簡介：醫(yī)院兒科醫(yī)生醫(yī)生的一天讀后感近日稍有閑暇時間，讀了一本書，名字叫醫(yī)生的一天作者肖飛。書是這樣介紹的醫(yī)生是一群特殊的人。他們支撐著我們的社會。修復著我們的病體。他們忽而被推到風口浪尖，忽而為千夫所指，異化成猛虎惡狼。他們犧牲了健康、愛好和家庭，無法過正常人的生活；他們每天飽嘗人間喜怒哀樂，體驗著世態(tài)炎涼；多少醫(yī)生壓力過大精神抑郁；多少醫(yī)生患上自己擅長治療的疾病含恨而去；多少醫(yī)生對家人漠不關心以至親人誤診誤治；多少醫(yī)生的孩子對這一行業(yè)喪失信心而拒不從醫(yī)。然而他們卻一如既往，默默奉獻。作為一名兒科醫(yī)生，一天的工作下來更是累的讓人直不起腰來。每天都在超負荷工作。眾所周知，我國目前兒科醫(yī)生短缺。就拿我們科病房來說，病床53張，而住院醫(yī)生只有6人，平均每個住院醫(yī)生要管9個患兒。我國每千名兒童的兒科醫(yī)生數(shù)約為026，這意味著，每個兒科醫(yī)生要照顧近4000名兒童，而在德國和美國，這一數(shù)字分別是300和400。兒科更是醫(yī)患關系的“重災區(qū)”。一個孩子生病，最夸張時有6個人同時在醫(yī)院里陪伴，很容易產(chǎn)生矛盾。但盡管這樣，作為白衣天使的我們?nèi)匀蝗娜鉃榛颊叻?，任勞任怨，一如既往，默默奉獻醫(yī)院兒科醫(yī)生醫(yī)生的一天讀后感近日稍有閑暇時間，讀了一本書，名字叫醫(yī)生的一天作者肖飛。書是這樣介紹的醫(yī)生是一群特殊的人。他們支撐著我們的社會。修復著我們的病體。他們忽而被推到風口浪尖，忽而為千夫所指，異化成猛虎惡狼。他們犧牲了健康、愛好和家庭，無法過正常人的生活；他們每天飽嘗人間喜怒哀樂，體驗著世態(tài)炎涼；多少醫(yī)生壓力過大精神抑郁；多少醫(yī)生患上自己擅長治療的疾病含恨而去；多少醫(yī)生對家人漠不關心以至親人誤診誤治；多少醫(yī)生的孩子對這一行業(yè)喪失信心而拒不從醫(yī)。然而他們卻一如既往，默默奉獻。作為一名兒科醫(yī)生，一天的工作下來更是累的讓人直不起腰來。每天都在超負荷工作。眾所周知，我國目前兒科醫(yī)生短缺。就拿我們科病房來說，病床53張，而住院醫(yī)生只有6人，平均每個住院醫(yī)生要管9個患兒。我國每千名兒童的兒科醫(yī)生數(shù)約為026，這意味著，每個兒科醫(yī)生要照顧近4000名兒童，而在德國和美國，這一數(shù)字分別是300和400。兒科更是醫(yī)患關系的“重災區(qū)”。一個孩子生病，最夸張時有6個人同時在醫(yī)院里陪伴，很容易產(chǎn)生矛盾。但盡管這樣，作為白衣天使的我們?nèi)匀蝗娜鉃榛颊叻眨蝿谌卧?，一如既往，默默奉獻

簡介：醫(yī)院乳腺科醫(yī)師“優(yōu)秀醫(yī)師”事跡材料“固執(zhí)”的大夫“男醫(yī)生在乳腺科當大夫，那可真不容易患者常常把你當瘟神一樣躲?！比橄倏漆t(yī)生XXX說。七年前，XXX從西安交通大學畢業(yè)后到我院乳腺科工作。至今，他還清晰的記著自己第一次上門診時的情景當時來的第一位患者是一個年輕的女子。當她發(fā)現(xiàn)乳腺科診室坐著一個比自己還年輕的男醫(yī)生后，以為走錯了門兒，立即縮回了身子，在仔細辨認了門牌后，才又探進半個身子張望“您好，這里是乳腺科，請問”還沒等XXX把話說完，年輕女子卻轉身走開了。XXX說，像這樣的情況在他初為乳腺科醫(yī)生時屢屢碰到。那一陣子，他有種深深地挫敗感。他著急，可骨子里的執(zhí)拗讓他暗暗發(fā)誓“我就不信做不好乳腺科大夫”。于是，他調整心態(tài)，開始“曲線從醫(yī)”的道路?？剖颐恳淮巫鍪中g，他都積極參與，為得是能在手術中查體，感知良惡性腫瘤的區(qū)別，同時學習前輩的手術操作技能和處理突發(fā)狀況的經(jīng)驗。而一有空，他又是閱看乳腺B超片子，又是查看老師們既往的診治方案，為自己汲取醫(yī)學養(yǎng)分、積累臨床經(jīng)驗。功夫不負有心人。當一位入院的女性患者主動要求XXX給她查體時，平日努力積累的經(jīng)驗派上了用場。他的診查可XXX比郭大爺還倔。每次打電話，他都東拉西扯的聊聊家常，只是見縫插針地問問病情。漸漸地，郭大爺從最初一接上XXX的電話就掛斷，到后來不由自主的將近來的感覺給陳大夫說說。終于，在XXX不懈努力之下，郭大爺終于松動了，同意來做后續(xù)治療。郭大爺來院再見到XXX后說“人家都叫我‘老倔頭’，可我這老倔頭在你這‘小倔頭’面前簡直是小巫見大巫，我甘拜下風”從那以后，郭大爺非常配合XXX的治療方案，倆人也成了忘年交。逢年過節(jié)，郭大爺還不忘給“小倔頭”打個電話問候問候哩

