簡介：醫(yī)院黨員參加解放思想大討論活動心得體會解放思想，開拓創(chuàng)新當(dāng)前開展的解放思想大討論活動，其目的是透過解放思想，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新狀況，解決新問題，使思想與實(shí)際相結(jié)合，使主觀和客觀相結(jié)合。解放思想是推動科學(xué)發(fā)展的先導(dǎo)，改革創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路，在工作中，我們必須堅(jiān)持以解放思想為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，腳踏實(shí)地做好本職工作，并且努力在精神狀態(tài)、思維方式、工作方法等方面有所轉(zhuǎn)變一、精神狀態(tài)上要有新氣象良好的精神狀態(tài)是做好工作的重要前提，尤其對于醫(yī)療工作者而言更是如此，良好的精神狀是自己對藥學(xué)工作的正確態(tài)度和真摯情感，體現(xiàn)了我們對衛(wèi)生事業(yè)的高度負(fù)責(zé)、對本職工作的精益求精，對困難的不屈不撓，這種精神面貌對與病魔抗?fàn)幍牟∪硕砸彩且环N鼓勵(lì)。百舸爭流奮楫者先，千帆競發(fā)勇進(jìn)者勝。歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。二、思維方式上要有新轉(zhuǎn)變思路決定出路，解放思想、開拓創(chuàng)新，不僅需要魄力和熱情，也需要不斷的創(chuàng)新思維、靈活管用的方法，以及對工作經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、實(shí)際情況的全面把握。中醫(yī)藥事業(yè)需要我們來發(fā)揚(yáng)光大，我們在繼承的同時(shí)還要在思維方式上有所轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，這樣才能促使中醫(yī)藥事業(yè)不斷發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。三、工作方法上要有新改進(jìn)思想是行動的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐解放思想最終要落實(shí)到行動上，按照解放思想的要求推進(jìn)組織工作，要求我們必須通過不斷的實(shí)踐完善、改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，提升自身價(jià)值，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、改革創(chuàng)新的思維作風(fēng)、改革創(chuàng)新的工作方法，開拓工作思路，破解工作難題，這樣才能在工作中不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)、拓寬工作視野、提高自己工作能力。作為綜合排名全國百強(qiáng)，年門診量全國前十的大型綜合性醫(yī)院的一份子，這次的解放思想大討論活動，使我找出了差距，明確了方向，理清了思路。只有立足本職，解放思想，才能開拓創(chuàng)新。在下一步工作中，我們將繼續(xù)解放思想，不斷強(qiáng)化精神狀態(tài)、思維方式、工作方法上的轉(zhuǎn)變，精益求精，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升，為中醫(yī)藥的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。

簡介：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作總結(jié)報(bào)告“打造患者滿意型醫(yī)院，保障患者安全是基礎(chǔ)，醫(yī)師必須具有良好的業(yè)務(wù)技能和診療水平，對患者的診斷、搶救和治療必須代表我院最高的診療水平”。院長XXX在每一周院長大查房匯總會和每一天醫(yī)院管理晨會上，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)著，叮囑著。為此，醫(yī)務(wù)部在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全作了大量扎實(shí)的工作。一是對全院醫(yī)師的診療能力進(jìn)行培訓(xùn)，通過狠抓三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度、會診制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，提高不同層次醫(yī)師的診療技能，活躍診療思維。通過案例分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量；通過開展“如何提高臨床醫(yī)師正確診療思維”大討論活動，共享臨床經(jīng)驗(yàn)，提高診療水平；通過請?jiān)簝?nèi)外知名專家、教授授課，選派年輕醫(yī)師、骨干力量到省內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等多項(xiàng)措施，提高醫(yī)師綜合素質(zhì)和診療能力。某患者，因胸痛、呼吸困難入院，病情危重，隨時(shí)有生命危險(xiǎn)。值班醫(yī)生在對患者病情診斷不能明確的情況下，沒有掉以輕心，而是根據(jù)相關(guān)制度，立即向科主任報(bào)告；醫(yī)務(wù)部和院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，15分鐘內(nèi)組織全院專家會診、討論，最后確診患者為“肺梗死”，并立即確定了下一步搶救和治療方案，使患者轉(zhuǎn)危為安，最后患者康復(fù)出院。