簡介：THRIFTOFEXCELLENTTRADITIONALANDSTYLELACKDEEPOFUNDERSTANDING,ONESIDEDTHINKINNOWOFGOODSITUATIONXIA,ECONOMICSMOOTHMOREFASTDEVELOPMENT,ANDREFORMMADEMAJORPROGRESS,ANDPEOPLELIVINGSIGNIFICANTLYIMPROVE,ANDSOCIALTHECAREERMADENEWPROGRESS,NONECESSARYALWAYSHARDHAS,NOAWARENESSTOCHINAALSOHASMANYPOVERTYAREA,ANDALSOHASMANYPOVERTYPOPULATIONOFEXISTS,MORELIVINGIMPROVEHAS,MORENEEDKEEPHARDOFSTYLETHREEISNOTSTRICTLYHONESTTOTALTHOUGHTUNITSISAWATERSECTOR,CLEANSELFDISCIPLINEAWAYFROMHIMSELFTOOFAR,NOREALPROCESSINGGOODLIVINGOFIMPROVEANDHARD,ANDTHRIFTEXCELLENTTRADITIONALOFRELATIONSHIP,NOEFFECTIVEDOCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSMUSTFROMIDOUP,NORIGHTMERCYGOODBITTERLE,ANDWEALTHOFRELATIONSHIP,NORIGHTAWARENESSTOINCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSASPECTSEVERYONEHASACCOUNTABILITYFOUR,FUTUREDIRECTIONANDIMPROVEMENTMEASURES1,BELIEFANDFAITH,STRENGTHENPARTYSPIRITONEISTOFIRMLYESTABLISHTHENOBLEIDEALSOFSTRUGGLEFORTHEIDEALSOFCOMMUNISM,COMMUNISTSTRUGGLEFORLIFE,READYTOSACRIFICEEVERYTHINGFORTHEPARTYANDTHEPEOPLESECONDISTOCONTINUOUSLYIMPROVETHEQUALITYANDSTANDARDOFPOLITICAL,CONSCIENTIOUSLYSTUDYDENGXIAOPINGTHEORYAND“THREEREPRESENTS“IMPORTANTTHOUGHTANDTHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT,IMPLEMENTTHEPARTYSBASICPROGRAMFORTHEPRIMARYSTAGEOFSOCIALISM,ADHERETOTHECORRECTPOLITICALORIENTATION,MAINTAINHIGHLYCONSISTENTWITHTHECPCCENTRALCOMMITTEE,ISGOODATTHEORIESOFSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICSTOANALYZEANDSOLVEPROBLEMSTHIRD,STRENGTHENINGTHEPARTYSPIRITANDTHEWORLDTRANSFORMATION,PERSEVERANCEOFTHEPARTYCONSTITUTION,RELIVEPARTYVOWSTOESTABLISHCORRECTWORLDOUTLOOK,OUTLOOKONLIFEANDTHEWORLD,PRACTICALLYEMBODIESIDEALSANDBELIEFSINTOACTION,COMBINELOFTYIDEALSANDPRACTICALACTIVITIES,TRANSFORMINGTHEOBJECTIVEWORLD,ACTIVELYPARTICIPATEINTHEGREATPRACTICEOFBUILDINGSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICS2,KEEPTHEPURPOSEINCONCEPT,CHANGINGTHESTYLEOFWORKFIRST,KEEPINMINDTHATTHEPURPOSEOFSERVING,ADHERETOASSUMINGPOWERFORTHEPEOPLE,KEEPINMINDTHEPEOPLEANDCAREABOUTPEOPLE,ANDTHEJOYSANDSORROWSOFTHEMASSES,ACCORDINGTOCITYDISCIPLINE,ANDMUNICIPALORGANIZATIONDEPARTMENTREQUIREMENTS,TODAYWEHELD“IMPLEMENTIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESEFFECTIVESTRENGTHENINGLEDCADRESSTYLECONSTRUCTION“TOPICDEMOCRATICLIFE,MAINTASKISCLOSECONTACTTHOUGHT,ANDWORKACTUAL,CONTROLCHECKDISTRICTSTANDINGCOMMITTEETEAMANDTHEPERSONALINIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESSHANGEXISTSOFPROBLEM,INDEPTHCARRIEDOUTCRITICISMANDSELFCRITICAL,FURTHERCLEARRECTIFICATIONDIRECTIONANDMEASURES,EFFECTIVEENHANCEDCLEANPOLITICSOFCONSCIOUSNESSANDINITIATIVE,FIRMSETGOODOFRULINGIMAGEBEFORETHEMEETING,THEWAYWETAKESURVEYSSOLICITEDAVIEWS,COMBED,RELATEDTOTEAMBUILDINGPROJECTWORK,CADRES,CADRESSELECTIONANDOTHERASPECTSOFATOTALOF19,FURTHERDEFINEDTHEDIRECTIONOFRECTIFICATION,ENHANCINGTHEPERTINENCEANDEFFECTIVENESSOFDEMOCRATICLIFEGOODFORTHISMEETING,WEREQUESTEDTHESTANDINGCOMMITTEEOFTHEMUNICIPALPARTYCOMMITTEE,MUNICIPALSECRETARYGENERALTANGWENJIN,THECITYCOMMISSIONFORDISCIPLINEINSPECTIONSTANDINGCOMMITTEEYANGXU,JIANGJIXUE,DEPUTYDIRECTOROFTHEPERSONNELOFFICE,ANDOTHERLEADINGCOMRADESPRESENTGUIDANCEALLOWSUSTOWARMAPPLAUSEFORTHEIRWELCOMEANDTHANKSBELOW,IFIRSTDISTRICTCOMMITTEEMEMBEROFTHE20XXTEAMANNUALDEMOCRATICMEETINGIMPLEMENTATIONOFTHECORRECTIVEMEASURES,ASWELLASMEMBEROFTHETEAMANDOFMYOWNREPORTGUIDELINESFORTHEIMPLEMENTATIONOFTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONSTATEMENTINVITEDLEADERSANDCOMRADESCRITICISMFIRST,ANNUALPARTYONTHE20XXTEAM,MEMBEROFDEMOCRATICLIFEACTIONPLANIMPLEMENTATIONYEAR20XX,DISTRICTDEMOCRATICMEETINGAMEMBEROFTHETEAMON“STUDYANDPRACTICETHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT“THEME,FINDAPROJECTSUPPORTINGSTRONGENOUGH,THEINDUSTRYWELLENOUGH,URBANCONSTRUCTIONMANAGEMENTLEVELNEEDSTOBEIMPROVED,LIVELIHOODIMPROVEMENTNEEDSTOBESTRENGTHENED,DISTRICTTEAMITSELF,SUCHASTHEFIVEASPECTSYEAROF20XX,WEFINDOUTTHEPROBLEMSMENTIONEDABOVE,BASEDONACTUALSHUNQINGCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENT,CONSCIENTIOUSLYSUMUPIMPROVEMENTS,ACHIEVINGSIGNIFICANTDEVELOPMENTRESULTSANDEFFECTIVENESSOFTHEIRWORKAHIGHLIGHTTHEPROJECTHANDLE,MAINTAINHIGHGROWTHOFINVESTMENTADHERETOTHESTRATEGYASAFOUNDATION,CARRYINGOUTPROJECTSTOPROMOTEINCREASEDSTAMINAIMPORTANTONEISTOINCREASETHEINTENSITYOFPROJECTSTOWARDSACTIVELYSEEKNATIONALANDPROVINCIALPOLICYSUPPORT,SUPERIORSPECIALTRANSFERPAYMENTS,AVARIETYOFADDITIONALINCOMEWILLTOP700MILLIONYUAN,ANUMBEROFKEYINFRASTRUCTUREPROJECTS,LIVELIHOODPROJECTS,INDUSTRIALPROJECTSINTOTHECAGESECOND,INCREASINGTHEPROJECTATTRACTSTHISYEARATOTALOF23SIGNEDAMAJORPROJECT,OFWHICH14BILLIONPROJECT,CHINAMETALLURGICALGROUP,VANKEGROUP,GUANGDONGHENGDAGROUP,TAIWANRUENTEXGROUP,ONTHERIGROUP,SHENZHENKAISA,JIFENGAGRICULTURALMACHINERY,MERCEDESBENZ,AUDI4SSTOREANDOTHERLARGEENTERPRISESANDPROJECTSHAVESETTLEDINSHUNQINGTHIRD,STRENGTHENPROJECTCONSTRUCTIONANNUALIMPLEMENTATIONFOCUSPROJECT39A,FIXEDASSETSINVESTMENTTOTALWILLBREAKTHROUGH12BILLIONYUAN,CREATEDDISTRICTYILAIHISTORYHIGH,SOUTHDOORDAM,ANDFIVEINSHOPOLDCITYTRANSFORMATION,ANDYINGCHINAINDUSTRIALCONCENTRATEDDISTRICTCONSTRUCTION,ANDCITYMAINROADCONSTRUCTION,ANDNORTHEASTSTEAMTRADECENTER,ANDMODERNFARMERSINDUSTRYPARK,ANDVOCATIONALEDUCATIONCITY,ANDLOWRENTAL,ANDALSOROOMCONSTRUCTION,ANDFEATURESBLOCKSBUILD,ANDFARMERSMARKETTRANSFORMATION,AND“RURALVERSION“STREETTRANSFORMATION,FOCUSENGINEERINGSPEEDUPIMPLEMENTATION,EFFECTIVENESSOBVIOUSLYEXPECTEDTOBEACHIEVEDTHISYEAR,AREAWIDEGDP17BILLION醫(yī)院檢驗科2013總結2013年是檢驗科工作在不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心竟爭力的關鍵一年，更是落實“以病人為中心”、“以提高醫(yī)療質量”為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“以人為本”、“以病人為中心”，深化機制改革、提高競爭實力、加強行風建設、提升醫(yī)院形象，完成全年工作目標和任務的一年?，F(xiàn)將2013年檢驗科工作總結如下一、與2012年收支比較表11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月收入12年收入229萬元2052892732832903062923132942753053354萬元13年收入258萬元3083493884074054334414074423813年比上年增長127％502％207％421％438％397％415％510％330％50382年血庫423萬元32058639736948554827387403465813年血庫33萬元1954724964623874254944116112年耗材357萬元331324343283439596492613620409650546萬元13年耗材65萬元29655673762778284691809195二、2013年計劃落實情況1、醫(yī)院聲譽的提高，增大營銷力度，使各主要項目檢測例數(shù)，比去THRIFTOFEXCELLENTTRADITIONALANDSTYLELACKDEEPOFUNDERSTANDING,ONESIDEDTHINKINNOWOFGOODSITUATIONXIA,ECONOMICSMOOTHMOREFASTDEVELOPMENT,ANDREFORMMADEMAJORPROGRESS,ANDPEOPLELIVINGSIGNIFICANTLYIMPROVE,ANDSOCIALTHECAREERMADENEWPROGRESS,NONECESSARYALWAYSHARDHAS,NOAWARENESSTOCHINAALSOHASMANYPOVERTYAREA,ANDALSOHASMANYPOVERTYPOPULATIONOFEXISTS,MORELIVINGIMPROVEHAS,MORENEEDKEEPHARDOFSTYLETHREEISNOTSTRICTLYHONESTTOTALTHOUGHTUNITSISAWATERSECTOR,CLEANSELFDISCIPLINEAWAYFROMHIMSELFTOOFAR,NOREALPROCESSINGGOODLIVINGOFIMPROVEANDHARD,ANDTHRIFTEXCELLENTTRADITIONALOFRELATIONSHIP,NOEFFECTIVEDOCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSMUSTFROMIDOUP,NORIGHTMERCYGOODBITTERLE,ANDWEALTHOFRELATIONSHIP,NORIGHTAWARENESSTOINCOMPLYWITHCONSTITUTIONANDPARTYOFREGULATIONSASPECTSEVERYONEHASACCOUNTABILITYFOUR,FUTUREDIRECTIONANDIMPROVEMENTMEASURES1,BELIEFANDFAITH,STRENGTHENPARTYSPIRITONEISTOFIRMLYESTABLISHTHENOBLEIDEALSOFSTRUGGLEFORTHEIDEALSOFCOMMUNISM,COMMUNISTSTRUGGLEFORLIFE,READYTOSACRIFICEEVERYTHINGFORTHEPARTYANDTHEPEOPLESECONDISTOCONTINUOUSLYIMPROVETHEQUALITYANDSTANDARDOFPOLITICAL,CONSCIENTIOUSLYSTUDYDENGXIAOPINGTHEORYAND“THREEREPRESENTS“IMPORTANTTHOUGHTANDTHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT,IMPLEMENTTHEPARTYSBASICPROGRAMFORTHEPRIMARYSTAGEOFSOCIALISM,ADHERETOTHECORRECTPOLITICALORIENTATION,MAINTAINHIGHLYCONSISTENTWITHTHECPCCENTRALCOMMITTEE,ISGOODATTHEORIESOFSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICSTOANALYZEANDSOLVEPROBLEMSTHIRD,STRENGTHENINGTHEPARTYSPIRITANDTHEWORLDTRANSFORMATION,PERSEVERANCEOFTHEPARTYCONSTITUTION,RELIVEPARTYVOWSTOESTABLISHCORRECTWORLDOUTLOOK,OUTLOOKONLIFEANDTHEWORLD,PRACTICALLYEMBODIESIDEALSANDBELIEFSINTOACTION,COMBINELOFTYIDEALSANDPRACTICALACTIVITIES,TRANSFORMINGTHEOBJECTIVEWORLD,ACTIVELYPARTICIPATEINTHEGREATPRACTICEOFBUILDINGSOCIALISMWITHCHINESECHARACTERISTICS2,KEEPTHEPURPOSEINCONCEPT,CHANGINGTHESTYLEOFWORKFIRST,KEEPINMINDTHATTHEPURPOSEOFSERVING,ADHERETOASSUMINGPOWERFORTHEPEOPLE,KEEPINMINDTHEPEOPLEANDCAREABOUTPEOPLE,ANDTHEJOYSANDSORROWSOFTHEMASSES,ACCORDINGTOCITYDISCIPLINE,ANDMUNICIPALORGANIZATIONDEPARTMENTREQUIREMENTS,TODAYWEHELD“IMPLEMENTIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESEFFECTIVESTRENGTHENINGLEDCADRESSTYLECONSTRUCTION“TOPICDEMOCRATICLIFE,MAINTASKISCLOSECONTACTTHOUGHT,ANDWORKACTUAL,CONTROLCHECKDISTRICTSTANDINGCOMMITTEETEAMANDTHEPERSONALINIMPLEMENTATIONINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONGUIDELINESSHANGEXISTSOFPROBLEM,INDEPTHCARRIEDOUTCRITICISMANDSELFCRITICAL,FURTHERCLEARRECTIFICATIONDIRECTIONANDMEASURES,EFFECTIVEENHANCEDCLEANPOLITICSOFCONSCIOUSNESSANDINITIATIVE,FIRMSETGOODOFRULINGIMAGEBEFORETHEMEETING,THEWAYWETAKESURVEYSSOLICITEDAVIEWS,COMBED,RELATEDTOTEAMBUILDINGPROJECTWORK,CADRES,CADRESSELECTIONANDOTHERASPECTSOFATOTALOF19,FURTHERDEFINEDTHEDIRECTIONOFRECTIFICATION,ENHANCINGTHEPERTINENCEANDEFFECTIVENESSOFDEMOCRATICLIFEGOODFORTHISMEETING,WEREQUESTEDTHESTANDINGCOMMITTEEOFTHEMUNICIPALPARTYCOMMITTEE,MUNICIPALSECRETARYGENERALTANGWENJIN,THECITYCOMMISSIONFORDISCIPLINEINSPECTIONSTANDINGCOMMITTEEYANGXU,JIANGJIXUE,DEPUTYDIRECTOROFTHEPERSONNELOFFICE,ANDOTHERLEADINGCOMRADESPRESENTGUIDANCEALLOWSUSTOWARMAPPLAUSEFORTHEIRWELCOMEANDTHANKSBELOW,IFIRSTDISTRICTCOMMITTEEMEMBEROFTHE20XXTEAMANNUALDEMOCRATICMEETINGIMPLEMENTATIONOFTHECORRECTIVEMEASURES,ASWELLASMEMBEROFTHETEAMANDOFMYOWNREPORTGUIDELINESFORTHEIMPLEMENTATIONOFTHEINDEPENDENTCOMMISSIONAGAINSTCORRUPTIONSTATEMENTINVITEDLEADERSANDCOMRADESCRITICISMFIRST,ANNUALPARTYONTHE20XXTEAM,MEMBEROFDEMOCRATICLIFEACTIONPLANIMPLEMENTATIONYEAR20XX,DISTRICTDEMOCRATICMEETINGAMEMBEROFTHETEAMON“STUDYANDPRACTICETHESCIENTIFICOUTLOOKONDEVELOPMENT“THEME,FINDAPROJECTSUPPORTINGSTRONGENOUGH,THEINDUSTRYWELLENOUGH,URBANCONSTRUCTIONMANAGEMENTLEVELNEEDSTOBEIMPROVED,LIVELIHOODIMPROVEMENTNEEDSTOBESTRENGTHENED,DISTRICTTEAMITSELF,SUCHASTHEFIVEASPECTSYEAROF20XX,WEFINDOUTTHEPROBLEMSMENTIONEDABOVE,BASEDONACTUALSHUNQINGCONSTRUCTIONANDDEVELOPMENT,CONSCIENTIOUSLYSUMUPIMPROVEMENTS,ACHIEVINGSIGNIFICANTDEVELOPMENTRESULTSANDEFFECTIVENESSOFTHEIRWORKAHIGHLIGHTTHEPROJECTHANDLE,MAINTAINHIGHGROWTHOFINVESTMENTADHERETOTHESTRATEGYASAFOUNDATION,CARRYINGOUTPROJECTSTOPROMOTEINCREASEDSTAMINAIMPORTANTONEISTOINCREASETHEINTENSITYOFPROJECTSTOWARDSACTIVELYSEEKNATIONALANDPROVINCIALPOLICYSUPPORT,SUPERIORSPECIALTRANSFERPAYMENTS,AVARIETYOFADDITIONALINCOM

簡介：醫(yī)院處方點評工作總結2007年衛(wèi)生部處方管理辦法第四十四條規(guī)定醫(yī)療機構應當建立處方點評制度，填寫處方評價表，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預警，登記并通報不合理處方，對不合理用藥及時予以干預。2010年，衛(wèi)生部印發(fā)了醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）。根據(jù)上述規(guī)定，我院從2007年起堅持每月進行一次處方點評。現(xiàn)將相關工作匯報如下1、處方點方點評的工作情況的工作情況我院處方點評工作在醫(yī)院藥事管理與藥物治療學委員會和醫(yī)療質量管理委員會領導下，由醫(yī)務科和藥劑科共同組織實施。根據(jù)我院具體實際，每月隨機抽取門診各科處方300張，住院病歷50份，以處方管理辦法、抗菌藥物臨床應用管理辦法、衛(wèi)生部抗菌藥物臨床應用專項整治方案、抗菌藥物臨床應用指導原則、中國藥典臨床用藥須知、新編藥物學及藥品說明書為依據(jù)，組織臨床、藥學和行政管理的專家對門診處方實行定期檢查評價，填寫處方評價表，并對各項內(nèi)容進行統(tǒng)計分析。處方點評的內(nèi)容包括處方書寫的規(guī)范性及藥物臨床使用的適宜性，包括用藥適應證、藥物選擇、給藥途徑、用法用量、藥物相互作用、配伍禁忌等，發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問題，制定并實施干預和改進措施，促進臨床藥物合理應用。點評的指標包括每次就診平均用藥的品種數(shù)，就診應用抗菌藥物量，就診應用注射劑量，應用通用名比例，基本藥物占處方科室臨床用藥中存在的問題。④統(tǒng)計使用金額前3位的藥品，暫停使用1月。⑤實施藥占比公示制度和處方點評公示制度，對科室藥占比、每月藥占比排名前10位的醫(yī)生在院內(nèi)通報、對存在用藥不合理的醫(yī)生進行誡勉談話，情節(jié)嚴重者予以經(jīng)濟處罰、暫停處方資格等處理；對藥占比超標的科室和個人予以經(jīng)濟處罰。根據(jù)處方點評結果，我院對用藥中存在不合理的多位醫(yī)師進行了誡勉談話、暫停處方1月等處理。通過處方點評工作的實施，我院臨床用藥趨于合理，不規(guī)范用藥和書寫不規(guī)范處方明顯減少；抗菌藥物臨床應用管理指標已基本達到上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定，藥占比由處方點評前的47下降到40以下。相信隨著醫(yī)院信息化建設水平低不但提高，合理用藥管理軟件的應用，將為處方點評工作打來極大的便利，我院將更加重視和扎實的開展下去。普愛醫(yī)院2013年3月15日

簡介：辦公室裝修工程施工組織設計目錄第一章總體概述3第一節(jié)工程概況3第二節(jié)施工部署總體設想3第三節(jié)綜合投標承諾說明7第四節(jié)對施工合同條款的響應性承諾8第二章關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案10第一節(jié)部分土建工程10第二節(jié)吊頂工程12備72第一節(jié)保證措施72第二節(jié)擬投入的主要施工機械設備表72第四章勞動力安排計劃74第一節(jié)勞動力配備保證措施74第二節(jié)提高勞動生產(chǎn)率的措施74第三節(jié)勞動力部署及來源74第五章確保工程質量的技術組織措施76第一節(jié)質量目標的承諾76第二節(jié)工程質量保證體系76第三節(jié)施工質量保證措

簡介：1XX區(qū)第區(qū)第X人民醫(yī)院ⅩⅩ年消防人民醫(yī)院ⅩⅩ年消防應急疏散演急疏散演練方案方案、、演練目的目的1、為貫徹落實粵消安辦ⅩⅩ6號關于印發(fā)廣東省勞動密集型企業(yè)消防安全專項治理第一階段宣傳工作方案的通知精神，營造黨政領導重視、群眾積極參與的濃厚消防宣傳氛圍，提高醫(yī)院職工及義務消防隊員自防自救能力、疏散逃生的能力。2、檢驗醫(yī)院疏散逃生預案的科學合理性、人員職責任務的落實情況。3、不斷完善和改進我院疏散逃生預案，提高員工逃生自救能力。、、演練組織練組織1、成立演練指揮部總指揮副總指揮成員現(xiàn)場指揮2、演練時間ⅩⅩ年3月26日15時3、演練地點住院部五樓ICU重癥監(jiān)護室4、參演人員（1）各職能科負責人、各科室安全生產(chǎn)責任人、協(xié)管員、總院除當值外的所有員工。（2）物業(yè)管理公司除當值外的所有保安員。三、演三、演練前準前準備1、宣傳動員①各科室除堅守崗位的值班人員外必需積極參加。①總院住院部各護長必需對在院病人進行宣教、告知，避免引起不必要的恐慌。3職責3名保安員穿上消防服，其余保安員穿保安服務各持2滅火器接到指令后從指揮臺前沖向火場滅火，模擬滅火后搜救被困人員。②配合滅火組組長組員保安員2名職責穿保安員制服，持水帶、噴頭接到指令后一人從指揮臺前跑向住院部一樓大堂消火栓向住院部入口拋出第一條水帶，再跑向住院部入口向摩托車棚方向拋出第二條水帶，接駁后準備向五樓煙火點射水。（4）人）人員疏散疏散組召集人①樓面疏散引導小組組長組員職責就位五樓、四樓、三樓、二樓及一樓中梯口，保持通道暢通并負責指引被困人員疏散逃離。②轉運病人一組組長組員職責戴防煙面罩，從ICU內(nèi)把一名病人（在院病人，由ICU科室內(nèi)員工扮演、需化妝，演練開始時要集中到指揮臺前，指揮宣布就位時才回到ICU）連床一起轉運至外一科（同層）西邊病房508房繼續(xù)治療。③轉運病人二組組長組員職責戴防煙面罩，從ICU內(nèi)把另一名病人（在院病人，由ICU科室內(nèi)員工扮演、需化妝，演練開始時要集中到指揮臺前，指揮宣布就位時才回到ICU）連床一起轉運至外一科（同層）西邊病房510房繼續(xù)治療。④幫扶疏散小組組長組員職責在中梯出口把疏散下來的被困人員指引到集結點（摩托車棚）。（5）設備轉設備轉運小運小組召集人