簡介：1醫(yī)院“急診急救護理新進展培訓班”小結為了提高本市各級醫(yī)院臨床護士的急診急救護理相關專業(yè)知識和技能，XX市第一人民醫(yī)院護理部于2015年6月13日，在三樓會議中心舉辦了“急診急救護理培訓班”。二百多名學員齊聚一堂，在胸痛中心張國輝主任幽默風趣的話語中開始了一天的課程，他為給大家講解了醫(yī)院成立胸痛中心的目的及意義，重點突出了胸痛的鑒別與初步診斷，讓大家深刻的了解基層醫(yī)院護士接診胸痛患者快速鑒別的方法，讓急性心肌梗死能在基層醫(yī)院就能初步診斷，更好的為患者提供必要的救治和護理。護理部特別邀請了XX省急診急救護理委員會組委、省人民醫(yī)院科護士長李玫來給大家講授了急診分級分區(qū)管理，讓我們了解省內(nèi)先進的分診流程及如何快捷分級分區(qū)，提高分診的準確性，讓急診患者的生命得到了進一步的保障。我院急診急救?？谱o士也一起給學員講授了很多急診急救護理方面臨床實踐能力考核需要注意的事項和臨床工作中如何更好搶救病人，保證病人的安全和滿意度。參加培訓班的學員全神貫注，把每個老師的講課重點都一一做好筆記，隨著老師的話語，發(fā)出陣陣笑聲及掌聲。本次培訓在院護理部的組織下，在老師及學員的笑聲2中，本次學習班圓滿落幕

簡介：1醫(yī)院臨床醫(yī)師臨床技能培訓與考核方案醫(yī)院臨床醫(yī)師臨床技能培訓與考核方案為提高我院臨床醫(yī)師業(yè)務技術水平，不斷提升醫(yī)院基礎醫(yī)療質量，切實把“三基”訓練貫穿于醫(yī)療工作全程，根據(jù)省衛(wèi)計委全省臨床技能培訓與大比武活動實施方案的要求，結合我院實際，特制定本培訓與考核方案。一、培訓考核對象一、培訓考核對象全院45歲以下注冊醫(yī)師。二、培訓考核內(nèi)容二、培訓考核內(nèi)容1、護理操作技術護理操作技術皮內(nèi)注射法、皮下注射法、肌內(nèi)注射法、靜脈注射法、靜脈輸液法、氧氣吸入技術、霧化吸入療法、洗胃術。2、外科操作技術體表膿腫切開引流、胸膜腔閉式引流術、氣管切開術。3、外科無菌術外科手消毒、穿無菌手術衣、戴無菌手套。4、急救技術急救技術現(xiàn)場心肺復蘇術、呼吸機的臨床應用、急救止血法、骨折的急救、除顫術、簡易呼吸器使用。5、其他三腔二囊管壓迫止血術、男患者導尿術、女患者導尿術、穿、脫隔離衣。注項目標準參見江西省臨床實踐基本技能訓練考核項目標準（2015年版）。三、組織領導三、組織領導1、成立醫(yī)院技能培訓與考核領導小組、成立醫(yī)院技能培訓與考核領導小組組長副組長組員2、組建考評專家組、組建考評專家組組長35、呼吸機的臨床應用主講老師6、氣管插管術（經(jīng)口）、簡易呼吸器使用主講老師培訓地點培訓地點（二）培訓時間（二）培訓時間2016111620161116（星期三）（星期三）14143017301730301、外科無菌術外科手消毒、穿無菌手術衣、戴無菌手套、體表膿腫切開引流主講老師2、氣管切開術主講老師3、胸膜腔閉式引流術主講老師4、胃腸減壓、三腔二囊管壓迫止血術主講老師5、呼吸機的臨床應用主講老師6、氣管插管術（經(jīng)口）、簡易呼吸器使用主講老師培訓地點培訓地點（三）現(xiàn)場技能操作培訓具體科室安排（三）現(xiàn)場技能操作培訓具體科室安排培訓時間培訓地點項目現(xiàn)場操作培訓指導老師科室參加科室11月21日14301700臨床技能室外科操作技術、外科無菌術、急救技術、其他項目普外、肝膽、心胸外科、耳鼻喉科、消化內(nèi)科、泌尿外科、急診科、ICU、詳見具體名單

簡介：1醫(yī)院512護士節(jié)“感恩關愛”午餐會活動小結蛋撻、披薩、曲奇、意大利面、壽司、水果蔬菜沙拉看到這些，您可能第一個想到的是西餐廳；水餃、蛋炒飯、木瓜湯羹、烤肉您可能又以為這是哪家中餐廳，原來這里是XX市第一人民醫(yī)院慶?！?12國際護士節(jié)感恩關愛午餐會”的現(xiàn)場。午餐會于今天中午1130在內(nèi)科醫(yī)技樓2樓的咖啡廳隆重舉行，分為“感恩我想說”、“美食幫幫團”、“美食大比拼”和“真假美食猜猜看”四個環(huán)節(jié)。首先朱院長用“奉獻”贊揚了全體護理人員的敬業(yè)精神；然后錢院長用“用心”肯定了全院護士在創(chuàng)建JCI過程中的突出表現(xiàn)；接著護士長代表蔡亞男用“真誠”形容了她心目中最美的護士；護士代表湯雯吉用“感恩”表達了作為一名護士對社會、對醫(yī)院、對家庭的感謝。同時，今天有17個臨床科室的護士帶來了她們親手制作各類美食，以相互傳達祝福感恩之情，尤其是急診室的披薩和化療三病區(qū)的蔬菜沙拉獲得了全場來賓的一致好評，場面溫馨而熱烈。