二是制定疾病診療規(guī)范和診療指南，全院推廣，全員掌握，按規(guī)范和指南為患者制定診療方案，同時(shí)根據(jù)病情四是狠抓病歷書寫質(zhì)量，突出對病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，控制醫(yī)療缺陷的發(fā)生。病歷質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要指標(biāo)之一，直接反映了醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。我們成立了病歷質(zhì)控小組，加大對病歷質(zhì)量檢查的力度。尤其是加大平時(shí)抽查力度，對抽查的結(jié)果，及時(shí)公布，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，同時(shí)定期對全院住院醫(yī)生病案進(jìn)行檢查評比，并將結(jié)果通報(bào)全院。通過以上舉措，我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全得到了非常有效的保障，診療水平大大提高。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年我院患者三日確診率100，治愈好轉(zhuǎn)率86％，危重患者搶救成功率87，各項(xiàng)質(zhì)量安全指標(biāo)均到達(dá)較高水平。通過我們的努力，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理水平又邁向一個(gè)新臺階，贏得了患者的信賴。

簡介：醫(yī)院黨員不抱怨的世界讀后感醫(yī)院黨員不抱怨的世界讀后感我院黨委積極組織開展系列活動助推創(chuàng)先爭優(yōu)活動，6月份開展讀書活動，向全體職工推薦了不抱怨的世界等9本書籍，要求大家寫出讀書筆記，并召開讀書交流會。我積極參加各種活動的同時(shí)毫不猶豫地選擇了不抱怨的世界作為我讀的第一本書。這本書最初吸引我的是書中描述的“紫手環(huán)”的游戲。這是由美國著名的心靈導(dǎo)師威爾鮑溫發(fā)起的一場“不抱怨”運(yùn)動，每一位參加運(yùn)動者戴上一個(gè)特制的紫手環(huán)，只要一察覺自己抱怨，就將手環(huán)換到另一只手上，直到這個(gè)手環(huán)能夠持續(xù)地戴在同一只手上21天。我也為自己戴上了一個(gè)手環(huán)，先戴在右手上，我發(fā)現(xiàn)，哪怕讓這個(gè)手環(huán)在我的右手上持續(xù)一天都很難。早晨上班，我抱怨工作繁雜；和同事聊天，抱怨起這個(gè)反復(fù)無常的天氣。最后，又說到了讓人氣憤的房價(jià)和社會上讓人氣憤的現(xiàn)象。有時(shí)只是吃一頓飯功夫，我的手環(huán)就在左右手之間換了好幾次。我驚訝，自己原來已經(jīng)深陷在抱怨之中而不自覺。我迫不及待地讀起了這本不抱怨的世界，發(fā)現(xiàn)抱怨是如此糟糕的一件事情，而最糟糕的是我們常常深陷抱怨之中而不自覺，久而久之，讓其成為了我們的一種習(xí)慣，以及看待事情的一種心態(tài)，在“抱怨的輪回”中，喪失了積極、樂觀、上進(jìn)的心。慶幸的是，我讀了在這本書，讓考如何盡善盡美做好工作，而是整日抱怨，把大好的光陰和精力，在怠慢的蹉跎中白白浪費(fèi)掉了。沒有人會因?yàn)猷┼┎恍莸谋г苟@得獎(jiǎng)勵(lì)和提升。每個(gè)人無論職位高低，都應(yīng)當(dāng)把自己的聰明才智在工作中充分展現(xiàn)出來。當(dāng)你通過勤奮努力取得了成績、做出了貢獻(xiàn)的時(shí)候，也就是你受到肯定和重用、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、享受工作快樂的時(shí)候。該書確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，相信會讓你受益匪淺，甚至使你的命運(yùn)得以改善，享受到工作和人生的快樂

簡介：醫(yī)院醫(yī)生讀時(shí)間管理心得體會為了不讓光陰虛度，我們讓自己從無所事事中擺脫出來，成為一個(gè)忙碌者，可并不是所有的忙碌都能帶來成就感?？戳藭r(shí)間管理之后理解了一個(gè)現(xiàn)象高投入?yún)s不能帶來高回報(bào)，高效率也不意味著高收益。目標(biāo)是時(shí)間管理的起點(diǎn)，比速度更重要的是前進(jìn)的方向。它們就像是指南針，指向你應(yīng)該集中時(shí)間去做的事情。你的工作忙碌嗎完成一天的工作你會有成就感嗎書里說到“如果無法完成那些真正需要完成的任務(wù)，覺得有限的時(shí)間里有太多的工作，會讓你的職業(yè)生涯缺乏應(yīng)有的滿足感和成功，只會感受到更大的壓力?！睕]有為自己設(shè)立工作目標(biāo)，哪怕像個(gè)陀螺一樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也不會享受到滿足感和成功?！澳繕?biāo)時(shí)間行動”體系，三者相互影響，相互促進(jìn)。提高效率降低浪費(fèi)不是時(shí)間管理的最終目的，他們只是幫助達(dá)成目標(biāo)的手段和方式。所以我們得先為自己確立目標(biāo)。如何為自己確立合適目標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況，參考書本，為自己設(shè)置短期中期長期目標(biāo)。這三個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是層層推進(jìn)而不是互不相干的。建議仔細(xì)閱書后結(jié)合自身制定。目標(biāo)也不是設(shè)置后就一成不變悶聲向前，情況發(fā)生變化后要再去思考它是不是還依然適合。柏拉圖說“不進(jìn)行自省的人生是沒有價(jià)值的人生?！弊?

簡介：醫(yī)院醫(yī)患和諧征文醫(yī)生的人文精神在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，人作為經(jīng)濟(jì)的主體，發(fā)揮著越來越重要的作用。以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的最高價(jià)值取向，若要真正實(shí)現(xiàn)，人文精神就顯得尤為重要。人文精神一詞，源自西方，也可稱做“人文主義”。它是西方哲學(xué)在兩千多年探索的過程中，培養(yǎng)出來的一種精神，包涵三個(gè)元素，一即人性，主要精神就是尊重人，尤其尊重人作為一種精神存在的價(jià)值；理性，以科學(xué)的意義來說，人是有思想有頭腦的，能夠思考真理、追求真理；超越性，以宗教的意義來說，人是有靈魂的，可以追問、追求生命的意義。從某方面而言，它敘述了人們在探索未知世界過程中，不因前路迷茫而退卻，追求真理，積極進(jìn)取，堅(jiān)韌不拔的精神?，F(xiàn)代人文精神可以說是一種自由的人文精神，最基本的是摒棄了幾千年來封建社會對個(gè)人價(jià)值的漠視，把人看做宇宙間最高價(jià)值來尊重。人除了在自然界生存的自然規(guī)律之外，還是精神性的存在。人生所追求的不僅僅是三餐溫飽的外在條件，還應(yīng)該追求更高尚的人生意義。但這種自由的人文精神必須建立在有序的人文平臺上，是每個(gè)人都應(yīng)遵循的規(guī)則。在追求生命意義的過程中，人文精神能為自己，自己的行為樹立一個(gè)道德法則及目標(biāo)，以此來約束并激勵(lì)自己。作為衛(wèi)生領(lǐng)域從業(yè)者，不論是醫(yī)務(wù)人員、行政人員或是技術(shù)人員，如果能時(shí)刻以人文精神要求自己，尊重人，尊重人的身體、尊重人的精神，在工作中，提高責(zé)任心，加強(qiáng)溝通技巧，改善服務(wù)態(tài)度，更加耐心、細(xì)致的服務(wù)于患者，以提高患者的認(rèn)同感與依從性，醫(yī)患和諧定能實(shí)現(xiàn)

簡介：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員軍事訓(xùn)練總結(jié)軍訓(xùn)是現(xiàn)實(shí)角色轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者組織紀(jì)律性，培養(yǎng)良好習(xí)慣、文明禮貌、合作意識、團(tuán)隊(duì)意識、吃苦耐勞精神、國防觀念、意志品質(zhì)、自理能等極為重要的途徑和形式。XX醫(yī)院軍事訓(xùn)練從XX年起就成為醫(yī)院企業(yè)文化的一部分。XXXX年XX月XX日，XX醫(yī)院今年的軍事訓(xùn)練時(shí)間也如約而至，參加本次軍事訓(xùn)練的職工是XXXX年新入職的年輕人，共有XX余人。以隊(duì)列動作、作風(fēng)養(yǎng)成、整理內(nèi)務(wù)、軍事常識為主要軍訓(xùn)內(nèi)容，圓滿完成了預(yù)定計(jì)劃，取得了顯著效果。1、醫(yī)院黨委牽頭，成立了以黨委書記為組長，分管副院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，分工明確，責(zé)任到人，為今年軍訓(xùn)做了充分準(zhǔn)備。2、嚴(yán)格要求，科學(xué)施訓(xùn)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，體現(xiàn)了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性。同事們在自主能力、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、服從命令、聽從指揮、積極配合能力明顯提高。3、這次軍訓(xùn)我們科室主任率先垂范，各方面起到帶頭作用，分工明確，責(zé)任到人，安排周到，工作細(xì)致，態(tài)度認(rèn)真。直接影響到新入職的同事。4、存在的不足。軍訓(xùn)時(shí)間過短，取得的成果不能有效鞏固。醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員軍事訓(xùn)練總結(jié)軍訓(xùn)是現(xiàn)實(shí)角色轉(zhuǎn)變的起點(diǎn)，是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)工作者組織紀(jì)律性，培養(yǎng)良好習(xí)慣、文明禮貌、合作意識、團(tuán)隊(duì)意識、吃苦耐勞精神、國防觀念、意志品質(zhì)、自理能等極為重要的途徑和形式。XX醫(yī)院軍事訓(xùn)練從XX年起就成為醫(yī)院企業(yè)文化的一部分。XXXX年XX月XX日，XX醫(yī)院今年的軍事訓(xùn)練時(shí)間也如約而至，參加本次軍事訓(xùn)練的職工是XXXX年新入職的年輕人，共有XX余人。以隊(duì)列動作、作風(fēng)養(yǎng)成、整理內(nèi)務(wù)、軍事常識為主要軍訓(xùn)內(nèi)容，圓滿完成了預(yù)定計(jì)劃，取得了顯著效果。