簡介：致深夜堅守崗位的醫(yī)院保安保安，聽起來一個平凡的崗位，但卻常常給需要的人帶來一陣暖流，我要贊頌的是XX市中心醫(yī)院綜合樓東區(qū)的安保人員?；蛟S很多人對他們沒有太多印象，或許很多人對他們的工作沒有太多關注，但對于我們CT診斷室值班人員來說，他們的存在不僅是安全的依靠、工作秩序的需要，更是2017年醫(yī)院“樹質量意識，強內(nèi)涵建設”主題活動進程中無數(shù)個深夜里閃亮的星光。深夜的急診患者，有著各種出乎意料的狀況，其中外傷和急發(fā)的心腦血管疾病患者是我們夜班接診比例最大的患者，他們中不乏孤獨的老人和無人陪伴的外傷患者，若行CT檢查，需將患者從平車或輪椅搬移至CT檢查床。然而，為在搬移過程中不對患者造成二次傷害，看似簡單的動作，卻因各種特殊狀況，變得并不那么容易。這時每當我們?nèi)耸志o缺，就會看到一個熟悉的身影，他們身穿制服，動作利落，如及時雨般的存在，讓我們一次次感激和感動；每一次伸出援手時，他們并不只是力量的幫襯，更讓醫(yī)務人員看到了保安們的細心和對患者的關愛。這難道不是對“樹質量意識，強內(nèi)涵建設”最切實的踐行嗎深夜里那雙溫暖的手，不僅援助了CT室醫(yī)務人員，更感動了無數(shù)患者的心。踐行“社會主義核心價值觀”，“樹質量意識，強內(nèi)涵建設”開始于點滴，體現(xiàn)于細節(jié)，服務于患者

簡介：老年科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務”動員會議上的發(fā)言老年科主任在醫(yī)院“改善醫(yī)療服務”動員會議上的發(fā)言各位領導、同志們對于醫(yī)療糾紛，我們必需有一個客觀的認識。一方面，這說明整個社會的法律意識、患者對醫(yī)療服務質量的要求和自我保護意識有所增強，患者正在逐漸改變自己在醫(yī)療活動中的被動地位，通過多種形式介入到醫(yī)療活動中，另一方面，也暴露了醫(yī)院管理中存在著一些問題甚至是隱患。質量是一個單位生存的源泉、是一個單位信譽的保證。缺乏行業(yè)質量的監(jiān)管，放任自流的管理方式必將注定遭人唾棄，必將“搬石頭砸自己的腳”。作為關乎百姓生活、生命的醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線和靈魂，我們必須從意識上充分的認識到這一點，更應該用實際行動貫穿于整個醫(yī)療服務過程中。老年病科收治的都是年老體衰，基礎疾病多，抵抗力差的患者，病情隨時會變化，而且代謝能力差，用藥尤其要慎重。今年1月以來，我們科先后有3位患者出現(xiàn)病情突然惡化，呼吸心跳驟停，均在第一時間被我科醫(yī)務人員發(fā)現(xiàn)并及時搶救成功，說明我們科整體在意識上對醫(yī)療質量安全相當重視，在病人監(jiān)護，巡回護理方面也做的不錯。通過這次大討論，讓我們更加意識到只有優(yōu)質的醫(yī)療服務，生命才能得到保障。我們每一位醫(yī)生護士都作了一下反思假設這三位患者病變發(fā)生在晚上只有值班醫(yī)生護士時候，又假設正好同時發(fā)生意外呢我們能做的這么好嗎嚴格工作流程，尋找隱患，自查苗頭，正視問題，尋找根源。我們更細心一點，差錯也許就免了；我們更耐心一點，糾紛可能就化解了；或者我們更執(zhí)著一點，病人也許就轉危為安了。如果每一個科室管理者都能從關注患者生命安全的角度去思考，每一個醫(yī)護員工都能從一件一件具體的事情做起，從根本上消除醫(yī)療隱患，提高醫(yī)療質量，我們有理由相信我們的醫(yī)院一定會贏得更多的患者信任和社會好評。

簡介：社區(qū)醫(yī)院慢病管理探討為什么要管理慢病（這里主要指高血壓、糖尿?。拇蟮姆矫嬷v總所眾知隨著我國社會發(fā)展，飲食、運動習慣的變化，高血壓、糖尿病等慢性病的患病率越來越高，這些慢性病對人民的健康危害越來越大。而我們社區(qū)六位一體（即預防、保健、醫(yī)療康復、健康教育及計劃生育技術指導六位于一體的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務）中有“四位”與慢性病有關系。從小的方面來講目前高血壓、糖尿病及與之相關的慢性病在社區(qū)患病率高，是我們每日就診患者的主力軍，同時是上級考核和經(jīng)濟補償?shù)闹匾笜酥?。所以慢性病管理我們必須做。同時管理好是一個多贏的事情提高居民的健康水平贏得口碑、提升醫(yī)務人員的業(yè)務水平、獲得經(jīng)濟效益。如何管理我們中心現(xiàn)在的管理體系基本成形。但是未來隨著管理患者數(shù)量的進一步上升，管理深度的進一步深入。我們還要探索醫(yī)護防團隊如何更有效率的協(xié)調(diào)工作。不管現(xiàn)在情況如何，未來醫(yī)生、護士、防保人員只要選擇在社區(qū)衛(wèi)生服務中心及站工作，您的工作就一定不會與慢性病的管理脫開關系。所以建議我們現(xiàn)在開始理念轉變并進行必要的知識儲備?，F(xiàn)在我們慢病管理中的難點難點是要真實的有質量的管理較多數(shù)量的患者。要解決這個問題就需要提高效率。提高效率除了我們自己的努力以外還需要患者的配合。目前的現(xiàn)狀是醫(yī)務人員追著管理患者，很接下來談談真實性有效性的問題我們在高血壓、糖尿病隨訪中需要掌握的主要是身高、體重、腰圍、吸煙、飲酒、運動、飲食、血壓、血糖、糖化、血脂肝腎功等化驗、用藥情況、靶器官損害、并發(fā)癥等。這些情況是我們一個醫(yī)生合格接診高血壓、糖尿病患者必須詢問和知道的東西。如果我們對患者的上述情況均不了解而直接給患者進行處方開藥，不給生活方式方面的指導，那我們需要反思我們接診高血壓、糖尿病的水平和認真程度。下面是面對面隨訪的具體操作1規(guī)定時間內(nèi)來門診就診的患者醫(yī)生面對面的隨訪，如實填寫。以下是可能出現(xiàn)的幾種情況（1）患者血壓、血糖等指標均達標或1次不達標按照規(guī)定3個月或2周隨訪；（2）連續(xù)2次未達標A患者1個月來血壓、血糖確實持續(xù)沒有達標，而且在我們中心找不到合適的方法給予解決，我們需要轉上級醫(yī)院；B患者1個月來血壓大部分時間都達標，恰巧只是在就診的這兩次測量不達標，可以填寫患者平時大多數(shù)情況下的血壓、血糖值，加強隨訪，醫(yī)生根據(jù)實際情況決定是否轉診；（3）患者2次血壓、血糖不達標，但是不同意轉診到上級醫(yī)院就診的患者，可以填寫建議轉診的醫(yī)院；（4）老年人單純收縮期高血壓患者我們在門診會遇到140MMHG≤收縮壓150MMHG，并且舒張壓比較低收縮壓不適宜降到140MMHG以下的患者，如果收縮壓填寫在140150MMHG之間其實屬于達標（2010版中國高血壓指南指出老年高血壓患者的血壓應降至150/90MMHG以下），但系統(tǒng)不認可，提示不達標。這種情況比較棘手，需要與社管溝通能否修改老年人收