最后，貢院長用“舌尖上的天使”贊美了我院護士不但善良美麗更是心靈手巧，為午餐會畫上了圓滿的句號護士這個行業(yè)注定是與奉獻聯(lián)系在一起的，無論是在抗擊H7N9疫情、還是應對雅安地震，護理戰(zhàn)線上的“白衣2天使”總是第一時間把真誠的愛心無私奉獻給每一位患者。今后我們將繼續(xù)始終堅持以患者為中心，切實加強基礎護理，改善護理服務，提高護理質量，保障醫(yī)療安全，努力為患者提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務，時刻為創(chuàng)建高品質的三甲醫(yī)院而努力

簡介：【信息建設】數(shù)字醫(yī)院建設心得體會改革開放以來特別是近20年來我國的信息化建設取得了很大的成就信息實力有了很大的提高。自20世紀70年代后期，我國開始了醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)應用工作，南京軍區(qū)總醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院是全國最早開發(fā)應用醫(yī)院信息系統(tǒng)的醫(yī)院。90年代中期，隨著醫(yī)療體制改革的推進和醫(yī)院自身建設的需要國內(nèi)許多大型綜合醫(yī)院提出了建設醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的需求，在全國500多家三級大型綜合醫(yī)院及1000多家縣市以上的二級醫(yī)院中，有近900家大中小醫(yī)院已經(jīng)實施或正在實施醫(yī)院信息系統(tǒng)。我院地處西部幾何中心，作為全國公立醫(yī)院改革試點醫(yī)院，近年來先后開發(fā)建成了HIS、PACS、LIS等醫(yī)院信息網(wǎng)絡平臺?？v觀國際、國內(nèi)信息化建設狀況，結合新醫(yī)改要求和醫(yī)院工作實際，現(xiàn)就我院如何進一步加強信息化建設，以信息化建設為抓手，加強內(nèi)涵建設，整合醫(yī)院資源，提升醫(yī)院整體服務功能等方面談幾點體會（一）關于信息化建設方面1、要牢固樹立信息化建設是加強醫(yī)院內(nèi)涵建設、提升無形資產(chǎn)的長遠投資，是醫(yī)院現(xiàn)代化管理過程必不可少的基礎工程理念。對信息化建設要堅持總體規(guī)劃、分清主次、分步實施、科學論證、講究實效，避免盲目投資和重（二）關于加強內(nèi)涵建設，提升服務能力方面。醫(yī)院信息化建設無疑是提高醫(yī)院管理水平、提升醫(yī)院綜合服務能力的一場革命。信息化建設的主要目的是將信息化做為一種技術和服務手段，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設、推進醫(yī)院管理和服務精細化的延伸。將信息化管理做為一種落實各項規(guī)章制度，特別是核心制度落實，杜絕醫(yī)療糾紛隱患，確保醫(yī)院平安的管理手段。積極籌建各級醫(yī)務人員專業(yè)技術檔案，量化工作，公平、公開、透明地展現(xiàn)各級人員每季度、每年度工作業(yè)績、業(yè)務成果，調動各級人員的積極性，進一步探討、調整各級人員崗位設置，做到人盡其才。同時，及時發(fā)現(xiàn)文化修養(yǎng)高、業(yè)務工作能力強的新人，為建立新老接替機制探索一條健康、和諧之路。（三）以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，繼續(xù)加大與上級醫(yī)院、基層醫(yī)院的交流，主動走出去，幫助基層設計醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，以遠程會診模塊的形式，做好與上級及基層醫(yī)院軟件對接服務，提前為醫(yī)院信息化輻射周邊，為建立區(qū)域醫(yī)療服務中心、區(qū)域衛(wèi)生科研中心、區(qū)域衛(wèi)生人才培養(yǎng)中心、區(qū)域醫(yī)療業(yè)務增長中心、區(qū)域衛(wèi)生事業(yè)主體（“四心一主體”）奠定基礎。（四）加強信息化開發(fā)，逐步覆蓋后勤服務部門，喚醒各級人員節(jié)儉自律意識，強化主人翁理念。（五）以信息化服務為手段，增強醫(yī)患溝通能力。