1、醫(yī)院黨委牽頭，成立了以黨委書記為組長，分管副院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，分工明確，責(zé)任到人，為今年軍訓(xùn)做了充分準(zhǔn)備。2、嚴(yán)格要求，科學(xué)施訓(xùn)。堅(jiān)持嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，體現(xiàn)了軍訓(xùn)的嚴(yán)肅性。同事們在自主能力、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)精神、服從命令、聽從指揮、積極配合能力明顯提高。3、這次軍訓(xùn)我們科室主任率先垂范，各方面起到帶頭作用，分工明確，責(zé)任到人，安排周到，工作細(xì)致，態(tài)度認(rèn)真。直接影響到新入職的同事。4、存在的不足。軍訓(xùn)時(shí)間過短，取得的成果不能有效鞏固。

簡介：醫(yī)院內(nèi)科主任離院感言醫(yī)院內(nèi)科主任離院感言難舍難舍XXXX醫(yī)院醫(yī)院1990年6月，我從南華大學(xué)醫(yī)學(xué)系臨床醫(yī)療專業(yè)畢業(yè)，分配到XX市第二人民醫(yī)院。時(shí)至今日，我已在XX這塊善卷寶地工作生活了近20年，其間雖有幾次調(diào)動機(jī)會，均因難舍這塊留下了青春與汗水的熱土而未成行。這次真的要離開了，又正值醫(yī)院建院50周年，不禁感慨萬千，許多往事就如昨日再次浮現(xiàn)在眼前。記得剛到醫(yī)院時(shí)，原本想從事外科臨床工作，但醫(yī)院根據(jù)當(dāng)時(shí)工作需要，安排我在傳染科工作，起初有些情緒，工作不很安心，當(dāng)時(shí)的傳染科湯偉立主任、徐厚章主任、范菊和老師多次找我談心，幫我解決工作和生活上的困難，最后使我安下心來。湯主任還積極聯(lián)系和安排我到湘雅醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平逐步提高。1994年醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院時(shí)，我被調(diào)到了醫(yī)務(wù)科，負(fù)責(zé)三基理論知識培訓(xùn)等工作，吳開正科長對我也非常關(guān)心和信任，后來還推薦我去質(zhì)控辦負(fù)責(zé)了一段時(shí)間。1997年11月我被安排到內(nèi)科，得到了XXX院長、XXX主任、XXX主任、XXX主任等許多同志在生活和工作上的幫助和教導(dǎo)。工作期間，醫(yī)院給了我許多榮譽(yù)，先后多次被評為醫(yī)院先進(jìn)工作者、先進(jìn)黨員。如今想來，我只是做了一些微不足道的本職工作，感到受之有愧。2004年10月，醫(yī)院任命我為內(nèi)科主任，當(dāng)時(shí)感到擔(dān)子很重不愿接受，在許多同志的鼓勵(lì)下，還是走上了崗位。礎(chǔ)。時(shí)光飛逝，20年來，我因呼吸著XX醫(yī)院院的清新空氣、吮食著XX醫(yī)院的豐潤乳汁而逐步成長，卻在建院50周年之際，因諸多原因?qū)㈦x開這塊我深深摯愛的熱土，我真的依依不舍。這里的山，這里的水，這里的人，這里的物，無一不烙印在我的心靈深處。XX醫(yī)院20年，是我生命中最精彩的華章。我相信，在以張勇院長、吳海燕書記為核心的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體XX醫(yī)院人一定會秉承“真誠、仁愛、精業(yè)”的院訓(xùn)，為XX市第二人民醫(yī)院的發(fā)展描繪出更美更絢麗的藍(lán)圖。遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的我會時(shí)時(shí)刻刻默默注視著這幅藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。XX醫(yī)院，我永遠(yuǎn)的牽掛。

簡介：醫(yī)院關(guān)于第三方患者滿意度測評結(jié)果應(yīng)用管理暫行規(guī)定醫(yī)院關(guān)于第三方患者滿意度測評結(jié)果應(yīng)用管理暫行規(guī)定為持續(xù)改進(jìn)我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、提升醫(yī)院管理水平，進(jìn)一步提升患者對醫(yī)院各項(xiàng)工作的滿意度，我院2014年引進(jìn)了第三方進(jìn)行患者滿意度測評，現(xiàn)對測評結(jié)果應(yīng)用暫行規(guī)定如下一、成立滿意度測評結(jié)果應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組一、成立滿意度測評結(jié)果應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長成員各總支書記及職能科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察辦公室，負(fù)責(zé)第三方滿意度測評結(jié)果應(yīng)用管理的日常工作，主任由黃霞兼任。