簡介：淺談如何構建和諧醫(yī)院的環(huán)境當前，構建和諧社會已成為黨的執(zhí)政要求和國家的發(fā)展目標。打造和諧醫(yī)院是構建和諧社會不可或缺的一項重要內(nèi)容。如何在紛繁復雜的環(huán)境下，為醫(yī)院健康發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境，是醫(yī)院管理者亟待解決的課題。筆者認為構建和諧醫(yī)院，必須把握重點，建立起四個方面的和諧環(huán)境。一、一、加強思想政治工作，建設醫(yī)院和諧輿論環(huán)境加強思想政治工作，建設醫(yī)院和諧輿論環(huán)境近年來，由于醫(yī)療系統(tǒng)競爭日益加劇，醫(yī)務人員醫(yī)德的下滑、一些職工的思想趨向功利化，造成了服務理念錯位，服務意識懈怠的傾向，同時也給醫(yī)院的快速發(fā)展帶來了影響。“和諧的內(nèi)部關系，直接影響到醫(yī)療事業(yè)的興盛”，我院領導班子一致這么認為。為此，我們結合國家衛(wèi)生部提出的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，積極加強思想政治工作，利用職工大會反復宣傳和學習醫(yī)護人員的道德規(guī)范，并開展了集中學習、專題學習、座談會等多種教育形式，制定了職業(yè)道德規(guī)范、文明行醫(yī)等制度，在院內(nèi)形成了一個成系統(tǒng)的、多形式的、有針對性的思想政治工作體系。為了建立醫(yī)院內(nèi)部的和諧，我們做了大量的工作。為增強職工的主人翁意識，醫(yī)院高度重視內(nèi)部職工的專業(yè)服務價值，讓每個人的尊嚴、需求、權利能充分得以滿足和體現(xiàn)，受到尊重。我們還充分利用XX附二醫(yī)院院報這一窗口，及時向員我院繼續(xù)推行全員聘任制，因事設崗，以崗定編，樹立了全員的競爭意識，危機意識，機遇意識，發(fā)展意識和管理意識，讓廣大員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。努力做到了不拘一格選拔人才，創(chuàng)造條件吸引人才僅去年就引進接收新分配專業(yè)技術人員26人，其中畢業(yè)回院博士4名，碩士11名，應屆本科畢業(yè)生11名；精心組織培養(yǎng)了人才我們比較成功地組織了新進人員崗前培訓；三是加強醫(yī)院管理，結合醫(yī)院實際，先后制定和完善了醫(yī)療核心制度、財務公開、院務公開制度、醫(yī)院工作制度與職責、文明用語手冊、禁酒令等等，切實做到了以制度管人，按制度辦事。強化后勤管理，確保服務質量和效率，我院后勤服務逐步實行社會化和集團化。保安、保潔、綠化、電梯運行繼續(xù)交由物業(yè)公司管理，洗滌社會化，食堂對外經(jīng)濟承包，配電房實行工資總額包干目標責任制，水、電、木工按工作量及效益計發(fā)獎金。幾年來，狠抓了管理，控制浪費，節(jié)約成本等工作，努力做到了水、電、木工每月二次主動下到臨床第一線查房，杜絕了水、電、氣跑、冒、漏現(xiàn)象。車輛管理按照醫(yī)院車輛管理條例，實行統(tǒng)一管理，人員安排，車輛維修、油材料管理、車公里結算、事故處理、年檢年審、養(yǎng)路費購買、保險、路橋費審核等都能照章辦事。院前急救中心實行24小時值班制，接到出車任務或電話能迅速出車，8公里以內(nèi)15分鐘趕到現(xiàn)場，全年行駛35萬公里，交通事故為零。加強了保安巡邏，全年共抓獲各類違

簡介：平安醫(yī)院創(chuàng)建工作心得平安是福這個夏天，“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作在我院如火如荼地開展著。雖然我們只是小小的普通員工，但所謂聚沙成塔，當我們每個人都發(fā)動起來，力量便不可忽視。平安，是每個人的希望。人一生不可能不生病，醫(yī)院如果能夠拿出最好的服務來，自然會讓更多的人感受到那份平安健康的快樂。近年來，醫(yī)患糾紛日益突出，但仔細想來，還是信息不暢、缺乏溝通造成，導致誤會越來越深。如果我們多點耐心，多點細心，多點愛心，很多的糾紛都不會發(fā)生。當人們處于干凈整潔的環(huán)境中，感受到善意的微笑時，心情總會不知不覺好起來。對于病情的恢復，想來也比心情郁悶的時候要好得多吧讓我們一起努力，從身邊的小事做起，多一點整潔，多一點微笑，多一個解釋，讓每一個人都感受到平安的福氣。平安醫(yī)院創(chuàng)建工作心得平安是福這個夏天，“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作在我院如火如荼地開展著。雖然我們只是小小的普通員工，但所謂聚沙成塔，當我們每個人都發(fā)動起來，力量便不可忽視。平安，是每個人的希望。人一生不可能不生病，醫(yī)院如果能夠拿出最好的服務來，自然會讓更多的人感受到那份平安健康的快樂。近年來，醫(yī)患糾紛日益突出，但仔細想來，還是信息不暢、缺乏溝通造成，導致誤會越來越深。如果我們多點耐心，多點細心，多點愛心，很多的糾紛都不會發(fā)生。當人們處于干凈整潔的環(huán)境中，感受到善意的微笑時，心情總會不知不覺好起來。對于病情的恢復，想來也比心情郁悶的時候要好得多吧讓我們一起努力，從身邊的小事做起，多一點整潔，多一點微笑，多一個解釋，讓每一個人都感受到平安的福氣。

簡介：市中醫(yī)院會診制度市中醫(yī)院會診制度為了規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)院專科的發(fā)展，全面提升醫(yī)療質量，確?；颊叩玫郊皶r救治，預防醫(yī)療事故及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，制定如下規(guī)定（一）凡遇疑難危重病例、涉及多專業(yè)學科的跨科疾病等在診斷、搶救、治療或開展高新技術、高難度手術過程中需要上級醫(yī)師或他科醫(yī)師指導或協(xié)助時，應及時申請會診。應邀參加會診的醫(yī)師應本著對病人負責的嚴肅態(tài)度全力配合，認真檢診，積極提供有助于診斷和救治的意見和建議，并在會診單上做詳細記錄。（二）申請會診的科室應嚴格掌握會診指征，經(jīng)治醫(yī)師認真填寫會診單，經(jīng)科主任簽字后送往應邀科室。申請醫(yī)師應在會診醫(yī)師到達前做好充分準備（如病歷，各種檢查、化驗報告單，X光片，CT片，MRI片等以及會診中可能需要的特殊器械如骨穿包、胸穿包、胸腔閉式引流瓶、氣管切開包等）。（三）會診醫(yī)師應由主任（副主任）醫(yī)師、主治醫(yī)師或具有獨立工作能力的高年資住院醫(yī)師擔任。低年資住院醫(yī)師、進修、輪轉、實習醫(yī)師不得獨自承擔會診任務。