簡介：XX省兒童醫(yī)院人才工作總結匯報改革開放以來的巨大實踐表明，人才資源是第一資源，人才問題是關系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關鍵問題。XX省兒童醫(yī)院黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆三中、四中全會和省委十一屆七次全會精神，按照廳黨組關于加強人才工作的指示精神，堅持科學人才觀，大力實施人才強院戰(zhàn)略。以人為本，用事業(yè)的旗幟聚集人心，廣納賢才，培養(yǎng)一支高素質、高層次的優(yōu)秀科技人才隊伍，為促進醫(yī)院改革與發(fā)展提供了強有力的人才智力保障。一、堅持黨管人才原則，切實加強和改進對人才工作一、堅持黨管人才原則，切實加強和改進對人才工作的領導的領導堅持黨管人才原則，是確保人才工作沿著正確方向發(fā)展的根本保證。院黨委認真貫徹這一原則，充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，切實加強對人才工作的組織領導，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢變成人才工作優(yōu)勢，為做好人才工作提供堅強的政治和組織保證。1、把人才工作擺上重要議事日程、把人才工作擺上重要議事日程。院黨委把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，納入醫(yī)院發(fā)展總體規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好“第一要務”和“第一資源”，切實做到在謀劃發(fā)展時考慮人才保證，在制定規(guī)劃時考慮人才需求，在研究制度時考慮人才導向，在部署工作時考慮人才措施。在廳黨組召上人員調出、退休、延聘、返聘、出國、調入需經(jīng)黨委集體討論，保證科技人才隊伍的穩(wěn)定性。三是嚴把晉升關。副高以上人員晉升及選拔學科帶頭人由黨委集體研究決定。在晉升高級職稱的工作中，黨委按照是否有利于各類人才脫穎而出這個標準來衡量、審視、把握，堅持選能人，拔尖子。自2003年以來我院27名正高晉升工作中，黨委在群眾和院學術委員會專家評議的基礎上，確定了11名思想素質高、技術精湛、積極干事的人晉升正高，其中4人為45歲以下的中青年科技骨干。3、建立健全人才培養(yǎng)機制、建立健全人才培養(yǎng)機制。院黨委大力加強人力資源能力建設，著眼于人才素質的提高和人才總量的增長，樹立大教育、大培訓的觀念，改革和完善人才培養(yǎng)機制，拓寬人才培養(yǎng)渠道。醫(yī)院于2000年制訂了科教工作管理條例，提出了“科教興院，人才興院的”發(fā)展戰(zhàn)略；2001年召開了第三次科技大會；2001年10月，院黨委制訂了關于選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的暫行規(guī)定，并分二批選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才12名，在醫(yī)院形成了一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于事業(yè)發(fā)展的良好機制。二、完善措施，加大人才培養(yǎng)力度二、完善措施，加大人才培養(yǎng)力度1、以培養(yǎng)高層次人才和中青年拔尖人才為重點，大力、以培養(yǎng)高層次人才和中青年拔尖人才為重點，大力加強專業(yè)技術人才隊伍建設。加強專業(yè)技術人才隊伍建設。院黨委結合我院重點專業(yè)、重點科研項目，以提高創(chuàng)新能力和弘揚科學精神為核心，加強專業(yè)技術拔尖人才隊伍建設，進一步研究完善培養(yǎng)計

簡介：XX市中醫(yī)醫(yī)院實習、教學情況調查結果經(jīng)過對70份問卷調查的統(tǒng)計，XX市中醫(yī)醫(yī)院實習、教學情況調查結果如下一、參加過醫(yī)院組織的入院教育、崗前培訓的同學占100，認為這種方式很有必要的人占84286；二、進入每一科室前對實習大綱中該科實習要求達到熟悉程度的同學占77143；三、對門診科室分布、病房床位數(shù)、各科常見病、多發(fā)病及科室特點等醫(yī)院基本情況基本了解的占90；四、對醫(yī)院安排的實習計劃基本滿意的占95723；五、在實習過的科室中，學生收獲較大的有醫(yī)療文件的書寫，占51429，臨床基本操作，占44286；六、經(jīng)常向老師提出實習問題的人數(shù)占62857；七、對老師解答學生提出的問題中，準確性和條理性基本滿意度達97143；八、帶教老師在辦公室基本不