二、第三方滿意度測評結(jié)果應(yīng)用的工作程序二、第三方滿意度測評結(jié)果應(yīng)用的工作程序每季度將第三方滿意度調(diào)查后出具的醫(yī)院患者滿意度測評分析報(bào)告向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由紀(jì)監(jiān)辦負(fù)責(zé)人以PPT形式在院周會上進(jìn)行講評，并掛醫(yī)院網(wǎng)站向全院職工公示。每季度對患者提出的意見建議及科室不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行匯總，整理成“滿意度測評情況整改抄告單”反饋至相關(guān)科室和職能部門，有關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改，紀(jì)監(jiān)辦負(fù)責(zé)整改措施的監(jiān)督落實(shí)和效果評價(jià)。三、測評結(jié)果的獎(jiǎng)懲措施三、測評結(jié)果的獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施

簡介：醫(yī)院兒科護(hù)士“最美護(hù)士”獲獎(jiǎng)感言醫(yī)院兒科護(hù)士“最美護(hù)士”獲獎(jiǎng)感言點(diǎn)亮心燈點(diǎn)亮心燈奉獻(xiàn)最美奉獻(xiàn)最美我自2007年畢業(yè)至今，一直從事臨床護(hù)理工作。7年來，一直恪守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和操作規(guī)程心電監(jiān)護(hù)使用、動靜脈同步換血、腋靜脈穿刺、橈動脈穿刺等等等等。工作中，我以愛心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心竭誠服務(wù)患者，無一例醫(yī)療糾紛發(fā)生，深受患兒家屬的好評。在護(hù)理工作的日日夜夜，我始終堅(jiān)持自己的信念“護(hù)理工作雖然平凡，然而，我要用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的信心?！?014年元旦，北風(fēng)凜冽，雪花飛舞，我科接到來自沭陽醫(yī)院的求助電話，一個(gè)27周的早產(chǎn)兒急需轉(zhuǎn)運(yùn)到我院救治。當(dāng)時(shí)，護(hù)士長把這個(gè)緊急轉(zhuǎn)運(yùn)的任務(wù)交給了我，雖然外面風(fēng)大雪大，但我仍然以最快的速度趕到了醫(yī)院，準(zhǔn)備好呼吸囊、氣管插管、腎上腺素等急救物品藥品，和轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)生帶著心電監(jiān)護(hù)儀、氧氣筒、保溫箱等搶救設(shè)備，不顧天冷路滑，在第一時(shí)間趕到了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院并成功及時(shí)地將這個(gè)不足1公斤的早產(chǎn)兒轉(zhuǎn)到了我院。患兒吸吮能力極差，于是，我就每天用針管一點(diǎn)一點(diǎn)地喂養(yǎng)，從05毫升奶開始漸漸增加，經(jīng)過34個(gè)日日夜夜的治療與精心護(hù)理，這個(gè)出生時(shí)面色青紫、口吐白沫、全身冰涼、枯瘦如柴的小東西日漸好轉(zhuǎn)，體重長到了21公斤，而且未發(fā)生護(hù)理作崗位，和同事們并肩作戰(zhàn)。沒有抱怨，沒有不滿，我只希望可以憑借自己的小小力量多挽救一名患兒的生命，希望更多的患兒，健康快樂地回到父母的懷抱當(dāng)一個(gè)個(gè)患兒痊愈出院，家長露出欣慰的笑容時(shí)，我感到很幸福，我愛護(hù)理工作，愛“白衣天使’這個(gè)神圣的稱號

簡介：1醫(yī)院保衛(wèi)科消防組職工“好職工”醫(yī)院安全的“守護(hù)神”全院662個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭、100個(gè)巡更點(diǎn)、73個(gè)紅外報(bào)警探頭的分布情況及其刻錄所在硬盤路徑他都了然于胸，他真正做到了干一行愛一行精一行，他就是我院保衛(wèi)科消防組的XXX。XXX給人的第一印象是個(gè)沉穩(wěn)敦厚話語不多的人，可要從對消防知識、消防設(shè)備掌握的嫻熟程度來說，整個(gè)保衛(wèi)科都無人能及。無論是消防設(shè)備發(fā)生了故障，還是線路出現(xiàn)了問題，別人解決不了的時(shí)候一般都會找他幫忙。XXX不光有對消防知識的孜孜以求刻苦鉆研，更有一個(gè)共產(chǎn)黨員對事業(yè)的盡心盡職。他每天要對醫(yī)院的3棟高層建筑，15棟普通樓房，還有氧氣間、木工房、油鍋爐房等消防高風(fēng)險(xiǎn)處進(jìn)行4次例行巡查，一天下來要走近十公里路，上下樓梯近千級。