如遇會診醫(yī)師仍無法解決的疑難問題，應進一步向上匯報，根據(jù)不同情況予以妥善處理，保證診療質量。（四）會診時，邀請科室經(jīng)治醫(yī)師及上級醫(yī)師必須陪同，詳細介紹及相關治療情況，受邀醫(yī)師應詳細詢問、檢專業(yè)較多時可申請全院會診。由科主任提出應邀科室、應邀醫(yī)師名單和時間并在會診單上簽字后送交醫(yī)務處。醫(yī)務處協(xié)調(diào)后確定會診時間并通知有關人員參加，醫(yī)務處必須派人參加，如不是危、急、重情況，當事科室必須提前提供書面材料（簡要病史、體格檢查、輔助檢查、治療情況）給應邀科室，以便充分準備。遇特殊病人會診，應及時報告分管院領導，會診由科主任（或主診醫(yī)師）主持。6、院外會診（1）請外院會診經(jīng)院內(nèi)會診后確實無法解決的疑難、危重或特殊病例及必須請?？漆t(yī)院會診的病例可申請外院會診。由經(jīng)管醫(yī)師填寫會診申請單，經(jīng)科主任同意簽字后送交醫(yī)務處。經(jīng)醫(yī)務處或分管院領導批準后聯(lián)系有關單位，商定會診專家和時間后通知申請科室如遇急會診，申請科室可先與醫(yī)務處（班外時間與院總值班）電話聯(lián)系，再補辦會診手續(xù)；省內(nèi)專家由醫(yī)務處聯(lián)系，申請科室派人接送。必要時可由科主任派醫(yī)師攜帶病歷，陪同病員到外院會診，或進行書面會診，任何人不得私自請外院醫(yī)師來院會診、手術。會診時醫(yī)務處酌情派人參加或主持，必要時請醫(yī)務處或分管院領導參加；請省外專家會診，應認真填寫會診申請單和危重、搶救、疑難、手術病人報告表，經(jīng)科主任簽字同意后送醫(yī)務處，由醫(yī)務處報分管院領導批準，醫(yī)務處負責聯(lián)系。（2）外出會診外院邀請我院醫(yī)師會診時，必須由邀

簡介：如何創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院【內(nèi)容摘要】“三好一滿意”，即“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意，如何創(chuàng)建三好一滿意醫(yī)院，我認為只要做好服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾自然就滿意?！娟P鍵詞】創(chuàng)建，三好，滿意。為了全面貫徹落實衛(wèi)生部關于在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動，深入探討“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”為核心的實質內(nèi)涵，現(xiàn)就我院如何創(chuàng)建“三好一滿意”醫(yī)院，試述如下如何讓群眾滿意我認為做到了服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾自然就滿意了，所以我們的工作重點就是如何做好三好。服務好就是為患者提供優(yōu)質服務。1從門診部來講，簡化服務流程，減少患者排隊時間尤為關鍵，患者就診時要排隊，交費要排隊，檢查要排隊如果患者要做B超、抽血、胸片等檢查，到拿藥，要排六次隊，試想一下患者在生病狀態(tài)下長久等待是何等的心情，我去銀行排隊如超過半小時就火冒三丈了，更何況是生病狀態(tài)下，要解決上述情況，只能是增加醫(yī)療設備，收費處，藥房增加服務窗口，各科門診增加出診人員，提高收費人員的禮貌用語培訓，有時她們冰冷的言語會激化患者不滿的情緒。B超室要增加設備，做B超的人經(jīng)常排成長龍，有時作氛圍，讓他們放手干，大膽干，提高員工主動工作的積極性，優(yōu)質服務才能更好地落到實處。繼續(xù)堅持免費接送血透患者，讓這部分患者能感受我院領導的關心，黨的關懷。在麻醉師能安排得過來的情況下，建議盡早開展無痛苦腸鏡檢查，讓患者能享受到人性化服務。繼續(xù)堅持好連心卡的回訪，糖尿病病友會的工作，事實證明確實取得了很好的效果。二、質量好就是醫(yī)療技術水平好。有了優(yōu)質服務，群眾仍會不滿意，只有解決了患者的疾病痛苦，患者才會滿意離院。患者到醫(yī)院是來看病的，不是來享受服務的。在解決了病痛的基礎上又能享受到我們的優(yōu)質服務，患者當然會更滿意。醫(yī)療技術水平的提高，我院已做了大量工作，如加強低年資醫(yī)生的正規(guī)化培訓；嚴格遵守國際指南的要求，為患者提供規(guī)范化治療；及時送醫(yī)生到上級醫(yī)院進修；鼓勵醫(yī)生參加各科年會；招聘學科學術帶頭人；穩(wěn)定人才隊伍等，相信這樣的人才結構幾年就會見到成效，不愁醫(yī)療技術水平不能提高。三、醫(yī)德好是社會關注的熱點。天使的稱號已受到質疑，要解決此類社會現(xiàn)象，除了加強思想教育、加強自身修養(yǎng)外，院部嚴格的監(jiān)控也相當重要。定期進行處方點評、藥師查房制、醫(yī)務科定期查房制、提高醫(yī)務人員待遇，高薪養(yǎng)廉，相信是可以解決的。做到了服

簡介：婦產(chǎn)科醫(yī)生赴婦產(chǎn)科醫(yī)生赴XXXX省人民醫(yī)院進修學習總結省人民醫(yī)院進修學習總結為期三個月的產(chǎn)科進修學習已經(jīng)結束，我又回到了我所熟悉的工作崗位。首先要感謝領導給予我這次機會，同時也非常感謝帶教老師的悉心指導，才能使我順利地完成進修學習。我進修學習的科室是產(chǎn)科，產(chǎn)房工作節(jié)奏快，搶救病人多，精神高度集中。助產(chǎn)過程既是高強度的體力勞動，又是高強度的腦力勞動。產(chǎn)程是需要耐心去守的，觀察宮縮、宮口擴張，先露下降，胎心變化，對不夠配合的產(chǎn)婦耐心說服和解釋，產(chǎn)房的工作需要極大的愛心，分娩過程是一個女人一生中最刻骨銘心的時刻，在這時給予貼心關懷是產(chǎn)婦順利分娩的信心和動力，直到每個小寶寶有了第一聲啼哭，我們懸著的心才能稍稍放下來一點。在進修過程中，我在重新學習理論知識的同時虛心向帶教老師請教，對于順產(chǎn)接生中各個關鍵時期的處理有了更加深刻的認識。比如在第一產(chǎn)程中對宮口開大的時效在產(chǎn)程圖的反映上有了理論和實際相結合的理解；在第二產(chǎn)程中，我會更明確胎頭撥露直至胎頭著冠后對會陰保護的手法和時機，胎頭娩出前后的處理手法，能有條不紊地結扎臍帶及清理新生兒呼吸道，并及時做好接產(chǎn)心得筆錄；第三產(chǎn)程，能夠在胎盤剝離后，輕巧、快速、準確地進行會陰縫合。醫(yī)生護士共同協(xié)作，盡心盡力，各班之間相互查漏補缺，對于靜滴的引產(chǎn)患者，要不時摸宮縮，根據(jù)宮縮強度、持續(xù)時間、5能最大限度的做到減輕患者痛苦。（分娩鎮(zhèn)痛儀、會陰阻滯麻醉、麻醉鎮(zhèn)痛）6有要求者，可家屬陪產(chǎn)。7患者入產(chǎn)房后全程胎心監(jiān)護、吸氧。8第二產(chǎn)程醫(yī)生監(jiān)產(chǎn)，對于胎監(jiān)異常和早產(chǎn)兒情況，兒科醫(yī)生須監(jiān)產(chǎn)。9入產(chǎn)房必須戴帽子、戴口罩、換鞋。總的來說，在這次難得的進修學習中，我在帶教老師的幫助和個人的努力下，學到了很多新方法、新理念、新技術，受益匪淺。在今后的工作中，我將用自己嫻熟的業(yè)務水平與以人為本的工作理念服務于更多孕產(chǎn)婦，真正做到學以致用，為X醫(yī)的發(fā)展做出自己的貢獻。