談與醫(yī)療、教學無關話題的人數(shù)占72857；九、舉辦的教學講座中，最受歡迎的內(nèi)容中，臨床經(jīng)驗占35714，病案分析占24286，現(xiàn)代醫(yī)學進展占22857；十、接診病人時，最感困難的一項中，處理占35714，活動占34286，查體占21429；十一、當遇到實習中的疑難問題時，解決方法中，查閱書籍、資料的占62857，同時問老師的占54286；十二、實習過程中，最希望老師采取的帶教方式中，結合臨床多講解的占77143，同時放手實踐的占32857；十三、經(jīng)常注意自己衣帽、胸卡整齊人數(shù)占92857；十四、在醫(yī)院的伙食情況調查中，認為飯菜質量尚可，價格偏高的占50；十五、認為食堂等后勤部門的服務態(tài)度一般的占52857，良好的占44286；十六、實習結束時對XX市中醫(yī)醫(yī)院的總體印象較好以上的占94285。

簡介：XX醫(yī)院神經(jīng)外科事跡材料左明武和他領銜的神經(jīng)外科從來就沒有嚴格意義上的休息時間，輪休安排對于每一個醫(yī)護人員來講，更像是一碗聞香不識味的“心靈雞湯”，而即便這種“聊勝于無”的象征性福利也會被一些“突發(fā)”和意外掐頭去尾、攪得七零八落。對大家來講，“望梅止渴”的日子長的看不到盡頭，能夠心無旁騖的睡上一覺，已經(jīng)成了他們對日常生活最富想象力的規(guī)劃和憧憬。因為他們常年游走在大腦這個生命的禁區(qū)，腦外傷、腦出血以及潛藏在顱腦深處，隨時有可能爆裂的腦動脈瘤分分鐘都能制造出一幕幕陰陽相異、生死兩隔的人間悲劇。緊張、焦慮、分秒必爭才是職業(yè)生涯最具質感的節(jié)奏和內(nèi)容，作為神經(jīng)外科的一名醫(yī)護人員，他們的確沒有理由說服自己在生死面前泰然自若、氣定神閑。2008年5月19日，汶川地震后的第一個星期一。同屬重災區(qū)的XX早已草木皆兵，對這場自然災害的恐懼感逼使人們扶老攜幼，露宿街頭，盡管大家還在牽掛著那個讓人“望而生畏”的家，但只有“以天為被、以地為床”，心里才會踏實，緊繃的神經(jīng)也才能在“空曠”營造出來的安全感中松弛下來。在西安醫(yī)學院附屬XX醫(yī)院，樓前樓后的空地上已經(jīng)搭滿了帳篷，這是醫(yī)院為那些必須住院治療的患者們精心搭建的臨時病房。接近傍晚，除了醫(yī)生們依舊忙碌的身影，手術室的時候，已經(jīng)隱隱嗅出了黎明的氣息。看到命懸一線的孩子已經(jīng)被左明武們從死神的手中生生奪了回來，聞訊趕來的患者家屬拉著已經(jīng)疲憊不堪的左明武，在手術室的門口長跪不起。這樣的感動裝滿了神外醫(yī)護人員的記憶，而由此滋生的崇高感激勵和鼓舞著他們在生與死的較量中始終選擇了堅持。作為XX市神外專家委員會委員，不管大小，對于神外的任何一臺手術來講，左明武都會到場，“事必躬親”是他一向堅持的原則，或者親自主刀，或者現(xiàn)場指導，他要讓團隊的每一個成員在艱苦的磨礪中積累才干，并在比肩攜手中學會依托團隊的力量將每一臺手術都做成精品，不留遺憾。眾所周知，大腦是人體的神經(jīng)中樞，顱腦手術對于左明武領銜的攻關團隊來講，始終是一個讓人困惑的兩難選擇，他們既要盡可能干凈的祛除病變，以解除患者的生命威脅；又要盡可能完整的保全功能，以提升患者的生存質量。這是一個“舍卒”還是“保車”的特殊命題，對于左明武們伸向顱內(nèi)病變的手術刀來講，少一分有可能導致復發(fā)，多一份有可能造成癱瘓，他們必須在顱內(nèi)病變的事前診斷和隨后的手術治療中找到一個恰如其分的“黃金分割點”，因為他們游走在大腦這個傳統(tǒng)的手術禁區(qū)，對生命的無比敬畏和對患者生存質量的高度負責讓他們在手術當中沒法坦然的選擇“舍卒保車”，對他們來講，目標永遠

簡介：醫(yī)院與社會衛(wèi)生服務中心建立緊密型醫(yī)聯(lián)體工作小結醫(yī)院與社會衛(wèi)生服務中心建立緊密型醫(yī)聯(lián)體工作小結XX月XX日，在我院九十華誕暨整合發(fā)展十周年的喜慶日子里，我院與XX區(qū)衛(wèi)計局簽訂了XX區(qū)XX街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心緊密型醫(yī)聯(lián)體合作意向協(xié)議書。我院XX副院長和XX區(qū)衛(wèi)計局XX副局長代表雙方完成了意向協(xié)議的簽約。我院十分重視此次緊密型醫(yī)聯(lián)體建設工作。前期，XX副院長帶領醫(yī)院各職能部門到XX社區(qū)進行了實地調研，對XX社區(qū)醫(yī)療環(huán)境、診療水平、人員設置、軟硬件配置等情況進行了全面的了解。