消防巡視員這份工作不僅勞動強(qiáng)度大，對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心也有很嚴(yán)格的要求。排查火險(xiǎn)隱患來不得半點(diǎn)馬虎大意，必須做到一絲不茍、明察秋毫，如果稍有閃失就會釀成大禍，造成無法彌補(bǔ)的損失。每天巡查下來回到消防監(jiān)控室，XXX本可以稍作休息，可他總是習(xí)慣和值班室人員一起緊盯監(jiān)控視頻，目不暇接地對幾十個(gè)畫面進(jìn)行甄別。近幾年，醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大、病區(qū)床位數(shù)增多、就診住院病人大幅度增加，隨之而2來的是醫(yī)院內(nèi)各種突發(fā)事件、失竊案件也時(shí)有發(fā)生。XXX一旦在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)可疑人員，就熟練地操控起監(jiān)控視頻跟蹤，然后通知保衛(wèi)科其他同事準(zhǔn)備守株待兔，一旦小偷在病區(qū)偷竊得手準(zhǔn)備離開時(shí)，就將其當(dāng)場抓住，人贓并獲。僅去年一年，XXX就用他的高科技設(shè)備協(xié)助同事抓住了三撥盜賊。梅花香自苦寒來，XXX利用現(xiàn)代科技手段屢次抓獲犯罪嫌疑人，靠的不是運(yùn)氣，而是扎實(shí)的基本功和甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。作為保衛(wèi)科的消防一線職工，他時(shí)刻牢記職責(zé)，愛業(yè)敬崗，不辱使命，他無愧為是一名退伍軍人、一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

簡介：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理下沉工作小結(jié)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理下沉工作小結(jié)以社會新需求為導(dǎo)向，延伸提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)下沉，為社區(qū)護(hù)士提供專業(yè)指導(dǎo)和幫助，實(shí)現(xiàn)資源互通共享，XX醫(yī)院與XX區(qū)衛(wèi)健局組織了一次社區(qū)護(hù)士崗位技能培訓(xùn)。此次培訓(xùn)有來自轄區(qū)內(nèi)56名護(hù)士參加，區(qū)衛(wèi)計(jì)局工會XX指出通過這次護(hù)理崗位技能訓(xùn)練為切入點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論和基本操作技能，提升護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)、人文素養(yǎng)以及溝通能力，將以病人為中心的服務(wù)理念融入到操作訓(xùn)練中，有效促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升。同時(shí)動員全系統(tǒng)廣大護(hù)理人員積極參與XX市衛(wèi)健局舉辦的護(hù)士崗位技能競賽。XX醫(yī)院作為區(qū)域護(hù)聯(lián)體的中心醫(yī)院，承擔(dān)著為區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提供技術(shù)和管理理念優(yōu)化的責(zé)任。醫(yī)院副院長鄧建妹親自走訪了區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生服務(wù)中心并將發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整理，針對發(fā)現(xiàn)的問題提供了一系列切實(shí)可行的解決方法，通過PPT的形式一一呈現(xiàn)出來。她還強(qiáng)調(diào)了護(hù)理管理的重要性，指出科學(xué)的管理和規(guī)范化操作是避免安全隱患的重要措施。在操作培訓(xùn)方面，XX醫(yī)院精心挑選了4位技術(shù)操作規(guī)范、溝通和應(yīng)急能力強(qiáng)、注重人文關(guān)懷的護(hù)士長進(jìn)行心肺復(fù)蘇、密閉式靜脈輸液、皮內(nèi)注射、穿脫隔離衣的操作示教。培訓(xùn)會上XX院長還為此次培訓(xùn)進(jìn)行了理論的講解，希望通過理論融入操作培訓(xùn)各位學(xué)員能夠獲益良多。培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師針對護(hù)理人員日常開展的護(hù)理操作誤區(qū)進(jìn)行了糾正、規(guī)范和鞏固，并與學(xué)員進(jìn)行了溝通交流、答疑解惑。通過這次崗位技能培訓(xùn)，使社區(qū)護(hù)士的操作更加規(guī)范，能更好的為病人服務(wù)。