簡介：醫(yī)院食源性疾病處置應急預案為進一步加強對食源性疾病應急處置工作，有效控制和消除事件及其危害，根據(jù)食品安全法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例、中華人民共和國傳染病防治法，結合醫(yī)院實際，特制定本預案一、組織機構醫(yī)院成立突發(fā)食源性疾病應急領導小組，臨床醫(yī)療救治隊伍和后勤保障組，明確責任和分工。一）應急領導小組組長XXX副組長XXX、XXX、XXX、XXX成員醫(yī)務部、疾病預防控制科、護理部、院辦、門診部、后勤保障部負責人職責負責組織落實各項預防與控制措施。調(diào)配救治人員和醫(yī)療設備，組織專家會診，保障后勤供給、進行疫情報告等。領導小組下設辦公室設在醫(yī)務部，由醫(yī)務部主任兼任辦公室主任，具體負責醫(yī)院突發(fā)食源性疾病應急工作日常管理。（二）醫(yī)療救治組組長XXX成員急診科、消化血液科、兒科、重癥醫(yī)學科醫(yī)療和護理技術骨干組成食源性疾病診斷標準主要以流行病學調(diào)查資料及病人的潛伏期和中毒的特有表現(xiàn)為依據(jù)，實驗室診斷是為了確定中毒的病因而進行的。一中毒病人在相近的時間內(nèi)均食用過某種共同的中毒食品，未食用者不中毒。停止食用中毒食品后，發(fā)病很快停止。二潛伏期較短，發(fā)病急劇，病程亦較短。三所有中毒病人的臨床表現(xiàn)基本相似。四一般無人與人之間的直接傳染。五食源性疾病的確定應盡可能有實驗室診斷資料，由于采樣不及時或已用藥或其他原因而未能取得實驗室診斷資料時，可判定為原因不明食源性疾病。四、現(xiàn)場調(diào)查處置一現(xiàn)場調(diào)查處置程序1、接到食源性疾病事件報告時防?？埔J真詢問記錄，并填寫食物中毒事故報告登記表，詳細記錄和核實發(fā)生事件的單位、地址、時間、中毒人數(shù)、可疑食物和臨床表現(xiàn)等有關內(nèi)容。同時應告知報告者，除及時搶救患者外，要告知患者或家屬保護好現(xiàn)場，保留可疑中毒食品和患者吐泄物。待有關部門檢測。2、開啟檢驗快速通道對采集樣品進行檢驗，由于技術原因需上級疾病預防控制機構或其他檢驗機構協(xié)助檢驗的

簡介：醫(yī)院質量管理醫(yī)院質量管理醫(yī)院質量管理是指為提高病人對醫(yī)療技術、醫(yī)療服務、醫(yī)療效果和醫(yī)療價格的滿意程度而進行的組織和控制活動。根據(jù)我院五年發(fā)展總體規(guī)劃目標，醫(yī)院質量管理科對我院醫(yī)療質量實施全面的管理和全程的監(jiān)控。其職責和工作流程如下1、在醫(yī)院質量與安全管理委員會指導下，根據(jù)醫(yī)院質量管理規(guī)劃，制定相應的質量控制標準，實施全面質量管理。2、每月對各職能部門上報的醫(yī)療安全（不良）事件與分析及整改措施進行匯總，在科主任例會上進行通報，并將結果以簡訊的形式下發(fā)全院。每季度督查相關職能部門對不良事件整改措施的落實情況。3、隨時協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質量管理體系運行過程中，各環(huán)節(jié)之間存在的問題。4、參與醫(yī)院質量行政督導查房，組織全院性醫(yī)療、后勤保障質量檢查，監(jiān)督各個質量管理環(huán)節(jié)具體工作的落實。5、每月深入臨床、醫(yī)技、后勤各部門，督查各科室質量管理小組活動情況。6、每季度抽查適量的歸檔病歷和門診處方，掌握全院A級病案率、病歷回收率、病歷返修率以及處方合格率等。7、每月對醫(yī)院規(guī)定的質量和安全六項直報指標，進行匯總，按照獎懲統(tǒng)計質控獎，上報經(jīng)管科兌現(xiàn)績效工資。8、每季度向質量與安全管理委員會匯報本季度的不良事件報告和病歷質量，認真聽取委員會的意見，并按照委員會的要求逐級落實。9、每年組織進行質量等相關知識培訓教育，提高全院職工的質量意識，保障醫(yī)療安全。10、完善醫(yī)院質量控制管理檔案，做好醫(yī)院質量管理資料的登記、保管、整理及歸檔工作。11、完成醫(yī)院交辦的其它臨時任務。

簡介：醫(yī)院青年員工拓展培訓感悟醫(yī)院青年員工拓展培訓感悟年輕的你們年輕的你們腦海里經(jīng)常浮現(xiàn)一些鏡頭。青年員工拓展培訓班上，看你們一起拓展，望著你們的一顰一笑，陪著你們流淚，和你們一起歡笑，一起感動，謝謝你們把我?guī)Щ亓四贻p時代。聆聽你們的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓我看到了醫(yī)院的未來。你們的創(chuàng)意，精彩，讓我瞠目結舌，大喜過望。逃生墻中你們眾志成城，不拋棄不放棄，竭盡全力獲得重生的喜悅，讓我喜極而泣。匯報演出上，你們短時間編撰出大王來巡花果山，中秋團圓日、時裝秀等喜劇表演，讓我大開眼界，暗生羨慕嫉妒但不恨。讀完自驅力一書后，你們寫出的真情實感的文章，醫(yī)院自驅力討論會上的你們積極發(fā)言慷慨陳詞，演講比賽中的激情澎湃，我看到了醫(yī)院的未來。聽到年輕醫(yī)生為了嚴格履行一天三次查房的職責，每天晚上還來到病房看望病人?？粗恐芙】荡笾v堂上年輕人非常投入的為百姓講課。參加大交班時，夜班護士詳詳細細把每個需要交班的病人基本情況、治療情況說的清清楚楚。行政查房時看到人事科長、監(jiān)察室主任撿起地上紙片、煙蒂撿起扔進垃圾，辦公室主任特意爬樓關上不需要的電燈。看到每期微信制作者精益求精，基本都是晚上12點才定稿發(fā)出?？吹酱蠹曳e極投入到醫(yī)院發(fā)展大討論中，康復科6個人就整整討論了3個小時。討論會上每個人意猶未盡的發(fā)言，一顆顆關注醫(yī)院發(fā)展的熾熱的心?？吹侥贻p人意氣風發(fā)朝氣蓬勃充滿熱情活力的形象?？吹街驹刚邆兎e極參加急救知識普及活動，認真教會每個人急救方法?？吹戒浿芚醫(yī)微播節(jié)目背后的幾位微主播付出的默默無聞的努力?？吹竭\動會上大家打出“骨科骨科勇爭第一”的橫幅，腎病內(nèi)科穿著超人服裝展示科室形象的場景?？吹健耙徽臼健惫媚飩兿ば姆鲋先饲叭ゾ驮\，把自己練就成了女漢子?？吹焦强茍猿置刻?30交班?？吹娇浦魅巫o士長堅持早來晚走15分鐘。看到患者的紅包被充作了醫(yī)藥費，看見護士美眉們眼睛上的黑眼圈這一幕幕，我的心中充滿的感動與感恩。我們每個人都在為自己工作，讓自己快速成長。每一個真實的鏡頭、每一個樸實的畫面、每一個微笑的瞬間，都是一顆顆摯愛醫(yī)院的滾燙的心。現(xiàn)在的醫(yī)院很年輕。30歲以下的年輕人占60，煥發(fā)出新的活力。醫(yī)院的未來就在年輕人手上。希望年輕的你們規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，多向高年資的專家們學習，讓醫(yī)院的技術、管理、服務得以傳承。腳踏實地，執(zhí)著夢想，堅持不懈，咱們X醫(yī)大舞臺，任爾自馳騁