各職能部門負責人與XX區(qū)衛(wèi)計局及XX社區(qū)相關部門負責人積極對接，根據(jù)上級“八個合一”的要求成立了緊密型醫(yī)聯(lián)體建設的8個協(xié)調工作小組，為逐步形成型緊密型醫(yī)聯(lián)體建設做足了準備。在雙方努力下，為意向協(xié)議的簽定奠定了良好的基礎。我院從XXXX開始醫(yī)聯(lián)體的探索實踐，在兩年多的醫(yī)聯(lián)體建設及管理過程中，各項工作有條不紊地推進，專家下沉、?？茙头?、慢病培訓、人員進修、分級診療、信息化建設等工作取得了較好的成績。XX社區(qū)是與我院簽約的第一家緊密型醫(yī)聯(lián)體建設單位，我院將攜手XX區(qū)衛(wèi)計局及XX社區(qū)，做足做細緊密型醫(yī)聯(lián)體建設相關工作。一方面，探索實行理事會決策機制下的集團化管理模式的行政管理合一；下派骨干醫(yī)師到社區(qū)坐診、帶教及病區(qū)管理，建立影像中心等同質化的業(yè)務管理合一；建立醫(yī)療人才統(tǒng)一規(guī)培及管理的人才管理合一；在調研測算基礎上合理確定緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部醫(yī)保結算，聯(lián)合社保中心推動醫(yī)保管理合一；通過建立“藥品保障中心平臺”形成藥品管理合一；加快社區(qū)信息系統(tǒng)的升級與我院信息系統(tǒng)的對接完善信息管理合一；通過成員機構的功能定位、業(yè)務能力及工作量等逐漸形成績效管理合一；通過健全“后勤保障中”心，逐漸建成后勤總體化的后勤管理合一。另一方面，指導社區(qū)對就醫(yī)環(huán)境及條件進行改造升級。“八個合一”及社區(qū)就醫(yī)環(huán)境及條件升級工作的不斷完善，將逐步促進各級醫(yī)療機構運行效率的提高，促進基層社區(qū)診療技術水平及管理水平的提升，進一步促進分級診療制度的建設，提升社區(qū)群眾看病就醫(yī)的體驗，讓更多的社區(qū)群眾從中受益。

簡介：醫(yī)院“最美醫(yī)院“最美X醫(yī)人”演講稿醫(yī)人”演講稿我眼中的后勤人我眼中的后勤人大家好，我叫XXX。提起醫(yī)院人們立馬會想起身穿白大褂、戴口罩、掛聽診器的醫(yī)生護士，但我今天要給各位分享活躍在患者服務幕后的一群人，他們叫作后勤人。起初，我和大多數(shù)人一樣，以為后勤是一個非常清閑的科室，每天可以喝喝茶、看看報紙，到點就下班，但是后面的事實告訴我，大錯特錯，后勤承擔了醫(yī)院許多保障服務工作，涉及面多而雜，他們與社會的接觸并不比臨床科室的少。在我眼里，后勤人是不可或缺的。在當今時代，隨著信息技術的猛速發(fā)展，醫(yī)院的診療工作也在不斷地進步，然而這些發(fā)展都離不開電的支持，病房里離不開電，手術室里的無影燈離不開電，一切輔助檢查離不開電，所有的工作都離不開電。記得那是在今年七月的一天傍晚，雷聲大作，告急電話一個接著一個，“總值班嗎，我是門診護士，我們這停電了”，“電工班嗎我是腎內(nèi)科，我們這沒電了”門診樓大面積停電，此時因停電，大樓電梯內(nèi)還關著患者和家屬，這意味著什么不言而喻。情況就是命令，值班電工立即到配電房逐一巡查，但電怎么也送不上去，時間一分一分地過去了，院領導焦急，當班的醫(yī)護人員焦急，電梯里的人恐慌，電工們憑著自己豐富的經(jīng)驗，對空氣開關一個個排查，很快在2配電柜發(fā)現(xiàn)一個空開下電纜被雷聲擊穿，電工們立即按預案修復了受傷電對后勤人產(chǎn)生了誤解，后勤人心里是抱歉的、是不忍心的，但職責告訴他們，他們必須這樣做。在我眼里，后勤人在不斷地提供優(yōu)質服務。為不讓一些繁瑣的問題影響我們臨床一線工作，后勤人成立了“3333”報修熱線，新建了“3333”微信群，無論是哪個科，只要把需要解決的問題發(fā)到群里，值班人員就會第一時間安排處理，現(xiàn)在深受臨床一線護士長們的喜歡。我眼中的后勤，是一個重要的崗位，我眼中的后勤人，是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能服務，默默奉獻的隊伍。他們用扎實骨干、敢于擔當?shù)木?，履職盡責，保駕護航。他們以臨床一線的需要作為工作的目標和方向，只要有困難、問題，不分節(jié)假日，不分日夜，不解決不罷休。在我心里，后勤人，是最美麗的人，我為自己是其中的一員而感到自豪。我的演講完畢，謝謝大家

