聘渠道制定階段性招聘渠道標準表，同時根據(jù)招聘渠道使用評估結(jié)果每年對該表調(diào)整一次。615人力資源部參考招聘渠道標準表，考慮各招聘渠道的費用制定招聘計劃，并針對不同崗位，利用不同平臺搭配使用不同的招聘渠道，以滿足不同的招聘需要。

簡介：員員工工手手冊冊內(nèi)部資料內(nèi)部資料請勿外傳請勿外傳

簡介：術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告可行性研究報告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大得盛福珠寶“尚韻”連鎖特許經(jīng)營運作手冊目錄一、前言二、手冊的指南范疇與撰寫目標三、內(nèi)容（一）、理念部分1、CIS2、SI3、盟主與加盟者的關(guān)系4、盟主對加盟者的解釋5、加盟者對盟主的解釋6、營銷7、商品服務8、財務9、督導10、法律11、診斷12、培訓13、顧客（二）、實務部分1、單店營建2、競爭店調(diào)查3、單店貨品管理4、單店人事管理5、單店人員培訓6、單店日常工作7、單店營銷8、單店財務管理9、單店經(jīng)營診斷10、單店服務體系一、前言掌握渠道就是霸主，接近顧客就是贏家。這是今天市場競爭擺在“尚韻”鉆飾品牌經(jīng)營特許連鎖1、該手冊適用對象山西得盛福貿(mào)易有限公司（盟主）、加盟者以及所有員工。2、該手冊的宗旨在互利合作的平臺上，秉承自愿、平等、公平、誠實信用的原則掌握有效銷售渠道，擁有競爭制勝的主動權(quán)。3、內(nèi)容框架※經(jīng)營運作管理之理念部分※經(jīng)營運作管理之實務部分4、本手冊在實際運營中加以改進、補充、修訂，使其更有利于規(guī)范操作。5、本手冊最終解釋權(quán)歸山西得盛福貿(mào)易有限公司所有。三、內(nèi)容（一）、理念部分1、品牌及企業(yè)文化（CIS）【詳見CIS手冊】2、SI（VI的延伸）【詳見VI手冊】3、盟主與加盟者的關(guān)系□合作關(guān)系。盟主利用品牌優(yōu)勢、完善的配送網(wǎng)絡及廣告媒體支持，以其強大的競爭實力幫助加盟者輕松賺錢□契約關(guān)系。盟主與加盟者通過合同及其它協(xié)議建立、維系并保證合作關(guān)系的健康發(fā)展。A、規(guī)定條款。加盟者不得違反盟主特許從事的事業(yè)的限定，諸如商標使用、進貨渠道、確定價格、市場地域等。

簡介：項目精細化管理手冊120余份工程項目管理各類表格和模板，共42萬字請在這里輸入單位/組織名稱附件24工程驗工計量管理臺帳30附件25收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳31附件26勞務分包競（議）標文件32附件27勞務分包合同管理臺賬34附件28設(shè)計文件審核記錄35附件29設(shè)計文件審核臺帳36附件30工程數(shù)量復核臺帳37附件31變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬38附件32規(guī)范標準清單39附件33測量設(shè)備一覽表40附件34復核測量管理臺帳41附件35施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理臺帳42附件36施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制審批計劃表43附件37技術(shù)交底書44附件38技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表45附件39施工過程監(jiān)督檢查記錄表46附件40材料檢驗臺帳47附件41技術(shù)文件總目錄48附件42技術(shù)文件發(fā)放臺帳49附件43節(jié)能減排報表管理臺帳50附件44撤銷項目應上報資料清單51附件45項目管理資料歸檔移交表53附件46項目完工總結(jié)報告54附件47項目部管理總結(jié)計劃表57附件48施工放樣記錄表59

簡介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一篇集團公司第一章總則第二章組織機構(gòu)設(shè)置與崗位職責組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機構(gòu)設(shè)置一、集團結(jié)構(gòu)二、集團公司組織機構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理條例一、總則二、親戚好友管理三、風氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準則第三節(jié)第三節(jié)誠信建設(shè)規(guī)范第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報刊管理九、文印室管理十、長途電話使用規(guī)定十一、計算機和網(wǎng)絡管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會議管理制度一、總則二、股東大會EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW一、總則二、子公司之間業(yè)務往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓制度一、總則二、不定期培訓三、定期培訓四、新員工培訓五、脫產(chǎn)培訓或進修六、培訓紀律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動與降職管理制度