簡介：醫(yī)院五十周年院慶征文醫(yī)院五十周年院慶征文精靈的旋律精靈的旋律團(tuán)結(jié)就是力量、眾人劃槳開大船等類似勵(lì)志的歌曲，我想大家早已耳熟能詳了吧是的，就在我們?nèi)w醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下共同耕耘的無數(shù)個(gè)日日夜夜里，我們迎來了XX市第二人民醫(yī)院建院五十周年的華誕，這是驕傲的一刻、這是難忘的一刻，這是所有XX醫(yī)院人辛酸與喜悅的見證、這是常XX醫(yī)院日趨輝煌，走向成熟的里程碑。然而，在這華麗的樂章背后，還有著一群精靈們在釋放著自己的青春、演繹著自己的精彩、奉獻(xiàn)著自己的力量。我們就是今年新招聘入院的精靈們，前輩稱我們是醫(yī)院的新鮮血液，那我們愿帶著生存的養(yǎng)料和活躍的動力來壯大醫(yī)院的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，來灌注一片新的生機(jī)。有人曾說過“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！奔热蛔o(hù)士演繹著人生生死死的重要角色，既然我們選擇了“三分治療、七分護(hù)理”這行，那我們就要把愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心播散在堅(jiān)定的護(hù)理生涯中。目前，我市乃是全球正處于一個(gè)非常時(shí)期抗擊甲型H1N1時(shí)期，我院設(shè)立了我市抗擊甲流的傳染病區(qū)，很多同事及前輩們成為了一線的醫(yī)護(hù)人員，可我遺憾著沒能與他們并肩作戰(zhàn)，在與之聯(lián)系中，他們訴說著辛苦，同時(shí)也暢談著感動。我失落著，沒能與之分擔(dān)這份特殊工作的辛酸；我羨慕著，沒能與之分享點(diǎn)點(diǎn)感動的瞬間，雖沒能加績，不僅僅是在發(fā)展中的里程碑，也是邁向下一個(gè)輝煌的基石，我們這群初長成的精靈們愿戴著天使的光環(huán)，肩負(fù)起救死扶傷的使命，為市XX醫(yī)院共創(chuàng)美好的明天而奮斗

簡介：醫(yī)院臨床危急值報(bào)告制度及流程為保證急危重癥患者的醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到醫(yī)技科室與臨床科室之間“危急值”結(jié)果的快速、準(zhǔn)確、有效報(bào)送并及時(shí)處理，制定本制度。一、“危急值”定義是指當(dāng)這種檢查結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，表明患者可能正處于有生命危險(xiǎn)的邊緣狀態(tài)，臨床醫(yī)生需要及時(shí)得到檢查信息，迅速給予患者有效的干預(yù)措施或治療，從而挽救患者生命，否則就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重后果，失去最佳搶救機(jī)會。二、醫(yī)技科室應(yīng)當(dāng)建立危急值項(xiàng)目表并制定危急界限值，對危急界限值項(xiàng)目表進(jìn)行定期總結(jié)分析，修改、刪除或增加某些檢查項(xiàng)目，以適應(yīng)我院患者群體的需要。重點(diǎn)關(guān)注來自急診科、ICU等重癥病房、心內(nèi)科、產(chǎn)科等急危重癥病人比較集中病房的檢查項(xiàng)目。三、“危急值”報(bào)告程序（一）醫(yī)技科室工作人員發(fā)現(xiàn)“危急值”情況時(shí)，檢查（驗(yàn)）者首先要確認(rèn)儀器、設(shè)備是否正常，檢查過程和操作是否正確；核查檢查標(biāo)本是否有錯(cuò)，檢查項(xiàng)目質(zhì)控、定標(biāo)、試劑是否正常，儀器傳輸是否有誤，需要抽血復(fù)查的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知臨床科室值班護(hù)士重新進(jìn)行抽血復(fù)核。在確認(rèn)檢查（驗(yàn)）過程各環(huán)節(jié)無異常的情況下，需立即通過電話或信息系統(tǒng)通知臨床科室人員“危急值”結(jié)果，并在危急值報(bào)告記錄本上逐項(xiàng)做好“危急值”報(bào)告登記當(dāng)事人的責(zé)任。