簡介：醫(yī)院“我與醫(yī)院共成長”征文詩歌我希望，新的醫(yī)院有著良好的就醫(yī)環(huán)境對待患兒更加人性化不僅從生理上診治患兒還要從心理上給患兒帶去福音我希望，護士姐妹們有良好的工作環(huán)境不再因為一針沒打進而遭受家屬打罵家屬能更理智地看待我們的工作給我們更多的理解和寬容我希望，醫(yī)患關系不再這么緊張患者能擺正心態(tài)，不再抱著“患者是上帝”的心態(tài)來就醫(yī)醫(yī)患間能和諧相處我希望，媒體能公平、公正地看待醫(yī)患糾紛非典時，我們是“白衣天使”非典過后，我們被貶為“白眼狼”我們需要的是如實的評價我們的工作我希望，患者的健康意識能夠加強對于疾病要有客觀的對待我們將為患者提供輕松的“就醫(yī)感受”建立和諧的醫(yī)患關系我希望，能夠提高醫(yī)務人員的待遇通過國家的政策調控我們可以成為真正的“無紅包、回扣醫(yī)院”醫(yī)務人員能專注于提高學術水平我希望，醫(yī)療機構定位明確患者逐步改變“醫(yī)院越大越好”的觀點醫(yī)療資源得到合理利用群眾不再“看病難，看病貴”我希望

簡介：醫(yī)院XXXXXXXX年安全生產(chǎn)標準化工作總結年安全生產(chǎn)標準化工作總結XXXX年，我院的安全生產(chǎn)工作，在省、市衛(wèi)計委的正確領導下，始終堅持“安全為重，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院員工的共同努力，較好的完成了省、市衛(wèi)計委和院下達的安全責任目標，實現(xiàn)了零傷亡指標?，F(xiàn)將我院XXXX年安全生產(chǎn)標準化工作總結如下一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制。制。安全責任重于泰山，事關全院發(fā)展。我院自今年以來，院領導高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識；及時傳達省、市衛(wèi)計委關于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家，特別是對安全生產(chǎn)法以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實。通過學習，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力。成立了以副總經(jīng)理為組長，分管領導為副組長，相關關科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并設立專3、修訂和制定相關文件重新修訂XX眼科中心危急值報告制度、XX眼科中心醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進方案、關于臨床醫(yī)療有關問題懲罰規(guī)定的通知和XX眼科中心眼科手術風險評估制度、醫(yī)療安全不良事件自愿報告制度、XX眼科中心易混淆藥品管理制度，為規(guī)范醫(yī)療行為、提升醫(yī)療安全提供了更明確的規(guī)范和依據(jù)。4、落實醫(yī)療安全事件報告制度要求臨床出現(xiàn)醫(yī)療安全問題或急需處置的問題時，按照報告制度及時、逐級匯報。相關配套文件有醫(yī)療安全不良事件自愿報告制度、危急值報告制度XX眼科中心特發(fā)醫(yī)療事件急救預案及報告制度、XX眼科中心危重病人搶救及報告制度、XX眼科中心醫(yī)師值班，交、接班制度等。5、加大醫(yī)療質量控制的督導評價工作，重點檢查醫(yī)療核心制度落實執(zhí)行情況，對質控過程中發(fā)現(xiàn)的問題進一步跟蹤。1）醫(yī)務部督查科室質控小組工作運行情況，檢查科室是否按照要求進行科室醫(yī)療質量控制評價，是否按時完成質控登記本的記錄，特別是危重病人搶救記錄、病歷討論記錄、會診記錄、醫(yī)療差錯意外等過失記錄、住院門診病歷質量檢查記錄等。2）加大歸檔病歷檢查力度加大以病歷質量管理為主的醫(yī)療文書質量督查，根據(jù)醫(yī)院制定的質控文件病歷質