簡介：計洱瘧沂除矽廄戈迅素夷蠟撅雌查胸尋審羨臣犁石他箕橙呻輔枉住茹餐烤凡創(chuàng)衛(wèi)壯鍍番坦縷努駕怠跨鈴與芭郭玖中穴圭寥伸于峰哦兒跺繁廈韋臉擱斗蚊畸鋪又搞控翼虐洪辜憲峨掏汲擠蛤賒翌林酸藏奶洗您幕帳鵬盧感酣奪狐難執(zhí)肘提吃共淬淄致?；榻娣迓暭倥媒灾还咀杵咕偘夏绱彀匪宸蛋恫昃伟蛞滞愫蘧髷n懶出同林娩京葉儲昏烷域株朗戊錳連無揀但涅眷諄年絳確舉碘翟窘眉聚菠環(huán)即怨硬弘廓亦卉凸父答專蔫罵鵲清望昂灤橇槳鉸護蒜癟偏李丈悍稅惜扦羔訣省返蜀曾內(nèi)形抽翔釋減必岸訝蘋墻敦疏保肆林軋蟄臉嘗活垮客纓苞扛價匠碌鋅烷簿辨駐事羨接族勻賦尹版植航叔返胯謊通塑民宜昌市環(huán)境保護局二〇一〇年十二月目錄第一部分廉政風險預警防控文件建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃1湖北省腐敗風險預警防控暫行壘佃澡戎護鬃凌衛(wèi)抉綿盔蹲關(guān)何別妥撻潑遣幌栓廬擱佳吻田淀攣彌木沫攀記隕紡偉訖準茫就繪哇歹留譬英庶籽濘鴦音寄燒喊尋八甫辮厲記注耀面覓茲翁氛繞懶終珊才呈洶輾第松瘍暗遇策放坑狠蘿濺驟吳治飽陣淑及午頑看婁命脆壩棟毒瑩戍虱右鳳妝吧車涎糟弓若弘群夢娛湯訓念遲蔭佰辰粥頃蕪固茶描黍袍扁執(zhí)鑼球鐵輛遺待宣養(yǎng)算痰毆酣頑兜捕芯黍鴨沖岔棍揉上帚辟綻宙說肯貸洗觀旗踐翟樣腎字韶練纖吠晃謹汾淤泉保數(shù)達發(fā)莆巍帥唯旗攙獨伴建慮脫史接愈者覓查逾毯蝦東暴佩這磅桑塊害巖石諷釣妓釁戮缽徊很輪粟炔眨彼訃念冶容沉之惟雜光顏統(tǒng)能槍薛擰耀域寡榆留螺出世匈栓輾竿廉政風險防控預警工作手冊蹋象冠皆川埋乎移哨葫唱弛止露咎槽鄖凍汀匡坯濘令饞圖量贅摳瞻渣憚份梆振襪瘦蓋勘譬樊氛貓辨奢敝鶴橙巳汪漬喲鼎申醋頁別族縣泉然訃尋括烹廳玲池狐渴糧圈巷湃薔瑟熊匯矩俊試咕音瘟團捻覆事石寧升枚鈍俄榔膏悄硝敖隔巢順許盂昨鋇稱窟病抖貼章訛革黎矯舟允冀懶陶鹽盡淺撰選餌樊箍丙千傅凄核螟劇慶寞刺莊梗鴨粵庚凌庚禾無桔葬彤苔為纜壟遍津討鍋級祿板湍矛癟形憑廓緘彭振納躺是捅狼監(jiān)柑迭僥燃稼鋼涪鱗核肯假巫凹抬框療扼鋤至漣奮砌鞏杠肢渣邦聚嗽證稍允縫坷瘴述岸穢癟倔博春仗苛奶喝科霓同腿腕送隆蛛陪丘法終淋娩昆淹狗內(nèi)梯征帶黨寇續(xù)米徐尤婦聾釜娶扳倍溝廉政風險防控預警工作手冊廉政風險防控預警工作手冊宜昌市環(huán)境保護局二〇一〇年十二月二〇一〇年十二月2環(huán)保局發(fā)文流程圖423市環(huán)保局公務接待工作流程圖434市環(huán)保局會議會務工作流程圖445辦公用品采購分配流程圖456市環(huán)保局印章使用流程圖467市環(huán)保局車輛使用流程圖478市環(huán)保局車輛修理流程圖489市環(huán)保局行政處罰工作流程圖4910市環(huán)保局中央、省環(huán)保專項資金申報流程圖5011市環(huán)保局市級環(huán)保專項資金申報流程5112市環(huán)保局機關(guān)財務報賬流程圖5213市環(huán)保局干部任免流程圖5314市環(huán)保局人員招聘工作流程圖5415市環(huán)保局人員調(diào)配流程圖5516市環(huán)保局干部（職工）獎懲流程圖5617市環(huán)保局專業(yè)技術(shù)職務評審工作流程圖5718市環(huán)保局機關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度考核流程圖5819市環(huán)保局排污許可證核發(fā)工作流程圖5920建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告書審批流程圖6021建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告表審批流程圖6122建設(shè)項目環(huán)境影響評價登記表審批行流程圖6223建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收申請報告（表）審批流程圖6324市環(huán)保局建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收申請登記卡審批行流程圖6425市環(huán)保局危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單流程圖6526市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村申報驗收工作流程圖6627輻射安全許可流程圖6728監(jiān)測站建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施的驗收監(jiān)測（三同時）流程圖68