簡介：醫(yī)院發(fā)展黨員工作制度（新）醫(yī)院發(fā)展黨員工作制度（新）為嚴(yán)格黨員發(fā)展程序，完備發(fā)展手續(xù)，保證新黨員質(zhì)量，依據(jù)中國共產(chǎn)黨章程和中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本制度。一、認(rèn)真貫徹“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的“十六字”方針，按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則和上級黨委發(fā)展黨員規(guī)定的程序，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。二、黨支部在收到入黨申請書后，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)派人同入黨申請人談話，了解基本情況。三、在入黨申請人中確定入黨積極分子，對其要進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及黨的基本知識、基本路線教育，使他們懂得黨的性質(zhì)、宗旨等，端正入黨動機(jī)。四、黨支部應(yīng)指定一至兩名正式黨員作為入黨積極分子的培養(yǎng)聯(lián)系人，經(jīng)常同他談心，幫助其進(jìn)步。同時(shí)，注意在實(shí)踐中考察其政治覺悟、思想品質(zhì)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。五、支部要對入黨積極分子進(jìn)行培訓(xùn)，并選派比較成熟的入黨積極分子，參加醫(yī)院入黨積極分子相關(guān)培訓(xùn)。六、要求入黨的積極分子經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)教育后，方可列為發(fā)展對象。七、接收新黨員，必須嚴(yán)格按照中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則規(guī)定的程序辦理，在聽取黨支部、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，報(bào)請醫(yī)院黨委進(jìn)行預(yù)審，經(jīng)醫(yī)院黨委預(yù)審?fù)夂?，領(lǐng)取入黨志愿書，并指導(dǎo)其填寫。八、召開支部黨員大會討論，采取無記名投票方式表決，贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)的半數(shù)才視為通過。九、預(yù)備黨員預(yù)備期為一年。預(yù)備期內(nèi)，黨支部要通過聽取本人匯報(bào)、個(gè)別談心等方式，對預(yù)備黨員進(jìn)行教育和考察。預(yù)備黨員預(yù)備期滿后，黨支部要在廣泛征求群眾意見、支委會審查、支部黨員大會討論的基礎(chǔ)上，作出能否按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，并報(bào)醫(yī)院審批。十、發(fā)展黨員過程要公開透明，接受監(jiān)督。

簡介：醫(yī)院醫(yī)師節(jié)“我身邊的好醫(yī)生”征文記泌尿外科主任最近XX市開展了XX好人評選活動，敬業(yè)奉獻(xiàn)好人XXX就是我們的主任,我們以他為榮。在無影燈下，他以靈巧雙手讓千百位患者解除痛苦、重獲健康；在患者面前，他以人文情懷關(guān)愛羸弱的身體、撫慰孤寂的心靈。雖然歲月蒼老了他的容顏，風(fēng)霜微白了他的兩鬢，卻改變不了他愛心仁術(shù)的堅(jiān)毅品質(zhì)和救死扶傷的崇高追求。這段話描述的，正是對我身邊的這位XXX主任工作和為人的真實(shí)寫照。在工作中，他是一位嚴(yán)厲的師長，每次手術(shù)、研討、巡視，他都以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)來影響和帶動大家，其他醫(yī)務(wù)人員無不對他心生敬畏，但我們能理解，因?yàn)槲覀冎?，為了患者的健康，為了提高科室的醫(yī)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，他需要這么做。在生活上，他是我們親切的家長。記得我初到泌尿外科的早上，交班時(shí)，眼尖的胡主任一眼就在人群中看見了我這個(gè)挺著6個(gè)月身孕肚子卻又陌生的臉，交完班立馬就關(guān)心的說，“喲，是個(gè)大肚子么，護(hù)士長你要多照顧照顧啊”，就是這么簡單的一句話讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、科室的溫暖，使我較快地融入了集體，適應(yīng)了環(huán)境。每次科室里有誰生病了，或者家里有事，他都第一個(gè)噓寒問暖，關(guān)心體恤，有一次周末，科室值班醫(yī)生正好家里有急事，早上沒人查房了，胡主任知道情況后，主動犧牲自己的休息時(shí)間，早早地就來到醫(yī)院查房，然后開醫(yī)囑，給病人傷口換藥一直忙到中午才回家?？剖医M織的集體活動，他都主動參加，每年的護(hù)士節(jié)，他都要自掏腰包犒勞我們護(hù)士姐妹，大家都說，下了手術(shù)臺的XXX主任真的很親切，很隨和，在他的帶動下，泌尿外科儼然成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭。胡主任常說的這句話“有時(shí)治愈，常常緩解，總是安慰。”開始我們還不是很理解，但是他不斷的踐行，無言的身教，讓我們逐漸明白其中的真諦，我們也學(xué)著像他那樣，用自己的愛心和仁術(shù)，不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量。