簡介：公立醫(yī)院院長接待日制度為加強醫(yī)院和就醫(yī)病員的聯(lián)系，增進與病人的溝通，及時傾聽病人及家屬的意見、建議和要求，為病人排憂解難；更是直接地了解病人的需求，及時調整醫(yī)院的服務功能，拓寬醫(yī)療服務領域，提高病人對醫(yī)院的信任度和滿意度，促進醫(yī)院發(fā)展的重要措施。特建立院院長接待日制度。一、接待日時間每周四上午為院長接待日，時間半天。二、接待日前期準備工作接待日前期準備工作由醫(yī)院辦公室負責，在接待日前一天完成。1安排好院領導接待日值班表。接待日的接待以院領導為主，各職能部門的領導陪同接待。值班表由院辦每季度排定一次，并將值班表送交院領導和各職能科室。2及時聯(lián)系，確保領導到位。院辦提前一天通知到人。值班表一經(jīng)排定，不再隨意變動。院領導如遇特殊情況不能參加接待，須由本人與其他領導商調或委托院辦調整。3準備好接待日群眾來訪登記表。三、接待地點辦公樓二樓會議室。四、接待程序1醫(yī)院領導聽取來訪病員反映，由陪同職能科室負責人做好接訪登記。必要時，通知有關責任科室到場接待處理。2由醫(yī)院領導提出處理意見，或與責任科室負責人當場研究后提出處理意見。3由參加接待的院領導或職能科室負責人向來訪群眾答復、溝通與交流。涉及醫(yī)療糾紛等醫(yī)患矛盾的，要積極引導來訪人員依照法律程序處理。五、交辦、督辦、反饋、建檔1交辦。在來訪接待中不能當時處理的，由參加接待的院領導在登記表中批示，提出意見，再由院辦向有關承辦科室交辦，限期報結。登記表原件留存，復印交辦。2督辦。來訪接待日交辦的信訪案件，由院紀委負責跟蹤督辦。3反饋。承辦科室應根據(jù)院領導的批示要求及時查辦。不得推諉、拖延、敷衍，一般要求在一周內(nèi)辦結，并將辦理情況以書面形式向參加接待日的院領導匯報。4建檔。院長接待日來訪登記表等有關材料由院辦按月保管，年終統(tǒng)一歸檔。

簡介：人民醫(yī)院急診科主任“優(yōu)秀醫(yī)師”事跡材料－文明行醫(yī)心似華佗他在XX市XX人民醫(yī)院從事醫(yī)務工作近二十個年頭，不圖名不圖利，用精湛的醫(yī)療技術全心全意為患者服務，用愛心、耐心、責任心贏得了一個個患者的稱贊，他那勇于擔當和奉獻的精神得到了大家的認可。他就是XX區(qū)政協(xié)委員，XX省XX市XX人民醫(yī)院急診科主任XXX。特殊經(jīng)歷立志學醫(yī)特殊經(jīng)歷立志學醫(yī)1998年，XXX畢業(yè)于贛南醫(yī)學院，在臨床醫(yī)學專業(yè)學習5年。畢業(yè)后分配到XX市XX人民醫(yī)院優(yōu)質內(nèi)科，主治心血管、神經(jīng)內(nèi)科，尤其善長診治各種慢性頭痛、抑郁癥、眩暈、帕金森病。經(jīng)他治療的患者，均有明顯好轉。長期治療后，幾乎可病愈。特別是到急診科后，他充分發(fā)揮自已醫(yī)學知識淵博之優(yōu)勢，對患者病因能及時、果斷做出判斷，準確率達100，為患者贏得了有效的治療時間，不少病人為表達感恩之情，向他贈送錦旗，甚至送紅包，他都一一拒絕?！拔沂且幻t(yī)生，責任就是為患者治好病，早日解脫病痛，早日康復?！泵鎸颊撸琗XX如是說。XXX今年45歲，出生于XX郊區(qū)一個普通農(nóng)民家庭。讀初中時，由于農(nóng)村條件差，營養(yǎng)對正在長身體的孩子而言遠遠跟不上，加上學習緊張，吃飯也早一餐晚一餐，沒有規(guī)則，慢慢地患上了胃病，讓他難以忍受，嚴重影響了學習和生活，最后因胃出血，不得不住進了醫(yī)院。學習的耽的醫(yī)生頂上一刻。我父母在XX鄉(xiāng)下，過年過節(jié)我們都不敢回家，不知醫(yī)院什么時候有事，我們的延誤就是拿病人生命作代價。醫(yī)生只能用自己的辛勞守護患者的健康”。XXX感慨道。文明行醫(yī)心似華佗文明行醫(yī)心似華佗XXX是醫(yī)學院本科畢業(yè)生，對臨床內(nèi)科中神經(jīng)、心血管、抑郁癥，眩暈，帕金森等多門學科有過系統(tǒng)全面學習、研究，雄厚的理論功底，使他在日后工作中如虎添翼?！皩W無止境，科技日新月異，要想自己真正當好一名好醫(yī)生，知識是第一”。XXX說道。工作中，他總是把理論用于實踐，從實踐中摸索出新的理論。他說“業(yè)精于勤，為更好服務患者，就必須不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)”。在繁忙的臨床工作之余，他積極參與院內(nèi)、院外各種業(yè)務學習2005年1月至2005年7月在廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科；2014年9月至2015年3月在復旦大學附屬上海華山醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進修學習通過進一步交流學習，加強了對醫(yī)學知識的更深了解和掌握，促成了自身知識結構的完善和知識體系的健全。同時，開展臨床科學研究，發(fā)表頭孢呋辛與洛美沙星治療輕中度社區(qū)獲得性下呼吸道感染的對照研究、神經(jīng)生長因子治療帕金森病